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1
PTC:高科技企业数字化转型的4个案例
1
PTC:高科技企业数字化转型的4个案例
1
从入选Gartner市场指南,看金蝶如何驱动PLM变革?
2
AI+PLM如何重构工艺管理?
3
中国重汽企业级BOM平台成功上线应用
4
企业级BOM的管理要求
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透过12款AI驱动的PLM,洞悉产品研发管理如何进化?
6
PLM实施:重点、挑战与对策
7
PLM系统中CAD与BOM深度关联与协同机制
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数字主线加速IATF16949落地,驱动汽车零部件企业精益转型
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基于PLM平台的多租户应用实践
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数字化浪潮下的BOM革新:从数据分离迈向智能整合
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浅谈中小型制造业企业信息化的PLM规划
2
秦冶重工借助PDM系统搭建企业级数据库
3
PDM十年温故知新之国内外主流PDM厂商及产品
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优必选PLM项目案例实施分享
5
从PDM到PLM 十年回顾与展望 国外PDM篇
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基于模型定义技术(MBD技术)的分析研究
7
奇瑞汽车KD及海外BOM管理体系构建与实践
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利用Windchill PDM系统实现超级可配置BOM
9
Creo集成Windchill应用问题实例分析
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西门子PLM解决方案介绍
精英面对面
对话Allegro CEO:锚定中国市场,拓工业领域新局
连续多年位居磁传感器领域全球第一;2025财年研发投入达1.8亿美元,拥..
特别报道
2025国际智能制造创新论坛
2025年10月15日,“2025国际智能制造创新论坛”在武汉·中国光谷科...
深度剖析
MES/MOM选型与实施指南
e-works凭借20余年制造业数字化服务经验,精心编撰《MES/MOM选型与实施...
e-works视点
假期扰动致制造业景气回调,10月制造业PMI为49%
国家统计局10月31日公布最新数据显示,10月份,制造业采购经理指数(PMI)为49%,比上月下降0.8个百分点
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典型案例
基于Teamcenter的生产工时估算研究与应用
Teamcenter
工艺规划器
生产工时
2024/3/7
赵文凯
本文基于西门子Teamcenter的工艺规划器,结合大型离散制造工艺特点,以BOP作为工艺管理对象进行生产工时的规划,以期为后面的生产规划和管理提供更有效的支持。
建立和维护有效BOM的5个成功因素
BOM
2024/3/4
熊老师
毫无疑问,物料清单(BOM)是制造组织的命脉。它们代表了构成产品开发和制造以及财务、采购、营销和销售、经销商、经销商等支柱的核心产品信息。
大型成套复杂装备的网络化协同设计PLM系统
PLM
大型装备
装备协同
2024/2/19
竺宇松
将工业技术模型化、软件化,普及数字化研发工具,提升智能制造供给支撑能力,助力企业在设计、工艺、生产等过程中的技术攻关和集成应用,是加速攻克我国重大技术装备、解决高端供给不足问题的关键手段。
沈科仪基于PLM打造高效研发管理体系的应用实践
天喻PLM
PLM
研发管理
2024/2/12
刘壮
沈科仪选择与天喻软件合作,应用天喻PLM来落实企业整体研发管理体系,进而更好地支撑产品研发过程管理。
基于“W”模型的整车开发BOM质量数字化管控体系
BOM
数字化管控
整车开发
2024/2/8
张关华
闫仕军
王涟清
王霞
迎接智能制造及大规模个性化定制带来的挑战,满足产品研发配置复杂化、开发敏捷化、响应及时化对产品数据质量的要求,本文提出了一种基于“W模型”的整车开发BOM质量数字化管控体系。
某非标装备企业PDM/PLM项目规划的若干思考
PDM/PLM
项目规划
2024/2/5
丁建民
作者现以自身项目经历,就中型非标装备生产企业如何用好PDM/PLM,提一些个人见解。
中航通飞华南公司:基于MBD的大飞机模块化广域协同研制环境建设
MBD案例
e-works年度盘点
智能制造
中航通飞华南公司
2024/1/23
e-works整理
本文为“2023年度中国智能制造最佳应用实践奖”参评案例。本次活动将评选出2023年度,为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。
PLM为研发赋能 助力航天装备制造数智升级
PLM
装备制造
航天
2024/1/22
王满胜
王春秀
陈阳
闫雪涛
通过PLM系统上线运行,并配合相关管理制度,助力公司航天装备制造建设目标的实现。
基于PLM平台的IPD实施及要素分析
PLM
IPD
2024/1/1
章鹏杰
张震威
集成产品开发IPD是一种管理思想、模式和方法。它是以用户为导向,通过合理的资源分配、过程管理等因素调整来达到提升企业研发管理水平目的。
航天液体动力产品数字化协同研制应用研究与实践
产品数字化协同
BOM主线
数据管理
航天液体动力产品
2023/12/18
王雪纯
牛文行
张晓晴
庄宿国
本文主要介绍航天液体动力产品的研制特点,研究形成了具备“四全六化”特征的产品数字化协同研制体系,并在数字化转型的牵引下,进行BOM主线及数据管理、质量特性及数据包贯通、一体化技术状态控制等关键技术研究,梳理优化业务流程,开展一体化平台的建设与实践。
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