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服饰PLM与ERP整合系统开发研究

2013/5/5    来源:万方数据    作者:范福军  陈方明  余琳      
关键字:服饰PLM  PLM与ERP系统整合  PLM平台  
文章简述了ERP和PLM系统的国内外发展和运用现状。针对服饰PLM和ERP系统的优化和基础数据共享,提出了运用云技术整合服饰PLM-ERP系统,架构了服饰“智造”平台新系统软件的研究方法和技术路线。

    在全球经济一体化的压力下,中国服装企业正面临更加激烈的市场竞争。提升服装企业的核心竞争力已成为企业发展的首要任务,而实现这个任务的有效途径之一,就是加快服装企业的信息化建设。服装企业的生产特点决定了其生产管理上的复杂性。为应对快节奏的市场变化,缩短产品的上市时间,就要组织好与产品相关的各个生产环节的工作,使之得以高质、高效地完成。

    PLM(Product Lifecycle Management,产品生命周期管理)的出现正好有助于突破信息化时代服装企业产品管理数据繁多,难以有效进行管理的瓶颈束缚。纺织服装业的信息化与其他行业相比,—直比较滞后,起步较晚。据统计,服装企业对财务软件和设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP (Enterprise Resources Planning,企业资源计划)系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用ERP系统,甚至也没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统,更没有使用PLM系统。

    服装产品讲求多品种、少批量、短周期、快交货;追求品牌化、时尚化、流行化。势必要求服装企业具有现代化开发、生产、管理、经营手段。服装企业生产流程复杂,目前其自动化程度不高,在实际的生产管理中,主要依靠经验丰富的管理人员和调度人员。而且中小型服装企业由于订单多,批量小,其生产计划难于编制,一般都是手工编制生产计划。传统的手工编制生产计划存在效率低、准确度不高、易延误交货期等缺陷。

    PLM是一种先进的企业信息化思想,能有效帮助管理者用有效的方式和手段为企业增加利润。同时,它还能实现产品生命周期,从市场、研发、投产、销售到售后的整个过程协同管理。它是PDM与CAD/CAM乃至ERP/SCM等的集成应用,是一种系统解决方案,旨在解决制造企业内部以及相关企业之间的产品数据管理和有效流转问题。PLM是一项企业信息化战略,描述和规定了产品生命周期过程中产品信息的创建、管理、分发和使用的过程与方法,给出了一个信息基础框架来集成和管理相关的技术与应用系统,使用户可以在产品生命周期过程中协同地开发、生产和管理产品,实现服装企业现代化经营管理体系。

    有资料表明,某些企业在选用了PLM系统后,材料成本节省5%~10%;库存流转率提高了20%~40%;开发成本降低了10%~20%;进入市场时间加快了15%~50%;保证质量费用降低了15%~20%;制造成本缩小了10%~15%;生产率提高了25%~60%。

    目前,我国服装及配饰ERP的研究成果不多,服装及配饰PLM的研究也才刚起步,服装及配饰ERP与PLM整合开发及应用的成果,尚未看到。因此,此项目的研发与应用推广,将对服装行业信息化建设起到积极的推动作用,并为服装行业产业转型升级提供高效服务平台。

1 国内外研究现状

    1.1 国外研究现状

    ERP的研究开发与企业应用大致可以分为5个阶段。第一阶段是上个世纪60年代,企业为了降低成本、提高订发货速度、减少库存缺料,以库存管理为主导,开发了时段式MRP系统;第二阶段是70年代,企业为了实施生产计划的精细化运行,减少计划偏离生产实际,以生产能力需求、车间作业管理为目的,推出计划、实施、反馈与控制的循环管理系统,开发了闭环式MRP系统;第三阶段在80年代,企业为了追求竞争优势、减少子系统的不协调性,以集成技术、管理系统一体化为目的,推出物流管理、决策模拟系统,开发了闭环式MRP系统;第四阶段就进入了90年代,企业为了追求创新、适应多变的市场环境,提出了以供应链为纽带,在事前控制的基础上掌控混合型企业环境,充分利用社会一切资源并加以整合,开发了ERP系统。随后,ERP系统被不断升级改造,以适应不同行业和不同企业的需要。

    近十几年来相继问世的先进生产管理模式有计算机集成制造(CIM)、准时生产(JIT)、制造资源计划(MRP)、企业资源计划(ERPII)、精良生产(LP),敏捷制造(AM)和虚拟制造(VM)等。上述先进生产管理模式的引入,极大的改变了企业经营管理的面貌。目前最流行的企业资源管理系统是由制造业发展起来的,以MRP为核心的ERP系统。比多利·加科布斯(Bendoly Jacobs)认为ERP系统策略和ERP概念战略需要同时考虑,他强调了两者之间匹配的重要性。思哈(Soha)等人从国际性的文化特征方面,研究了ERP的适应性和文化的匹配性,重点研究了ERP系统在全球范围内的“最佳实践”的可靠性。丹利尔·李(Daniel Leary)研究了ERP系统生命周期中的知识管理(KM,Knowledge management);罗宾·普斯顿(Robin Poston)和斯文·卡布斯基(Severin Grabski)实证研究了ERP系统的实施对企业财务的影响。他们的研究代表了ERP概念中的管理思想通过ERP系统贯彻到企业的一致性。

    ERP是用计算机技术对企业的人力资源、财力资源、生产流程、市场营销等进行全面计划。企业的ERP系统是在20世纪90年代,随着计算机局域网的成熟应用,硬件设备价格下降到相当程度时开始发展起来的。经过近十年的发展,ERP的概念和管理思想已被企业广泛接受,ERP己经趋于成熟,但也存在适应度不高,急需二次开发,针对指定的企业,进行软件再造,植入行业、企业要求,开发适用的ERP系统。

    PLM早在20世纪80年代就已经有人提出,但是作为一种成熟的商业解决方案是最近5~6年的事情,其间经历了4个阶段。自20世纪80年代中期起,制造企业开始关注工程设计数据的精确应用,该阶段的产品数据管理主要由客户自发实施,侧重于工程和技术数据的管理。到80年代末期,PLM提供商将重点转向工程图纸的管理,面向工程部门。随着经验的积累,PLM提供商逐步将焦点转移到流程改造上来,面向不同行业的商业应用。为企业提供标准的数据模型、预设工作流模板等其他必要功能,有效地缩短了产品的上市时间。到2005年,PLM提供商提供给企业的是一套成熟的商业解决方案,可以帮助企业进行有效的产品创新,增加收入,以获取更多的利润。PLM的成熟,使得其应用迅速普及开来。据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示,发达国家的制造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM,市场反响的热度和增长率也都超过了ERP。

    服装PLM系统一般分为产品设计、产品数据管理和信息协作3个层次。

    产品设计层,包括用于概念开发、样板开发、放码、排料和3D设计的软件。在产品设计的过程中,产品线规划需要收集并整理从产品概念到生产的开发项目信息,以及所开发产品详细的可视款式和规格信息,如参数和样品等。

    产品数据管理层,收集并整理设计层信息,供其他部门应用。能够对面料规格、成本和信息要求、图像管理、工作流程等方面进行控制,并在公司范围内数据共享;同时维护所有数据库数据,包括技术规格、颜色管理、物料清单和成本计算等;另外还对各类产品及其资料图板、数据和各类报表进行管理。

    信息协作层,有效控制和管理产品供应链上的信息。主要是工作流程、样品追踪、合作伙伴许可认证以及向零售商、品牌开发商、供应商及工厂发布必要信息时所用工具的优化组合。

    国外企业界一般认为研究开发及信息化的投入至少要达销售额的2%以上,世界500强的企业可达5%~10%以上,服装企业的信息化开发是一项长期的战略投资。

 

责任编辑:程玥
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