基本建设项目是一种高成本、高风险的工程
由于项目执行过程中风险管理不善,大量不确定性因素和项目范围的频频变更,有98%的大型项目延期交付,80%的项目超出预算。
——麦肯锡,《建筑业优化生产率的当务之急》
64%的大型项目面临成本超支,73%的项目进度延迟。
——安永,《聚焦大型石油天然气项目》
您日常工作中是否也遇到这些问题?
原因1:协调不利项目优先任务相互冲突
原因2:缺乏透明度
原因3:缺乏控制
原因4:时间和资源浪费
变化无可避免,但风险可以控制
一体化项目执行
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