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天吴集团:打造采购、质检高效协同管理平台

2021/2/5    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:采购管理案例  e-works年度盘点  智能制造  天吴集团  
本文为“2020年度中国智能制造最佳实践奖”参评案例。本次活动将评选出2020年度,为中国智能制造领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进智能制造的步骤、重点与难点、获得效益等,分享建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

一、企业简介

    天吴集团现有苏州塞维拉上吴电梯轨道系统有限公司、苏州天吴电梯装潢有限公司、苏州天吴金田刀具有限公司、苏州天吴精工有限公司、苏州天吴永行包装有限公司、苏州天吴(国际)贸易有限公司等6家公司组成,集团现有员工逾千人,拥有高学历且经验丰富的现代化管理团队,集团公司在蔡连生董事长的领导下,不断发展壮大,加强集团各公司沟通协作的集团化运作,现已逐步成为苏州地区最具核心竞争力的集团公司之一。2010年,经过与西班牙塞维拉集团的多次沟通交流,最终确定在吴江汾湖经济开发区建设塞维拉全球总部中心,通过总部的建立,天吴集团与塞维拉将搭建电梯导轨全球共享的生产、销售、研发平台,为集团的后续发展提供了充足动力。

    集团公司将继续完善现代企业制度,提高各公司的市场竞争能力和可持续发展能力,以电梯导轨为重心,开拓电梯装潢配件、切削刀具、精密板金、纸板、进出口贸易等等新经济增长点,在全球形势增长缓慢的大背景下,天吴集团将始终坚持改革和发展,突出主业,开拓进取,强化自身管理,努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型企业集团。

江苏天吴集团公司

图1 江苏天吴集团公司

二、企业在智能制造方面的现状

    企业目前处于国际主流先进智能工厂模型架构,设计兼容多种目标产品(国际领先钙钛矿组件和主流高效MBB组件)和客户订单需求的无人化柔性制造工艺流程。适配先进工艺流程,实施产线全流程制造、检测、运送设备集成一体化和工业控制技术创新设计。及相关MES、AGV系统、WMS、大数据分析和决策平台等管理系统定制开发。

    建设方案基于工业互联网平台、工业云平台、管控集成平台、大数据管理平台等,综合运用数据采集与集成应用、建模分析与优化等技术,实施PLM、ERP、SPC、MES、WMS等管理系统定制化开发及基于业务的数据和流程融合集成,实现制造系统各层级全流程优化,建设涵盖全工艺过程的光伏组件智能制造车间项目,达成高效、高质量组件的智能化、数字化目标。

三、参评智能制造项目详细情况介绍

    1.项目背景介绍

    随着天吴电梯业务量的不断增大,原有采购生产环节的弊端也在不断显露。天吴电梯作为华东地区重要的电梯部件供应商,需要采购的原材料种类繁多,供应商信息十分庞杂,与很多制造型企业同样面临着供应商良莠不齐,而收集信息、评估供应商质量的工作难度高、工作量大的问题。长久以来,天吴电梯全部依靠手填纸质材料、人工统计等方式完成询比价、采购以及质检等流程。逐渐形成作业效率低,响应速度慢,数据易丢失,溯源管理难以实现等制造业固有顽疾。

    此外,由于采购回的物料数量多,也导致了质检的难度飙升效率低下,无法实现有效的物料分类质检流程,作业过程中更加难以避免信息交互不及时、错误率高等诸多信息化程度不足的问题。

    2.项目实施与应用情况详细介绍

    1)供应商管理:通过系统的供应商名录,准入流程管理,供应商信息管理,公告管理,信息发布等功能实现供应商的在线维护,实现供应商的统一管理、系统化的供应商绩效考核,优胜劣汰,激发了供应商之间的竞争意识,提高了来料质量和服务水平。此过程中无需人工维护,大大节省了人力成本,减少了出错概率。

    2)采购质量管理:通过系统询价管理、IQC质检、PQC质检等系统功能简化作业流程,增加的用户及供应商操作的便捷性及快速性,大大提高了作业效率,同时实现采购订单和派工单同质检单的关联数据的有效关联。质量管理通过物料分类,采用识别号同物料检验项目的有效结合大大降低了质检难度,提升了质检的工作效率。

    3)数据协同:实现SCM、ERP、OA系统中数据交互和信息有效共享,打破了信息孤岛,让信息在组织和生产的各个环节高效运转,提升信息利用效率,为苏州天吴信息化系统建设打下坚定基础。

数据协同管理

图2 数据协同管理

    3.效益分析

    ●经济效益

经济效益

经济效益

图3 经济效益

    ●项目实施前后的效益对比

项目实施前后的效益对比

项目实施前后的效益对比

项目实施前后的效益对比

项目实施前后的效益对比

图4 项目实施前后的效益对比

    ●人力效益

人力节省

图5 人力节省

防呆纠错

图6 防呆纠错

责任编辑:程玥
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