1.项目背景和概况
上海仪电汽车电子系统有限公司是一家专业从事汽车零部件研发、制造和销售的企业,主要产品包括汽车电子电器、汽车照明模块、汽车仪表及空调控制器等。公司为国内外知名汽车企业提供专业的产品及服务,致力于成为中国一流的汽车零部件企业。
在“中国制造2025”战略的引领下,仪电汽车电子通过企业级信息化平台的建设,着力促进企业工业化和信息化的深度融合,不断提升企业的研发创新能力和管理运营能力。
PLM系统是当前企业产品数据和流程管理的关键业务平台,是企业架构中重要组成部分,PLM系统的导入和实施是仪电汽车电子信息化过程中的一个重要里程碑。仪电汽车电子PLM系统聚焦于汽车零部件企业的核心需求,围绕APQP五大过程构建系统支撑能力,功能涵盖APQP项目管理,图文档管理,PPAP管理,BOM管理,零部件分类管理,多CAD集成管理,变更管理等多个模块。
图1 仪电汽车电子PLM导入功能模块
基于仪电汽车电子的公司架构,建立了覆盖总部和各业务子公司的统一PLM平台,系统业务范围覆盖项目、技术、制造工程、质量、生产等部门。
2.建设单一PLM系统平台
仪电汽车电子PLM系统实施从一开始就遵循统一平台战略。
仪电汽车电子具有总部加多个分子公司的企业架构,各个子公司的产品和业务模式不尽相同,产品、流程和组织架构各有差异。PLM系统通过多公司模式的系统架构设计,实现在单一平台同时管理多子公司的数据和业务流程,支持各业务板块进行数据、功能的共享并兼具差异化管理,同时对历史的系统、工具、数据规则、数据习惯的进行继承和转化。
单一PLM平台的关键内容包括:
●可共享PLM系统的基础平台、基础数据和流程、系统控制机制等基础设置。
●各业务板块可独立管理和访问本业务板块的数据,互不干涉。
●可在标准业务规则上应用本业务板块独特的数据管理规则。
●逐步实现部分数据统一化管控和共享,如项目信息、外购件信息。
●总部得到充分授权的用户可访问所有业务板块数据。
图2 总部模式下的单一PLM平台架构
通过单一平台PLM系统建设,有利于仪电汽车电子实现以下业务目标和价值:
●促进公司实体化的企业战略,加强在集团公司层级的统一管理和协同。
●促进全公司数据规范化管理和数据安全。
●避免重复建设,减少IT投资和后续的运维成本,实现资源共享。