规范的企业架构,完善的企业运作业务流程体系的贯彻落实,为PLM的成功实施打下了坚实的基础。下一步的关键是正式启动PLM的实施。
二 PLM基础平台的选型:
PLM的实施首先需要解决PLM基础平台的选择问题,考虑到PLM需要支持公司全球多站点协同工作,统一的业务流程,规范的数据模型和接口,并应用先进的IT技术等方面,全球成立PLM基础平台选型团队,建立选型工作流程和基础平台选型评价标准。
2.1 PLM基础平台选型流程:
图1 PLM基础平台选型流程
2.2 PLM系统选型的打分结果:
图2 PLM系统选型的打分结果
经过综合评价,全球团队决定选择Vendor3作为PLM实施的基础平台合作方。并与其一起基于公司的战略、业务流程、现有系统基础等进行PLM的规划、设计、开发和测试等各项活动的开展。
三 PLM的规划:
在完成PLM基础平台选型后,建立了包括基础平台供应商,多家咨询公司,公司管理层、各业务和IT等部门组成的PLM实施团队,对公司的战略和业务流程,现有系统等进行梳理,创建PLM实施规划,进行PLM系统的设计、开发和测试等相关工作。
3.1 PLM功能和应用规划:
图3 PLM功能和应用规划
建立PLM实施组织团队,并由公司的最高管理层组成的指导委员会直接领导,并包括各区域,各职能部门,业务流程模块的相关领导和专家参与,具体结构如下:
同时,在此基础上,新增多名专家团队,其分别来自两家第三方咨询公司,分别就PLM软件系统和业务流程进行支持。
注:(1)可以使用咨询公司,但是,必须在公司内部有PLM系统的专家,及熟悉公司业务,又通晓PLM基础平台。
(2)需求规划要全面,但是,实施落地要循序渐进。
图4 组织机构