3.2 PLM实施节约计算模型:
PLM团队结合公司的实际业务模型,PLM实施的行业基础数据,创建PLM实施的节约计算模型。客观分析PLM的实施将会给公司带来的影响。
3.2.1 根据实际项目的花费数据,分析每项费用在产品开发时间轴上的分布:
图5 每项费用在产品开发时间轴上的分布
假定一个项目的开发周期为12个季度,即从program start门到SOP门;人工费用投入为从Q1到Q12,模具费用投入为Q9和Q10两个季度,投产费用投入为Q11和Q12两个季度,质量和质量保证费用为SOP后Q1到Q4。通过此费用分布表,计算处于不同阶段的产品开发项目在使用PLM系统后可以为公司带来的各项节约。
3.2.2 模具节约计算模型:
图6 模具节约计算模型
3.2.3 质量成本节约模型:
图7 质量成本节约模型
3.2.4 质量保证花费节约模型:
图8 质量保证花费节约模型
3.2.5 项目的每个单位EQU节约模型:
图9 项目的每个单位EQU节约模型
3.2.6 以每个EQM项目的节约模型依据,基于当前进行中的项目及未来的目标业务清单上的项目,根据项目的处于项目开发生命周期上的位置,计算PLM将给每个项目带来的节约,然后,再把各项节约额求和,得出的PLM的实施给公司带来的节约(见下表)。
表1 PLM的实施给公司带来的节约
强大的组织保证,完善的规划路径,有效的节约效益,是PLM实施的前提条件。
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