制信科技
APP
e-works global
个人中心
加盟VIP
登录
加盟VIP
注册
文章
优制网
网博会
智能制造评估
新闻
业界动态
IT要闻
e-works动态
资讯
记者观察
新闻现场
文库
智能制造
工业互联网
大数据
ERP
ECAD
MCAD
CAE
MES
BPM
PDM/PLM
供应链
企业上云
增材制造
机器人
工控
智能传感
EDA
智能制造
工业互联网
大数据
ERP
ECAD
MCAD
CAE
MES
BPM
PDM/PLM
供应链
企业上云
增材制造
机器人
工控
智能传感
EDA
专题
特别报道
深度剖析
资料
工业互联网
大数据
ERP
CAD
CAE
MES
BPM
PDM/PLM
供应链
企业上云
增材制造
机器人
工控
传感器
视频
专题集锦
e-works原创
在线讲坛
典型案例
业界观察
现场访谈
国际考察
会议培训
全年活动
论坛
研修班
实训班
国内考察
国际考察
网上大讲堂
VIP智库
加盟VIP
在线学院
博客
社区
精英
专家
精英面对面
CIO风采
行业
机械
汽车
电子
化工
钢铁
书屋
研究报告
关于e-works
e-works简介
e-works服务
e-works团队
e-works优势
联系e-works
加入e-works
更多
《数字化企业》
e周刊
俱乐部
网站地图
e-works数字化企业网
»
文章频道
»
企业管理
»
项目管理
产品创新数字化
MCAD
ECAD
EDA
PDM/PLM
CAPP
CAM
CAI
CAE
综合
管理信息化
ERP
流程管理(BPM)
CRM
企业门户
MES
协同
BI
电子商务
SCM及物流
企业社交
HRM
综合
企业管理
战略管理
研发管理
工艺管理
营销管理
采购与库存管理
生产管理
财务管理
质量管理
设备管理
项目管理
知识管理
经理人
综合
先进制造技术
精益生产
制造工艺技术
机器人
激光加工
逆向工程
绿色制造
柔性制造
增材制造
综合
制造业与信息化
信息化言论
综合
信息产业发展
行业典型案例
CIMS
IT观潮
工业自动化控制
总线及网络
控制系统
人机界面
PLC/DCS
自动识别技术
嵌入式系统
数控技术
控制元件
变频器与传动
自动化软件
PC-BASED
电源
智能传感
运动伺服
仪器仪表
电器与配电
综合
基础信息化
IT综合
网络与安全
运维管理
数据中心
存储
终端和服务器
云计算和虚拟化
物联网
大数据
移动应用
信息化咨询
IT规划
综合
排行榜
周榜
月榜
年榜
总榜
1
注重项目管理体系建设,提高项目绩效
2
项目管理九大知识体系 质量管理
3
项目实施的风险分析及对策措施
4
四大要点——让项目经理左右逢源
5
项目管理概述
6
项目管理九大知识体系:成本管理
7
信息化建设和软件项目招标评分方法
8
管理信息系统开发项目管理之一
9
项目管理案例剖析
10
如何做好项目经理
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
R2数字对讲机,制造业运营沟通利器
数字化时代,与MOTOTRBO R2数字对讲机一起走近各行业应用场景,轻松应对...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
首页
入门
技术
市场
理论研究
产品分析
应用实施
典型案例
多项目管理困难多?8Manage为您支招!
多项目管理
8Manage
项目管理
2018/4/9
佚名
多项目管理是现代企业管理一个难题。不同于单项目管理,多个项目同时进行,如何做好时间进度管理?如何保障在预定的时间内,又快又好地完成整体项目,又不出现项目中的“豆腐渣工程”呢?这些关于多项目的管理问题都切实地考验着每一位项目管理人!
项目管理三要素:时间、质量、成本
项目管理
2018/3/7
佚名
面对多项目管理,企业要通过建立项目管理知识库,通过优先级评价体系等方式,按项目组合管理的理论,使项目的组合和资源划分更加反映企业的整体战略目标。对于相互间有关联的项目,还应当注重协调与沟通机制的建立,以使宏观的规划与协调更加合理与优化。
浅谈项目实施成本和人力资源管理
人力资源管理
项目成本管理
2018/2/2
杨元儒
不管是项目组织的设计,还是项目人员的配备,甚至项目的绩效评估与激励,都必须为实现项目的特定目标服务。
项目实施的风险分析及对策措施
项目实施
风险分析
2018/1/31
佚名
一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。
项目经理用人,能力放一边,先看这几点!
项目经理
项目管理
2018/1/24
佚名
项目经理用人,能力很重要,可有一样东西比能力更重要,那就是人品。人品,是人真正的最高学历,是人能力施展的基础,是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
做好项目管理的五点论!
项目管理
2018/1/11
佚名
项目管理是指运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能在有限资源条件下,从项目的投资决策到项目结束的过程中进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标,一般经历决策、实施、使用三个阶段。
如何做好项目管理的前期工作
项目管理
2017/12/31
佚名
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。
8Manage:工业4.0时代,一体化管理才是企业信息化的正确打开方式!
8Manage
信息化
一体化管理
2017/12/28
佚名
中国作为制造业大国,近年来,国内制造企业开始转型和提升管理水平,通过信息化变革、创新绿色供应链、改善企业内部的生存环境等举措,来实现新发展,同时在战略上实现订单驱动型向管理驱动型的转变,为迈向工业信息化抢占先机。
8Manage:如何平衡项目管理的核心三大要素?
8Manage
项目管理
2017/12/2
佚名
通过在项目的实行中掌握项目管理的核心三大要素:时间管理、成本管理、质量管理,发现并处理好项目中所出现的管理问题,借助8Manage项目管理系统科学规范整体项目流程,实现项目管理的新升级。
从一个失败的项目说起——需求和设计
架构设计
项目管理
2017/11/30
佚名
需求和架构设计是相辅相成的,如果需求分析做的好,架构设计合理,那么就可以灵活的适应变化的需求。
共
30
页 总数:
300
条
上一页
1
2
3
4
5
6
7
..
28
29
30
下一页