生产计划和控制的原则

       生产计划和控制在当今的“多品种、小批量、定制化”的环境下，越来越受到重视，但是生产计划的几个观点，需要理清。生产计划和控制是生产系统运作管理的核心，对于生产计划有以下原则：

首先，是分层

       从宏观角度看，生产计划分为均衡计划和交付计划。

       其中均衡计划按照时间的颗粒度，分为“资源计划”、“综合计划”、“产销协同计划”三个层级。资源计划往往是3年以上的、综合计划往往是1年的，而产销协同计划往往是3-6个月的。产品的颗粒度往往是产品系列，一般不到型号。而资源的颗粒度，往往是设施建设、关键瓶颈资源。均衡计划的目的，是根据预测需求，配置相应的资源，以满足未来交付的需求。从这点看，均衡计划的目标是为了更好的交付。

       交付计划顾名思义，就是为了准时交付客户需求，满足客户需求而编制的计划。交付计划，一般可以按照不同的目的和阶段，分为：主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划四段。主需求计划，是形成预测需、订单需求、补库需求等冲销，形成净需求。主生产计划是对主需求计划进行ATP（可承诺量）、CTP（可承诺交期）的平衡，形成关键产能、关键料平衡后的完工计划。而物料需求计划，是对主生产计划的自制件、委外件、外购件件的分解，从而形成相关需求计划。车间作业计划/供应商到料计划，一个是对自制任务在考虑产能约束、物料约束、工艺约束下的机台/产线作业，另一个则是根据车间作业计划对未到料的外购物料的到料计划。

其次，是集成

       生产计划和控制，虽然是先分层，再分段的，但是必须是集成的。

       生产计划和控制的集成体现在以下几个方面：

       第一，是组织集成。需要一个归口的生产计划部门统一管理。

       第二，是数据集成。数据可以多源，但是必须是一个维护平台，或多个平台最终至一处。

       第三，是模型集成。统一设计的一个生产计划模型，并利用同一数据源的数据。

       第四，是方法集成。根据业务场景，设计一个覆盖全过程的方法论。

       第五，是软件集成。均衡计划和交付计划，必然会采用不同的软件，但是软件之间的数据是互联的，集成的。

其三，是滚动

       生产计划不是一成不变的，而是根据不同的层级的分段，实现覆盖一定周期下的、不同频率的滚动，以满足不断变化的需求。

       资源计划、综合计划，一般至少需要编制一次，主要针对资源。

       产销协同计划最常见的是双周滚动（业务不太稳定），或月滚动（业务相对稳定）。需要指出的是，产销协同计划不仅针对资源，还需要针对关键料。

       主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划，一般必须是每日一次，覆盖的周期一般至少是承诺交期（即，承诺交期是45天的，则各段计划的覆盖周期，必须是45天）。主生产计划中，常见的会说是月计划、周计划和日计划，这个典型的手工计划叫法。

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