作为中国乘用车转向系统业务规模最大、市场占有率最高、集开发制造为一体的世界500强公司，该企业专门从事汽车转向系统及关键零部件的开发、生产、组装和销售，其客户分布覆盖十二个国家、二十五个地区。
注入了运筹优化的智能供应链计划与排程解决方案，能最大实现产能利用率，建立更高效的精益生产计划模型与之相适应的组织架构，最大化利用产能、减少库存，提高整个供应链计划的效率与优化计划的结果，真正从根本上为企业降本增效，提升企业核心竞争力。
悠桦林为其搭建了一套智能排产系统，在满足企业各种生产资源约束的基础上，基于悠桦林强大的算法引擎和运筹数学建模方法，能够实现一键自动排程排产。
从而达成生产精益、库存精益、人员精益、减少换型等多优化目标，更科学智能地计划中长期和短期排产，帮助该企业优化生产管理及作业流程，降低生产成本，提高生产及管理效率，缩短生产周期，提升整个供应链的柔性与敏捷度。
图1 悠桦林高级生产计划与排程
精益排程之中长期排产计划
图2 长期排产计划
悠桦林深入到该企业生产业务场景之中，根据业务生产流程，通过对大规模脏数据/散乱数据整理、分析以及清洗，为其建立了统一数据标准与模型，从而将基础数据打通并集中管理实现标准化。
图3 排程优化分析
基于悠桦林强大优化算法模型的反复迭代、自我完善以及机器深度学习：多次模拟业务生产逻辑，最终悠桦林搭建的高级生产计划与排程能够在有限资源约束下：以最短期限，达到最优生产规划，实现对设备、人员进行精细排产，将花费数小时的人工排产缩短至五分钟，一键智能输出中长期计划与短期日计划，并精确到每到工序、每个机台和人员的生产和物料计划，从根本上减少计划时间、人员的工作负荷，同时能够避免人工操作的失误。
悠桦林智能供应链计划与排程系统输出的周生产计划通过数学建模定量分析并综合考虑有限产能、物料约束、市场预测等多维度业务约束条件进行统筹规划提升产能利用率：并同时能满足总客户欠交量最小、总库存最小以及总生产时长最小等多种优化目标，而且可以对不同业务生产场景输出了四种不同日历等级下的周生产计划。
精益排程之短期排产计划
图4 短期排产计划
在制定该企业的日生产计划就充分体现出了悠桦林算法团队的优势与实力，假设工厂约有20条生产线，生产70+种类的产品，各条生产线能够生产11多种的不同产品。
平均一条产线能够生产6种不同的产品，如果考虑6种产品，一条产线可能生产产品的组合以及顺序就有1950种，考虑10种产品时，就有980万种......
事实显示，基于悠桦林团队高质量数学规划模型和运筹优化技术强大落地能力，该企业的生产时长下降了5%，共节省生产时间将近8000多分钟。
核心技术平台：运筹优化+人工智能+大数据
图5 悠桦林智能排程系统
悠桦林智能供应链计划与排程系统能够深入到业务生产场景之中并能落地，达成该企业精细化柔性生产制造目标，进而能准确地生成生产计划、资源分配和产能预测结果等等，使获取的最优计划方案与实际业务实况相匹配。
在应对目标多样性时，悠桦林算法团队设计了目标优先级方案，为了满足实际应用过程，考虑到不同业务场景或者工厂有不同目标优先级的情况，员工可以调整不同目标优先级满足业务场景生产需要；此外，借助于人工智能机器深度学习与训练，收集、更新并总结一定规律后，对生产计划与需求能够进一步细化、优化与改进，从而系统能够输出贴合现实业务场景的方案。
借助于悠桦林智能供应链计划与排程系统，该企业在以下几个方面建立了高效精益的生产计划，正朝着柔性制造、智能制造领先行业的目标迈进。
1、订单准确交期承诺
基于企业生产能力和现有产能负荷，对订单进行评审和交期评估，给出精确到每道工序、设备、人员和物料计划，确保企业按时交付，从而为该企业提升了6%-15%交付及时率。
2、未来产能模拟
帮助企业对未来产能预测，使决策层能够提前预知哪些设备产能不足或富余，提前做好应变措施，帮助该企业下降4%换型损耗率。
3、库存管理
中长期计划指导物料采购计划制定，同时以计划驱动指导物料准备及物流配送，使得该企业降低了11%-15%的备库量。
4、一键智能排程
系统能够获取工厂实时资源信息：设备、人员、物料等，系统进行算法计算自动排产，将计算出的最优排产计划下发到生产线，实现一键自动排程排产，原来花费数小时排产任务缩短至5分钟，从根本上减少计划制定时间、减轻计划员工作负荷，提高了工作效率。
5、灵活目标配置
满足不同业务场景和不同时期多种不同的资源目标，工作人员灵活根据客户、产品类型、订单数量大小等等自定义订单优先级，决定订单生成的先后顺序。
6、生产异常处理
能够及时响应紧急插单、生产波动、人员排班等异常情况，自动排程快速调整异常情况对计划的影响。
7、可视化报表管理分析
悠桦林智能供应链计划与排程支持各种维度统计报表，以形象的甘特图展示排产结果，帮助计划人员作出战略决策。
8、管理透明度
帮助企业打开生产管理黑盒，使得销售人员和生产管理人员能够对每个人员、每个设备、每种物料精确管理，精确掌握整个生产过程，为企业提升4%的生产利用率。
