郑纺机PLM项目实施

    前言

 

    随着制造业的竞争日趋激烈，制造企业在研发、工艺和生产过程中，越来越重视标准化、系列化、模块化，希望通过最大限度地利用以往的设计成果来提高研发效率，缩短设计周期和产品上市的时间，因此，对于PDM技术新的需求不断涌现出来。PDM是90年代在制造业工程实践中发展起来的一项管理软件技术，早期主要用于图文档管理，解决在生产制造过程中大量使用CAD图问题，实现文档的共享。随着经济的发展，制造业很快对于PDM有了更多的要求，不仅要在产品生产过程中实现文档资料的管理，还要求对产品设计过程进行管理。在这种背景下，PDM的概念与内涵进行了延伸，包含了产品结构管理、工作流管理等模块。

 

    进入二十一世纪后，随着新的信息化热潮出现，新概念与新技术不断出现，PDM向PLM概念延伸。 PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。对于以产品为导向的制造业企业来说，早日建立PLM系统是更为合理的选择，因为我们可以把PLM理解成为实现企业信息化的基础。PLM是一种理念，是一种以产品为核心的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。 PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其他系统上的商业解决方案。
 

 

    郑州纺织机械股份有限公司是一家集开发、制造选矿设备系列：球磨机、节能球磨机、水泥球磨机、烘干机、煤泥烘干机；化纤、印染、织造、非织造布、烘燥、清梳联及非纺机成套设备为一体的大型纺织机械企业，隶属于恒天重工股份有限公司。公司下设邵阳纺织机械有限责任公司、邯郸宏大化纤机械有限公司、榆次经纬化纤机械有限公司等10余家控股子公司。拥有总资产近14亿元，员工8000名。公司拥有雄厚的产品开发能力，精良的技术装备和完善的质量保证体系，用户遍布全国各地，产品行销43个国家和地区。公司一贯致力于产品的技术创新，不断提高产品质量，是国家化纤机械重大技术装备和印染后整理设备的研制基地和出口基地，是国家“863”高科技CIMS技术应用企业。
 

 

    2017年7月17日，郑纺机PLM项目启动大会在郑州隆重召开， 郑纺机相关部门领导、PLM项目组、各部门主要骨干及实施公司上海湃睿信息科技有限公司林总与相关部门领导、实施顾问共同出席了此次大会。会上，湃睿科技林总介绍了PLM项目背景及应用PLM系统的意义，勾勒出郑纺机科技未来信息化发展的愿景，湃睿科技项目经理也对PLM进行了介绍，让与会人员对PLM系统有初步的认知，为未来的实施工作顺利展开做铺垫。

 

    PLM项目的实施

 

    一、项目实施目标

 

    1.1 项目实施的总体目标

 

    1)缩短产品的开发、制造周期和上市时间； 

 

    2)降低产品的开发、制造成本，保持竞争优势； 

 

    3)提高产品质量，建立品牌效应； 

 

    4)提高客户服务质量，增加客户满意程度； 

 

    5)提高企业的创新能力，确立和保持在同行业的领先位置。

 

    2.1项目实施的涉及产品

 

    1)Windchill PDMLink

 

    2)Windchill PartsLink

 

    3)Windchill Workgroup Manager for AutoCAD

 

    4)Creo View

 

    5)Creo Parametric Essentials

 

    6)Pi-Print

 

    7)Pi-Config

 

    8)Pi-Drawing

 

    二、项目范围

 

    数据范围业务数据包括： 

 

    1)产品技术文件：普通offices文档（Word/Excel/PowerPoint）、PDF文档、技术变更单

 

    2)产品设计文档：三维模型和二维工程图（通过Creo检入和查看）、STP、IGS中间格式 、AutoCAD图纸

 

    3)BOM：零部件、EBOM

 

    4)其他文档：仿真分析数据、PLC源码等

 

    三、项目实施计划
 

 

    四、实施方法论

 

    4.1 PLM 项目三大要素
 

 

    4.2 系统实施战略
 

 

    4.3实施关键点

 

    1)争取高阶主管支持

 

    2)用户参与度

 

    3)明确 PLM 定位和实施目标

 

    4)重视标准化和流程化

 

    5)树立团队精神

 

    6)制定有效地实施计划与策略

 

    7)重视培训

 

    4.4方案设计思路

 

    1.差异定位

 

    按照目前客户的“研发管理流程”和“设计更改管理流图”作为调研的主线，通过与业务组成员交流来获取企业的产品研发、变更管理的业务细节。

 

    2.差异分析

 

    根据湃睿顾问的行业经验，找出企业现有与设想的业务流程，在业界领先的设计数据管理上以及当前业务条件下的差异之处，捕捉企业数据设计管理的 PLM 系统核心需求。

 

    3.定义方案

 

    结合 PLM 系统功能，提出业务解决方案。方案不但包括系统内操作（系统功能），也包括系统外操作（业务规范），二者相辅相成。

 

    根据方案，企业必须在现有管理规定的增加对于 PLM 系统上线后，企业在组织结构、行政管理体系、考核中相关配合内容，保证员工能够按照既定的业务流程在 PLM 系统的支持下中完成相应的产品开发工作，达成技术文件有效性、一致性管理目标。

 

    五、结语

 

    对很多企业来说， PLM仍是一个还不很太熟悉的概念，但是PLM领域的发展迅速，呈现出快速增长的势头。展望未来，PLM的内涵与应用领域还将不断扩展，越来越多的制造企业注重应用模块化方法，实现产品的标准化、系列化和模块化，建立产品平台，制造企业PLM的应用效果将会越来越显著。实施PLM，核心是对企业整个业务流程进行整合，统一数据源，实现研发、销售、生产、供应、仓储、财务、售后等业务的无缝集成，在未来将帮助企业减少中间环节，使所开发出来的产品更符合市场的需求。