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传统企业信息化转型之路

2017/3/24    来源:e-works    作者:周勇  e-works整理      
关键字:信息化建设  转型  ERP  HR  
通威集团为了步入灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的信息化3.0阶段,提出并规划了453信息化蓝图,即4大平台,5大体系,3个基础。未来,通威将向行业云,甚至公有云的方向去发展!

    2017年3月16-17日,由e-works数字化企业网主办的主题为“互联网与工业的深度融合之道”的“2017(第六届)中国信息化和工业化融合发展高峰论坛”在北京歌华开元大酒店圆满闭幕。本次高峰论坛邀请了制造业领域的专家、知名制造企业CEO、CIO、主流智能制造解决方案提供商和工信部下属研究机构的专家,共同探讨了在中国制造2025大背景下我国制造企业与互联网融合之道,分享了互联网与工业深度融合的成功案例,研讨了制造业与互联网融合发展的推进策略。会上,通威股份有限公司信息总监周勇先生发表了题为《传统企业信息化转型之路》的精彩演讲。

图1 通威集团CIO周勇先生

图1 通威集团CIO周勇先生

一、公司简介

    通威集团是以农业、新能源为双主业,并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业,系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司,员工逾2万人。秉承“为了生活更美好” 的企业愿景和“追求卓越,奉献社会”的企业宗旨,坚定不移发展农业和新能源两大主业。农业主业以饲料工业为核心,全力延伸和完善水产及畜禽产业链条,打造集品种改良、研发、养殖技术研究和推广,以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商。同时,在新能源主业方面,通威业已成为国内唯一拥有从上游多晶硅生产、太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的垂直一体化光伏企业,已形成我国最完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条,并成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。经过33年的发展,通威正坚定不移发展农业和新能源两大主业,真正实现农业和光伏高效协同发展,最终成为全球领先的绿色农业和绿色能源供应商。拥抱互联网、利用互联网、融入互联网,是通威集团实现企业转型升级、跨越发展的必由之路。

    中国现代化的养殖模式的转型升级,可以把土地面积使用率大幅度提升。如传统养鱼,一亩地养鱼只产生几千到几万的收益。如果上面建太阳能光伏电站,每亩收益可以提升十倍,如果转换能源效益,每亩池塘可以产生10到30吨的石油。新的商业模式使大型养殖场可以变成科普、农业观光、旅游等综合一体的新型现代化养殖基地。目前在中国江苏、浙江、山东等地发展中国现代化的新型养殖场,通过这样的商业模式可以把我们的两大产业结合在一起。

图2 渔光一体,推动水产养殖转型升级

图2 渔光一体,推动水产养殖转型升级

二、信息化转型升级背景及规划

    公司信息化建设经历了三个阶段:

    信息化1.0(1998-2005年):提高工作效率;

    信息化2.0(2005-2013年):支撑业务运营;

    信息化3.0(2013年-未来):创造竞争优势。

    信息化3.0阶段,企业面临两个非常核心的挑战。一是内部核心业务的运营管理,即如何通过新的信息化手段和工具让生产更高效。二是数字化革新,互联网高速发展的时代,大数据、云计算等概念应接不暇,新的IT技术如何和传统企业结合?在数字化变革时期,个人认为有三个关键点。第一,卓越运营;第二,执行力;第三,客户连接。

    公司信息化3.0建设核心要求:

    第一,灵活适应。能够灵活适应业务模式、管理模式的变化。2010年,此行业有15000个公司,到目前仅剩7000家,行业整合速度快。公司新建一工厂,信息化多久可以覆盖到?业务模式和管理模式多久可以复制到新的企业?这些对企业来说非常重要。

    第二,横向协同和纵向管控。各个产业、供应链业务与数据可协同集成。决策者能够第一时间了解一线情况,有效控制风险。

    第三,有效集成。公司的两大产业链数据能够在一个平台里面有效共享、集中部署。

图3 信息化3.0建设核心要求

图3 信息化3.0建设核心要求

责任编辑:郝秋红
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