e-works数字化企业网  »  文章频道  »  产品创新数字化(PLM)  »  PDM/PLM

某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施

2017/8/18    来源:湃睿科技        
关键字:OEM手机产商  

    2017年是结构调整和转型的关键时期,制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益,降低开发成本并提高效率,加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。

    产品是企业生存的根本,因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条,如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海,并在全国多地 设有研发中心、运营中心和生产基地。目前,某OEM手机产商拥有员工15000余人,办公室人员4000余人,研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。

    业务需求引发PLM选型

    当前,某OEM手机产商主要面对的问题是:电子化资料(文件)的处理、储存问题 ,各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处,不易处理;各个设计生产环节的沟通、协作问题,无法实现实时共享,流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础,涵盖了产品的各个阶段,为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前,某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目,开始正式进入PLM的二期实施。

    PLM项目的实施

    一、项目实施目标

    某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标:

    1.1  TR管理:流程可视化,数据可度量;IT化TR评审流程,完善TR评审可追溯性;TR要素在线自评方便管理&提高工作效率

    1.2  风险管理:建立公司级风险库、经验库;正规流程化管理,提高风险识别率和关闭质量;减少手工作业,信息在线实时共享,便于追溯。

    二、整体业务方案框架

    2.1  TR管理IT化整体功能说明:

    建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流,规范TR评审的过程;

    结构化评审要素表,做到要素项的检查和交付的自动化对应;

    TR中关联问题和风险管理,能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况;

    TR度量数据自动化产出,减少人工统计耗时耗力的现状;

    2.2  详细解决方案描述

    TR管理结构模型,在当前PLM系统中构建TR管理对象:

    TR本身作为一个对象管理;

    TR要素表也需作为一个对象进行管理,每个TR会和一个TR要素表关联;

    后续TR报告通过系统直接签发和查看;

    TR需要和产品或者产品配置建立关联关系,并能通过产品的统一入口进行查看

    1

    2.3  TR管理生命周期定义

    2

责任编辑:张纯子
本文来源于互联网,e-works本着传播知识、有益学习和研究的目的进行的转载,为网友免费提供,并以尽力标明作者与出处,如有著作权人或出版方提出异议,本站将立即删除。如果您对文章转载有任何疑问请告之我们,以便我们及时纠正。联系方式:editor@e-works.net.cn tel:027-87592219/20/21。
兴趣阅读
相关资料
e-works
官方微信
掌上
信息化
编辑推荐
新闻推荐
博客推荐
视频推荐