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真的知道主生产计划吗?

2023/10/24    来源:让工厂管理变简单    作者:章月洲      
关键字:主生产计划  
离散制造行业的业务模式多种多样,变化万千。但是,无论那种模式,但是生产计划是一个必然过程。
       生产计划到底有那几种呢?

       其实,正常情况下,生产计划(不是排程)至少有以下三种模式:

       第一,是平衡型生产计划

       快消品、自主品牌的制造和销售类业务,一般需要做两个平衡:

       一个是供-产-销的平衡,是数量、时间两个维度的平衡,其本质上是物料和产能的平衡。

       一个是产品组合的平衡。即实现供-产-销平衡时,当供<销(物料和产能)时,必须人工决策,确定一个产品组合,以确保证供应的满足。

       平衡型的计划过程,一般分为两个过程:

       第一,是产品系列级别(SPU)的S&OP过程,产销的平衡。仅仅是平衡过程,从而实现关键物料、关键产能的分配。

       第二,是产品型号级别(SKU)的交付平衡过程,涉及到主需求计划、主生产计划、物料需求计划等等,是一个完整的交付计划过程。

       第二,是承诺型生产计划

       出口型的OEM企业,与重大装备配套的零部件企业,与工程项目配套的零部件制造企业,往往需要对客户下达的销售订单进行交期承诺(CTP,可承诺交期)。

       对客户下达的销售订单进行交期评审,有多个颗粒度:

       如果是纯装配类的,一般可以分为两种:关键物料齐套,或关键物料齐套+装配产能。

       如果是纯加工类的,一般就是一种,关键产能的承诺。

       而如果前工序是零件加工、后工序是装配,承诺的复杂就高了很多。可以对零件加工产能承诺+装配关键料的齐套承诺,还可以是零件加工关键产能+关键料齐套+装配产能等等。

       对于,承诺型的业务过程,销售订单的自动评审是一个非常关键的环节,是极其重要的环节。

       第三,是响应型生产计划

       如果你的业务模式,是汽车零部件行业的一配、二配或三配。你会发现一个非常非常奇怪的现象:

       其一,全厂上上下下对交付特别敏感,一旦有紧急需求,全厂会不惜一切代价满足交付。

       其二,还会发现,这样的企业往往没有主生产计划的概念,往往是预测或备库驱动生产,而根据客户的要货计划先生产并发货。

       其实,这个是响应型生产计划特征:

       第一,用预测+客户要货计划编制主生产计划,直接驱动物料采购和生产任务。

       第二,一旦发现不能满足客户需求,则必须采用委外、加班等等扩大产能方式满足生产。

       第三,长周期的物料采用预测备库方式,确保不缺料。

       第四,客户要货计划为高优先级,预测需求为低优先级。即,客户要货计划先占用物料、产能,剩余的物料和生产能力分配给预测订单。

       其,生产计划逻辑是:

       预测需求+客户要货计划---主需求计划---MRP---车间详细排程/供应商送料计划。

       似乎缺少了主生产计划,这个环节!

本文经授权转载,来源:微信公众号《让工厂管理变简单》,作者:章月洲,电话:13732190828
责任编辑:程玥
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