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千里之行,始于足下,PLM的实施之始

—— PLM的实践(3)

2016/12/9    来源:e-works    特约撰稿人:王保东      
关键字:PLM  
PLM系统是产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案,能够集成与产品相关的人力资源、 、流程、应用系统和信息。作为一家典型的制造企业,通过PLM系统的实践,有效解决产品研发和创新的瓶颈问题,同时与产品制造工艺过程开发和批量产品生产制造过程的专业系统进行集成,以实现数字化企业,满足《中国制造2025规划纲要》要求。

    3.2 PLM实施节约计算模型:

    PLM团队结合公司的实际业务模型,PLM实施的行业基础数据,创建PLM实施的节约计算模型。客观分析PLM的实施将会给公司带来的影响。

    3.2.1 根据实际项目的花费数据,分析每项费用在产品开发时间轴上的分布:

图5 每项费用在产品开发时间轴上的分布

图5 每项费用在产品开发时间轴上的分布

    假定一个项目的开发周期为12个季度,即从program start门到SOP门;人工费用投入为从Q1到Q12,模具费用投入为Q9和Q10两个季度,投产费用投入为Q11和Q12两个季度,质量和质量保证费用为SOP后Q1到Q4。通过此费用分布表,计算处于不同阶段的产品开发项目在使用PLM系统后可以为公司带来的各项节约。

    3.2.2 模具节约计算模型:

图6 模具节约计算模型

图6 模具节约计算模型

    3.2.3 质量成本节约模型:

图7 质量成本节约模型

图7 质量成本节约模型

    3.2.4 质量保证花费节约模型:

图8 质量保证花费节约模型

图8 质量保证花费节约模型

    3.2.5 项目的每个单位EQU节约模型:

图9 项目的每个单位EQU节约模型

图9 项目的每个单位EQU节约模型

    3.2.6 以每个EQM项目的节约模型依据,基于当前进行中的项目及未来的目标业务清单上的项目,根据项目的处于项目开发生命周期上的位置,计算PLM将给每个项目带来的节约,然后,再把各项节约额求和,得出的PLM的实施给公司带来的节约(见下表)。

表1 PLM的实施给公司带来的节约

表1 PLM的实施给公司带来的节约

    强大的组织保证,完善的规划路径,有效的节约效益,是PLM实施的前提条件。

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责任编辑:马倩
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