规范的企业架构，完善的企业运作业务流程体系的贯彻落实，为PLM的成功实施打下了坚实的基础。下一步的关键是正式启动PLM的实施。
二 PLM基础平台的选型：
PLM的实施首先需要解决PLM基础平台的选择问题，考虑到PLM需要支持公司全球多站点协同工作，统一的业务流程，规范的数据模型和接口，并应用先进的IT技术等方面，全球成立PLM基础平台选型团队，建立选型工作流程和基础平台选型评价标准。
2.1 PLM基础平台选型流程：
图1 PLM基础平台选型流程
2.2 PLM系统选型的打分结果：
图2 PLM系统选型的打分结果
经过综合评价，全球团队决定选择Vendor3作为PLM实施的基础平台合作方。并与其一起基于公司的战略、业务流程、现有系统基础等进行PLM的规划、设计、开发和测试等各项活动的开展。
三 PLM的规划：
在完成PLM基础平台选型后，建立了包括基础平台供应商，多家咨询公司，公司管理层、各业务和IT等部门组成的PLM实施团队，对公司的战略和业务流程，现有系统等进行梳理，创建PLM实施规划，进行PLM系统的设计、开发和测试等相关工作。
3.1 PLM功能和应用规划：
图3 PLM功能和应用规划
建立PLM实施组织团队，并由公司的最高管理层组成的指导委员会直接领导，并包括各区域，各职能部门，业务流程模块的相关领导和专家参与，具体结构如下：
同时，在此基础上，新增多名专家团队，其分别来自两家第三方咨询公司，分别就PLM软件系统和业务流程进行支持。
注：(1)可以使用咨询公司，但是，必须在公司内部有PLM系统的专家，及熟悉公司业务，又通晓PLM基础平台。
(2)需求规划要全面，但是，实施落地要循序渐进。
图4 组织机构
