作为制造型企业，产品的投产管理体系PLUS和产品的制造管理体系MOS是企业运作业务流程的两大管理体系，是企业运作体系BOS的核心支柱，是成功实施PLM的重要业务基础。
1.3 产品投产系统PLUS: 产品投产系统(PLUS)定义了将产品概念转化为可制造产品的整个过程。
包括同步功能小组（SDT）团队在进行产品设计，样件制造，测试验证和生产制造等相关工作时使用的知识，经验教训，工具和技术，进而超越客户期望。PLUS可以根据客户或产品需求进行配置和调整，满足不同类型项目的开发要求。通过产品变更管理和产品偏差认可程序支持产品和工艺过程的变更。
1.3.1 PLUS结构
1.3.1.1 总体: 产品投产系统（PLUS）生命周期有两个主要输入:
•在概念阶段完成新产品的概念开发，然后提交给客户。
•商务机会的目标以新产品的投产为仪轨。
图1 PLUS结构
1.3.1.2 项目：目标业务清单上的商务计划在获得批准后，进行项目创建。项目可以为某个产品而创建，也可以基于项目组合为某个特定的客户进行创建。
1.3.1.3 阶段和里程碑：产品投产系统PLUS分为六个阶段和多个里程碑。
表1 阶段和里程碑
PLUS由6个阶段组成。
阶段0：开始：开始阶段明确了项目启动、管理层批准和开始报价活动相关任务。
阶段一：提议：提议阶段包括：回复客户问询，在满足客户需求和产品假设的基础上，获得业务，并保证利润达标。
阶段二：设计和开发：设计和开发阶段通过对产品和其主题进行定义，对产品提议做进一步详述，以确保产品的可行性。
阶段三：设计验证：设计验证阶段完成产品设计,包括输出产品和过程的详细定义（图纸、规范等）。
阶段四：生产验证：生产确认阶段是指在按顾客需求节拍，使用生产工装生产时，确保产品符合所有顾客/法规要求所需的活动。
阶段五：投产：投产阶段 确保在顾客要求的节拍下，把项目从投产阶段平滑过渡到量产阶段。可以使用常规的关键指标以评估每个新产品投产情况。一般情况下，这些指标最少应包括质量(产品/过程)，时间、效率和财务目标。
1.3.1.4 审核、事件、门：每个项目的阶段包括多个审核、事件，门，用于识别关键递交物的负责人，关键输入，描述，期望和参考文件等内容，以应用于产品设计和制造工艺开发过程。同时，这些审核、事件、门也可以用于评估工作进展状态和识别递交物、事件和里程碑的潜在风险。
表2 项目的阶段
1.3.2 PLUS的调整和范围变更：
1.3.2.1 PLUS的调整：完成的PLUS递交物在下面的程序文件中进行了完整定义：
阶段 0: 启动
阶段 1: 提议
阶段 2: 设计和开发
阶段 3: 设计确认
阶段 4: 生产验证
阶段 5: 投产
PLUS的递交物可以根据不同的客户需求，产品需求和合同需求进行一定的调整。
1.3.2.2 范围变更：需要按照预算指导书，正确的调整产品变更或获得批准。
