随着中国汽车工业的快速发展,公司规模不断扩张,公司的各项核心能力持续提升,比如:产品开发,制造技术,质量保证,业务体系等能力。为了应对未来制造业的竞争要求,各主要制造业大国逐步提出制造业振兴战略,比如:美国工业互联网战略,德国工业4.0,中国2025规划纲要等,为制造业的发展指明了方向。公司管理层审时度势,决定加入了全球母公司的PLM项目中,启动PLM系统的实施。古人言:” 形而上者谓之道,形而下者谓之器,化而裁之谓之变,推而行之谓之通,举而措之天下之民谓之事业”, 实施PLM,对战略业务流程化而载以变,推而行以通,使各区域和部门实现真正的高效协同工作,建立“one team, one goal,one process”之器,进而实现公司的战略落实之道。
一.PLM的需求分析:
作为一家合资公司,在产品开发项目方面,涉及到与全球的产品开发过程协同,产品和创新数据的共享;同时,随着国内开发项目的开展和制造精益流程的持续推广,企业的战略,业务模式,管理流程及相关递交物和过程数据亟待新的管理系统进行系统管理,以支持公司的未来发展。因此,在global团队决定启动PLM的实施时,公司管理层决定加入全球项目,进行PLM的本地实施。在实施PLM前,我们应用全球统一的PDM系统对产品开发项目的图纸,文档数据及变更过程进行管理,但是,没有对CAD数据进行有效管理;同时,在全球方面,虽然使用专业的CAD管理系统对CAD数据进行了管理,但是,CAD数据与Part没有进行关联。
因此,在项目之初,确定的PLM系统基本需求如下:
支持公司的创新战略,变更为创新驱动的技术型公司。
全面支持公司的业务流程。
全球研发的协同化,支持跨区域的全球产品研发项目的协同活动,确保产品研发活动相关的各类数据共享和协同一致。
与公司的现有业务系统和未来的数字化工厂等专业转件系统集成。
PLM成功实施需要公司具有规范的企业架构,支撑业务战略和业务流程。
企业架构和战略关系图
通过在规范的业务流程中的高效执行,实现产品和服务的价值增值,达成客户满意。
企业架构为企业的业务、应用、数据和技术等领域提供全局一致的视图,构建企业资产库,识别企业核心能力,明确各职能部门的关系,使整个企业形成一个逻辑整体,进而实现业务活动的整体协调,各类资源的高效整合。在企业架构之下,目标协调一致,具体工作对齐协同,各职能部门的交互数据为标准数据对象,可重用和编辑。
公司在实施PLM前,采用全球统一的业务运作体系BOS(Business Operating System)进行组织结构搭建和业务运作。业务运作体系BOS是一个相互联系的过程,为了超越顾客在产品的设计和制造过程中的期望,确定全体员工了职责、权限和方法。产品运作体系BOS符合ISO9001:2008, ISO/TS16949:2009, ISO14001:2004 和 OHSAS18001:2007的所有要求。通过业务运作体系BOS主要实现下面目标:
•支持公司的战略目标;
•识别公司所有组织的业务运作流程;
•通过各类文件,明确定义业务运作流程的顺序和相互关系;
•激励员工实现质量目标;
•创造鼓励创新的公司环境;
•提升公司的质量和技术意识;
•为了确保对业务流程的进行有效的运作和控制,识别出相关的标准和方法;
•确保业务流程运作所需资源的有效性;
•对业务运作流程的监控、测量和分析的需求进行记录;
•采取纠正措施,以实现业务计划目标;
•持续改进产品和业务流程;