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汽车产品研发与PLM/PDM系统

2022/7/27    来源:微信公众号《数字化演易》    作者:丁肇之      
关键字:PLM  PDM  汽车产品研发  
企业在应用PLM/PDM系统管理新产品开发项目时,从基础到优化,一般要经历五个阶段,本文对这五个阶段进行了详细介绍。
       汽车产品开发项目中牵涉到大量产品数据和项目阶段交付成果的分享,另外实时监控项目进度和项目成本,并使项目组成员的工作能够相互合拍,也是非常重要的。PLM/PDM系统就是用来支持产品开发工作的IT系统。

       企业在应用PLM/PDM系统管理新产品开发项目时,从基础到优化,一般要经历以下五个阶段:

       1)产品数据的管控阶段,该阶段包括:

       ●建立集成的产品数据管理平台(核心是产品BOM结构、数模和图纸、工程变更);

       ●唯一的产品数据知识库;

       ●数据之间按逻辑关联(BOM关系及工程变更关系);

       ●便利且高效的检索方式,以便于设计结果共享;

       ●标准化的数据表达方式;

       ●数据分类的标准(数模、图纸、文档、CAE报告等);

       ●属性描述的标准化;

       ●术语的标准化;

       ●文档模板的标准(开发项目模板、产品设计模板BOM,等);

       ●特征参数的标准化;

       ●编码的自动获取;

       ●产品数据的安全保障。

       2)数据评审管控阶段,该阶段主要包括:

       ●固化标准的企业流程(产品开发流程、工程变更流程、数据发放流程,等等);

       ●实现电子化牵涉过程(设计→审核→工艺→标准化→批准);

       ●保存审批痕迹和意见;

       ●提高文档审批的安全性。

       3)产品开发过程管控,该阶段指全过程的业务流转控制,主要包括:

       ●与CAD/CAE集成(在线修改和分析);

       ●可视化协同(DMU,数字化模装);

       ●BOM管理(设计PBOM→工程EBOM→制造MBOM→服务SBOM的关联和转化);

       ●配置管理;

       ●工程变更管理;

       ●与ERP的集成。

       4)研发项目管控阶段,该阶段指优化产品开发的项目管理,主要包括:

       ●项目计划和进度的管理;

       ●项目执行质量管理

       ●项目检查;

       ●项目阶段交付成果管理;

       ●项目中复用性(通用化设计)管理;

       ●项目预算和成本的控制。

       5)产品开发能力的持续改进和优化,该阶段指新产品开发已经进入了成熟和优化阶段,项目的计划、成果和成本能够可预测,主要包括:

       ●数据挖掘(积累了一定的项目经验,能够挖掘开发项目的相关数据,供企业做战略决策);

       ●KPI指标(项目各项工作可度量,度量结果能够用于指导项目组成员的绩效评价);

       ●问题发现和持续改进(通过问题发现和持续改进,推动创新型产品开发)。

小结

       总体而言,PLM/PDM的导入和应用就是企业的新产品开发工作从无序到有序,从效果可预测到不可预测,从绩效不可度量到可度量和评价,从以重复性劳动为主到创新型产品开发的持续优化的过程。
责任编辑:程玥
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