1.1.4 领导运作体系LOS人力资源:
禀赋优异,拥有适当的技能、知识和能力,并得到有效激励的员工,是达成公司使命的必要条件。一个重要的竞争优势是来自于公平地挑选和发展员工而不论其种族、性别、背景或身份。业务计划程序识别出所需的资源,要确保我们雇佣合格人员以满足这些需求。新招聘和调动的人员将进行入门培训以确保顺利过渡到他们的角色。另外,通过接替和开发计划以确保组织内最高层有不间断的才干源泉,从而保持持续的领导力和文化。人员的成长是组织成长的基石。按照蓝色天空领导哲学理念,员工和经理共同负责员工的开发。主管和相关领域的老师支持员工培训,以确保所有员工能获得他们工作所需技能。员工的开发目标应包括当前和将来的工作需求。每个团队成员的进步通过规范文件和互动讨论以进行有效跟踪。所有员工将通过单向和双向交流的方式参加业务的运行。这种交流渠道将最大程度地利用我们员工的智慧。互动交流和业绩管理过程将有助于员工和组织双方明确期望的设定。
1.1.5 领导运作体系LOS信息技术:
IT小组通过使我们的核心业务过程流水化和自动化,创造一个重要的竞争优势,并且通过管理我们的知识财富以支持更好的决策。IT向业务单元领导咨询并确定将会影响业务的重要技术。然后,与业务伙伴紧密合作(内部顾客),制定一个支持组织业务目标实现的信息技术战略。IT分析业务流程的映射活动,将每天的活动转化为可自动地、可跟踪和持续改进的假设、流程和里程碑。然后,IT项目经理领导IT、业务和IT技术伙伴组成跨部门小组,进行IT开发,实现业务目标价值。
支持IT创新项目,制定硬件、软件和系统结构标准。开发、分发和支持第三方和内部软件问题解决。维护局域网和广域网和适当的外部电子商务连接。所有这些活动的成功基于我们是否有能力满足目标时间、成本和顾客满意度指标要求。
1.1.6 领导运作体系LOS法律:
公司法律部门的使命是“提供高质量的法律服务,有效支持公司目标实现,保护公司利益”。法律程序的设计与法律部门的使命保持一致。法律程序提供进行合法尽职调查评估的工作流程,并针对与高风险的销售公司或者第三方进行业务往来活动,确保获得法律部门的批准。法律流程提供产品和过程文件的维护方法,以及确定和保护知识财富的过程。
1.2 采购运作系统POS:
POS支持产品设计、投产和制造过程,主要包括:供应商的选择,产品和服务的采购和供应商的开发等,以及对其进行持续改进。POS过程由三个子章节组成。
供应商评审和定点:对供应商进行评审、批准和撤销,以建立一个强大和高效的供应基地,支持公司的产品开发和运营。
采购:及时获得供应商报价和发放采购订单,以支持产品投产和制造。
供应商开发和表现监控:通过供应商开发和供应商表现监控持续提升供应商能力。
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