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中国二重:PLM应用以技术管控实现业务飞跃

2017/8/18    来源:互联网        
关键字:PLM应用  
介绍了CAXA PDM系统在中国第二重型机械集团公司的实施应用。

    实施过程:

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    三、以技术为管控手段,实现业务飞跃

    1、创建了先进适用的、数字化集成条件下的技术准备业务体系。第一次在集团范围内统一了产品数据管理平台,涵盖了重机公司、铸锻公司、核容石化事业部、精衡公司和万路公司。打通了从设计到工艺的整套业务流程,所有的设计、工艺数据都在系统内运行,为二重其他信息系统快速准确的提供了必要的基础数据,打通了信息孤岛,为二重实现高效精益的管理提供了基础。

    另外,各业务单元专业的模块化设计,提升了工作效率,在整体人员减半的情况下,通过PDM平台,依然能够满足企业正常生产的需要。

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    2、基于现代项目管理理念,实现多部门、多层级的任务协同管理。

    通过项目管理、任务驱动的业务过程管理,二重实现了技术准备业务管理过程、执行过程、变更过程的协同,控制进度计划,实现二重精细掌控设计进度,清晰了解设计任务。从任务管理、进度管理、工作负荷管理等多方面实现了工作过程的高效、有序、透明及可控。通过基于任务驱动的业务管理模式,技术人员只需要等个人工作桌面,即可看到所有自己相关的任务,提高了所有人员的工作效率。通过基于任务驱动的业务管理模式,规范了二重的技术管理流程,提升了技术管理的效率。

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    3、创建了面向制造的单一产品数据源体系。

    从数据创建方面,确立了单一数据源的应用模式,通过单入口进行数据维护。物料数据定义的源头是PDM,而不是图纸,提高了设计质量。

    从数据源组织的方面来看,在设计、工艺环节准确定义完整的制造BOM,以物料为核心的数据模型组织方式,为二重提供了准确、清晰的制造BOM定义,避免错误的采购和生产。

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    4、通过采用过程化的控制机制,提升了产品数据的标准化、规范化。

    二重PDM系统从底层的规范定义到数据编制时的自动校验,从数据层面进行了严格的标准化和规范化,大大提升了工作质量。PDM系统从数据类型的定义、输入规则的定义、描述规范的定义、交互式的选择机制、资源库的匹配选择、编制格式的约束定义、编制过程中的自动校验等等各方面,都提升了数据的标准化和规范化。

    5、灵活、精准的变更管理,实现设计、工艺的全程管控

    建立基于CMII的变更管理模式,以电子数据为中心的变更管理。设计人员只需保证PDM系统内数据正确,系统自动输出变更内容,档案人员根据系统内容对纸质数据进行维护。变更通知以及结果系统内自动传递。通过变更管理,二重PDM系统建立了闭环的变更管理模型,对业务数据的变化过程和变化的数据进行准确的控制,确保变更过程受控、变更环节清晰、权责明确,数据变更范围受控、版本受控。使得无论是设计的自主变更,还是设计变更引起的工艺跟随变更,都通过系统实现了闭环管理,真正实现了工作过程的全过程管理。

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责任编辑:张纯子
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