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智能制造时代,智慧研发的核心是知识工程

2018/1/1        作者:田锋      
关键字:知识工程  智能制造  精益研发  
基于安世亚太对系统工程和精益研发的研究发展,我们将智慧研发定义为精益研发的智慧化发展,是智能科技和知识工程深度融合的精益研发3.0体系。

    阅读过《精益研发2.0》的读者一定很熟悉,上图就是研发体系理想业务模型,可以简称为体系理想模型或理想业务模型,包含了完整的研发要素及业务构件,图中每一个矩形或菱形就是一个业务构件,这个模型是研发型企业发展的对标模型,可以指导我们进行业务模式规划、能力规划、知识(资源)规划以及信息化规划。与此对标,本企业所欠缺的或不完善的业务构件,就是我们未来应该建设的内容。根据企业发展战略规划,可以形成研发体系未来建设和完善的计划和步骤,这样将形成体系的长远规划。

    智慧研发理想业务模型

    利用理想模型的设计思路,通过对精益研发的智慧化,形成智慧研发的理想模型。具体来讲,除了精益研发的两个关注点(研发模式转型后的信息化、强调正向设计的数字化)外,智慧研发体系还关注以下几个方面:

    ·强调知识工程的作用。知识工程是智慧研发体系的基础,是智慧研发体系的要素建设,是研发资源的知识化程度的提升过程,也是智慧级别的提升过程。

    ·将工业大数据和工业物联网放到理想模型的两肋,不仅支撑和改造设计过程,支撑智能产品的开发,同时改造知识、质量、流程和监控体系;

    ·采用研发基础云平台,将PaaS和IaaS工业化,并嵌入工业中间件,以支持智慧工业时代基于互联网的开放化和协同化研发模式,同时支持智能产品基于云的智慧运营。

    基于智慧研发理想模型,推导出与之对应的信息化蓝图,也就是智慧研发平台。智慧研发平台的总体目标是建立一个基于产业链协同的、开放化的研发平台,可以基于知识工程进行研发平台的构件建设,基于大数据、物联网、工业仿真、MBSE等技术开发智能产品,利用大数据完成质量防控、精确管理和决策,具有不断研发出智慧产品和提供智慧服务的能力。

    3

    智慧研发集成平台框架

    智慧院所建设:四轮驱动,知识为轴

    智慧院所的规划与建设,是中国国防科技工业发展的下一个重大机遇,是军工企业不可错过的发展窗口。在智慧研发时代,智慧院所信息化建设将形成智慧工作平台(WWP) 。WWP集成了数字化工作平台、信息化工作平台和知识应用平台(简称“三驾马车”),由先进的信息化技术、先进的数字化技术、先进的项目管理技术以及知识工程管理四大关键技术驱动(简称“四轮驱动”)。其中,知识应用平台和知识工程管理技术则是智慧平台工作的新亮点。

    智慧院所时代的信息化、数字化和项目管理技术的“先进”性,体现在对知识的充分应用,而知识工程的“先进”性,则体现在对成熟的信息化、数字化和项目管理技术的激活和创新。因此,知识工程可以再次激活传统信息化和数字化中潜藏的巨大能量,成为智慧院所建设的核心,成为智慧院所“四轮驱动”的车轴。

    智慧研发:知识泛在的研发体系

    智慧研发提出的面向智能制造的研发体系框架和理想蓝图,知识工程正是本蓝图的实现途径。知识维作为精益研发体系的三个技术维度之一,代表了企业的能力建设。企业知识积累和应用的层次决定了研发的智慧程度,层次越高,企业研发的智慧程度就越高。因此,知识工程建设成果将形成企业精益研发的基础,企业通过建设先进研发模式、平台化技术库、结构化信息库、虚拟化资源库、标准化数据库等,并按照智慧研发模式,将这些资源和知识组织起来,依照智慧研发的逻辑运行,即可形成智慧研发体系。研发的智慧源泉是知识,知识的终极归宿是回归研发,因此,我们也将智慧研发定义为知识泛在的研发体系。

    关于智慧研发体系建设思路和方法,在我的两本书《精益研发2.0》和《知识工程2.0》中都有更详细的论述,也欢迎大家联系安世亚太咨询。

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责任编辑:张纯子
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