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业务之心,通变之源,PLM的成功之基

—— PLM的实践(2)

2016/12/6    来源:e-works    特约撰稿人:王保东      
关键字:PLM  产品投产系统  
PLM系统是产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,能够集成与产品相关的人力资源、 、流程、应用系统和信息。作为一家典型的制造企业,通过PLM系统的实践,有效解决产品研发和创新的瓶颈问题,同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成,以实现数字化企业,满足《中国制造2025规划纲要》要求。

    1.3.3 同步开发小组(SDT):

    1.3.3.1 总体:SDT是由来自不同部门的代表组成,他们被授权进行联合的同步工作。

    在所有相关部门代表提供的输入和关切的基础上进行产品和工艺过程开发和递交。(达成妥协结果)

    成功实现投产项目的预定目标,包括安全,质量,递交,财务,精良性产品性能表现和时间等(0-0-100-100-30)。

    SDT包括:

    •核心SDT成员. 他们必须参加特定的会议。其他的团队成员(扩展的SDT成员或其他人)也可以按照项目要求参与到项目活动中。

    •扩展SDT成员, 包括来自不同部门的通用角色。他们代表非核心团队成员参与到项目中,从事过程递交物的创建(例如:分析,图纸,文档,样件材料等),或者最终产品的递交。所有SDT团队成员都需要满足项目的时间要求,及时完成项目任务。

    1.3.3.2 部门组织支持SDT团队工作

    SDT支持来自:

    • 批准者: 来自不同学科的专家组成,比如SMTE专家,用于支持和帮助SDT开展工作。或者,被授权对PLUS的递交物的内容,准确性,质量,合规性和一致性进行审批。

    • 职能管理层: 由各职能部门的经理组成:

    • 提供总体支持,帮助和清除障碍;

    • 批准门审核;

    • 参加PLUS事件活动;

    • 定期进行项目状态审核活动;

    • 批准商务计划,资本投资需求表,利润计划和预测;

    • 批准过程预算变更;

    • 按照计划,指派合适的资源参与到项目中;

    • 审查项目的整体实施进展;

    每一个核心SDT团队成员来自某一个部门;

    核心SDT团队成员协调所有扩展SDT团队成员的工作,相关的来自部门领导层的批准者与该成员属于同一部门;

    1.3.3.3 引领SDT工作: SDT团队领导的职责包括:

    • 定义在SDT团队成员间共享的工作包和递交物;

    • 确认所有SDT团队成员可以按照时间计划完成递交物;

    • 控制项目的进展节拍;

    • 项目沟通交流的核心;

    • 促进SDT团队成员的跨部门交流协作,并召集、组织和跟踪SDT会议;

    阶段0和1

    商务经理负责带领SDT团队完成从TBL进入门到GO门的工作,并获得业务。

    项目经理作为SDT团队的一员,支持报价工作开展,并持续与部门经理交流,确保及时获得合适的团队成员。

    项目经理负责整个项目的生命周期的时间计划和门工作表,并协调SDT团队成员编辑SOW。

    阶段2和5

    项目经理带领SDT团队在PLUS的阶段2和5紧紧关注项目实施,并实现商务计划和SOW的设定目标。

    商务经理作为SDT的一员负责与客户的沟通交流,尤其是商务活动和费用成本回收。

    1.3.3.4 项目管理: 项目经理,总监和平台总监负责:

    • 支持SDT团队解决问题,提前或者按照计划实施门审核,促进团队协作;

    • 使用合适的思考过程进行决策;

    • 使用通用的管理方法用于内外部不同需求的平衡;

    • 财务目标

    •实现成本、时间和质量目标;

    项目经理确保所有的来自客户的资产被正确的使用和保护,否则,应该及时向客户汇报。

    项目经理负责:确保SDT团队成员紧密合作,达成时间计划需求,进行计划管理,时间计划管理和组织SDT会议。项目管理办公司(PMO)负责支持项目经理按照PLUS要求开展工作,必要时,提供相关培训。项目经理负责与PMO沟通交流项目进展,获得项目范围变更和时间变更的批准。

责任编辑:马倩
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