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典型案例

从电装的“领先工厂”看日本汽车零部件制造技术发展

精益生产  大规模定制  领先工厂  
2019/3/29
胡志强  
从丰田汽车公司独立出来的电装公司“领先工厂”正是基于生产的产品批量减少而成本不变的思想提出的，融合了精益生产和大规模定制生产方式。

精益生产车间现场管理三大工具之“目视管理”

精益生产  目视管理  车间现场管理  
2018/12/6
佚名  
本文介绍了有关精益生产车间现场管理三大工具之一的目视管理。

如何快速提升车间现场管理水平

车间现场管理  
2018/12/4
佚名  
要维持企业的正常运作，就必须使所用的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。

从5个方面强化生产现场的定置管理工作

生产现场  定置管理  
2018/11/30
佚名  
定置管理可使生产诸要素达到最优结合,整个生产现场整齐划一、排列有序、可增强员工的自我管理、参与管理意识。另外，还能养成良好的道德风尚，促进精神文明建设。企业进一步加强定置管理工作应该从5个方面多下功夫。

精益生产工具之目视化管理细则

精益生产  目视化管理  
2018/11/28
佚名  
精益生产的现场管理是将管理者的领导力、现场目视化管理、标准化作业、问题解决和沟通等5方面进行有机结合，实现现场管理的高效率和有效性。本文简单介绍一下目视化管理细则。

企业规范化管理之5S管理

5S管理规范  5S  
2018/9/30
佚名  
5S管理规范化，全公司统一标准就行，各自为政那也不是5S管理，也不是规范化管理。当然，5S管理也好，规范化管理也罢，脱离了企业实际，一切管理都是空话。

精益生产在作业现场改善中的应用实施

精益生产  
2018/7/25
佚名  
精益生产理念以“消除浪费、持续改善”为核心思想，其可以为企业提供非常好的思想指导，对企业的发展有着重要的推动作用。

各种技术与工具对精益生产的影响

精益生产方式  精益生产  
2018/7/17
佚名  
精益生产方式是一种理论方法，各种技术或工具因素对精益生产的实施有着很大的影响作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程，这个生产过程只是个广义上的概念，它不仅仅是指企业实际生产现场，更是包括从设计开始，到生产线，生产现场，物料流动，保障支撑的整个过程。

企业规范化管理之5S/6S管理

5S管理  6S管理  
2018/3/31
佚名  
5S管理规范化，全公司统一标准就行，各自为政那也不是5S管理，也不是规范化管理。当然，5S管理也好，规范化管理也罢，脱离了企业实际，一切管理都是空话。

5S现场可视化管理实施

5S  可视化管理  
2018/2/23
佚名  
5S现场管理被很多的以工厂管理为主的管理咨询师的实施的主要方式之一，从而在很多的企业中，以工厂管理为主的管理咨询师都会导入5S现场管理和可视化管理。
共30页 总数：300条
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