清华大学莫欣农教授
热水器的故事
据世界经理人2013年8月刊“让制造业精益化”一文报道:就在一年半前,通用电气原本在便宜中国工厂生产的热水器搬回昂贵的美国工厂生产。戏剧性的结果发生了:美国生产的热水器和中国之前生产的热水器相比,材料成本降低了,人工成本降低了,质量却提高了,甚至能耗效率也提高了。更要命的是,这款产品的零售价比之前在中国生产的产品低了将近20%。
为什么美国生产的热水器能耗效率和质量会提高?为什么成本高的美国工厂生产热水器的材料成本、人工成本和价格反而低?这样的二高三低说明了什么?未来中国制造业的核心竞争力表现在哪里?带着这些问题,我和大家分享一下由CIMdata与e-works联合主办的“2013 CIMdata PLM国际认证中国首届高级研修班”的培训给我的启示。
CIMdata认证
本次在华首次举办的这次PLM资质认证培训共安排了三天十二讲的内容。第一天主要是讲解如何制定PLM系统策略、方案评估与选型;第二天课程有实施计划监控和持续改进、PLM流程定制及测试、企业内部PLM集成、PLM中配置管理的角色;第三天PLM高级课程包括PLM数据建模、产品族管理、需求管理等,最后还有培训的总结。今天我主要结合第三天的高级课程来解释热水器引发的思考。