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Siemens PLM Sortware征文:探索基于IPD思想的PLM实施

2008/10/15    来源:e-works    特约撰稿人:高君      
关键字:IPD  PLM组织  流程工具  
本文简要介绍了PLM系统和IPD的一些核心思想,以及在PLM系统实施过程存在的一些困惑因素,详细描述了借助IPD思想来提升PLM系统实施效果的一些经验和方法,以及基于IPD思想进行PLM实施的成功案例。
1前言

经济的全球化使企业的竞争日趋激烈,产品的持续创新能力成为企业生存的关键因素,如何改进企业的管理模式,充分利用企业的各种资源,特别是知识资源,通过创新来提升产品的竞争力,已成为企业经营者面对的最重大课题,PLM系统作为产品创新的支撑平台成为企业创新的必然选择,如何通过PLM系统的实施帮助企业实现创新的目标,也成为不断探索的课题,本文探讨了基于IPD思想的PLM实施方式,对提升PLM系统的实施效果具有一定的借鉴作用。

2PLM系统简介
2.1PLM系统定义

PLM是Product Lifecycle Management 的所写,按照CIMdata的观点:PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案,把人、过程和信息有效地集成在一起。作用于整个企业。遍历产品从概念到报废的全生命周期。支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。

2.2PLM系统的主要解决方案

PLM系统提供了贯穿整个产品生命周期的解决方案,以Siemens PLM Software为例,主要包括:外部协同与集成、战略采购寻源管理、市场需求管理/系统工程、项目执行管理、产品数据管理、MES系统(制造执行系统)等。通过对企业的各个业务层面进行优化来帮助企业:缩短产品的研发周期、降低产品成本、提高产品质量、增加客户的满意度;

2.3PLM系统的框架

PLM系统的框架模型主要包括:组织模型、流程模型、功能模型;组织指使用PLM系统的企业组织;流程指支撑企业业务活动开展的业务流程;功能指支撑业务流程的必需功能,包括对企业数据的定义;如图1:


图1:PLM系统的框架图

3PLM系统实施中的一些困惑

在PLM系统的实施过程中主要存在以下一些困惑:

3.1用户认识的误区

由于PLM系统是从CAD/CAM开始逐步发展起来,所以很多用户往往还是从纯粹的工具角度去认识PLM系统,并没有领会PLM的核心思想,在选型和实施时往往只强调一些具体的功能,PLM的供应商为了拿下合同,往往也顺从客户,过分强调一些具体功能的实现,进行一些功能上的比拼。由于过分专注一些细微的功能,从而忽略了能给企业带来价值的PLM的核心思想。

3.2缺乏规范的业务流程

PLM的实施涉及相关业务流程的重组,对企业现有运行模式的改造,涉及组织、流程、制度、工作方法的定义和重构;由于用户认识的局限性,在PLM项目实施中,不进行业务流程的优化,改善管理方面存在的问题,片面要求PLM系统适应现状,本来从业务的规范和优化上轻松解决的问题,而要求PLM系统通过功能的开发来实现,造成实施中的客户化开发成倍增加,从而导致项目的实施成本增加,项目周期的延长,系统的稳定性降低,用户的热情下降,严重的还会导致项目的失败。根据实施的经验,往往花很大精力开发出的东西在实际应用中反而用的不多,使用普遍的主要还是一些核心的功能。

虽然在PLM的实施中也会作许多咨询工作,提出一些管理上需改进的问题,但由于主要精力并不在咨询上,同时也缺乏决策层的强力支持,制定出的一些规范也难于执行。

3.3缺乏总体的信息规划

目前许多企业缺乏总体的信息规划,即使有一些信息规划也只是流于形式,无非是把流行的一些信息系统进行一些堆砌,很少从业务梳理的角度对信息系统进行规划。根据自己的业务需求,该要什么,不该要什么,先上什么,后上什么,各系统之间如何衔接,缺乏一个清晰的思路。对PLM实施时的一个直接障碍就是把许多不属于PLM管理的范围,也要纳入PLM系统进行管理,如OA、ERP、CRM等信息系统完成的一些功能也要在PLM系统进行实现,造成PLM系统的边界定义不清,给实施带来很大的难度。

4基于IPD思想的PLM实施

为了解决PLM系统实施中的一些困惑因素,可以在实施中融入IPD的思想和借鉴IPD的一些系统分析方法。

4.1IPD的核心思想

IPD是Integrated Product Development 的缩写,即“集成的产品开发”,是新产品开发管理的一种模式、理念和方法,它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行,IBM公司率先应用了集成产品开发(IPD)的方法,在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发,使IBM的多项研发指标得到了重大改善,如:新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。通过IBM的实践,使IPD思想得到很大的完善。

IPD的核心思想主要包括:

(1) 完全以项目的方式来管理产品的开发;

(2) 组建适于产品开发的跨部门团队(PDT:Product Development Team)进行产品开发,消除了部门之间的壁垒,各职能部门作为资源池,培训和提供需要的人力资源;

(3) 组建产品决策团队(IPMT:Integrated Portfolio Management Team),负责产品开发的评审和决策;

(4)构造结构化的流程,优化和规范业务活动,并提供了一套科学完善的流程分析及优化方法。

(5)构建公共模块(CBB:Common Building Block),如共用零部件库,提高产品开发的效率,降低产品成本。

(6)强调基于市场需求和竞争分析的创新。

(7)强调知识管理,丰富的知识库是产品创新的源泉。

4.2IPD的框架

IPD的总体框架为:组织、流程、工具,如图2:


图2:IPD的总体框架图

责任编辑:王阳
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