在PLM完成相关的模型定义,系统功能设计后,就进入了最后的实施过程中。
四、PLM的实施
4.1 PLM的功能和性能测试
通过PRT(Production Readiness Test),CRP(Conference Room Pilot),Pilot等方式对PLM的功能和性能进行测试。此过程是一个困难的过程,尤其是为了满足当前公司业务的需求,开发的大量定制功能,在性能和功能方面,出现了很多问题,投入了大量的资源参与到相关问题的解决过程中,最后,终于确认其可以满足业务要求。
注:这是本次PLM实施的最大教训所在。在PLM的实施过程中,要减少定制功能的开发,尽最大可能使用OOTB(Out of Tool Box)进行功能配置。
图1 PLM的功能和性能进行测试
4.2 PLM实施项目团队
在确认了PLM功能和性能可以满足公司的业务要求后,PLM核心团队给公司的管理层做了一次专项汇报,就PLM实施内容,对公司的影响和未来给公司带来的益处向管理层进行展示。最后,公司管理层决定在整个公司全面推广实施PLM系统,并成立PLM实施项目团队,负责PLM系统在全公司的推广实施。PLM的实施不仅仅是推广使用一个IT管理系统,而是对公司从内到外的一种改变,需要每个人从内到外拥抱此改变。
图2 成立PLM实施项目团队
4.3 实施风险的控制
在PLM实施项目的启动阶段,PLM实施团队建立了实施风险分析表,并针对可能的各项风险,采取相对应的措施以避免和减轻该风险对PLM实施项目的负面影响。在PLM实施项目的进行过程中,持续更新风险分析表,增加新风险,关闭部分风险。
表1 实施风险的控制