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无人叉车——智能物流之利器

2020/6/10    来源:e-works    作者:e-works  丁贤芳      
关键字:无人叉车  智能物流  
在中国推进智能制造大背景下,工厂的制造模式、运营模式、管理模式正逐步向自动化、数字化、智能化的方向发展。智能物流已成为制造企业迈向无人化、智能化转型的有效途径之一。

三、实施无人叉车项目的注意事项

杭叉智能无人叉车整体解决方案

图4 杭叉智能无人叉车整体解决方案

    在生产制造中,无人叉车能够在多个生产环节完成对接,在生产线、仓库等多样生产场景,根据进出口、生产线、上下线、装配线、传输线、车站、货架、操作点等不同需求,实现多种功能。因此需要根据应用场景的需求来选择合适的无人叉车解决方案。另外,一个有效的无人叉车智能化物流项目不仅仅涉及设备。相反,应该将它们作为复杂的解决方案来处理,包括设备,控制软件,无线通信,传感器,专用导航技术,系统集成和技术支持等,有时还包括布局重新配置。因此,实施无人叉车项目时,企业需要有以下注意事项:

    注意事项一:不盲目追求“一步到位”,逐步实施。企业实施无人叉车项目时,不要追求“一步到位”。需要按照“先连接,然后优化,最后进行自动化”的优先顺序进行实施。首先通过“连接”,使用远程信息处理和车队管理系统来获取有关叉车活动的准确基准数据,使无人叉车运转企业;其次,根据无人叉车的基准数据进行优化分析,改进和优化无人叉车的管理路径和计算模型;最后,在运行优化的基础上,选取真正需要自动化的地方实施无人叉车的无人化作业。

    注意事项二:注重投入产出比。有些人认为,引入无人驾驶叉车可以实现两年或更短的投资回报率。但是有专家警告说,物流的总体成本可能很高,因为最终用户必须考虑整个项目的成本,而不仅仅是新设备,有可能还涉及到工厂改造、软件系统购买、运维服务等等。如果整体成本较高,则可以选择使用部分自动化的设备或部分需求最迫切区域应用该产品。

    注意事项三:考虑产品的运行速度和效率。与物流配送中心(DC)所需要的快速步伐和频繁的轮换的需求相比,生产企业对无人叉车运行速度的要求并不高,但需要综合考虑多车辆协同运作的方案。车辆运行速度过快或过慢,将直接导致交通拥堵或车辆难以控制。此外,在适用无人驾驶叉车的ANSI/ITDSF B56.5安全标准下,这意味着它们需要比人工操作叉车更大的“工作范围”,在密集的操作环境中,可能需要较小的叉车来保持所需的最小间隙。

    注意事项四:考虑设备的适应性。企业在选择设备时,需要满足在人工干预的情况下,无人叉车能轻松切换到手动模式。另外还要考虑无人叉车是否能够适应动态的多变的厂区环境。

    注意事项五:建立企业内部有效的项目实施团队。成功实施无人叉车智能物流项目是多方合作的共赢结果,需要企业和解决方案提供商共同努力。企业内部需要建立由高层领导的有效的项目实施团队,实施团队提供企业需求、反馈运行异常、跟进项目进度,以确保项目的顺利实施。

    注意事项六:确保售后维护与技术支持。无人叉车智能物流项目除了叉车设备的维修维护,还包括软件的升级与更新。企业需要确保无人叉车解决方案提供商能够提供大部分技术支持和本地化服务。

    注意事项七:建立有关规章制度,注重企业内部人员培训。一方面,无人叉车的“道路规则”与传统车辆的指南不同,为了安全起见,在车辆运行前期必须明确定义规则,建立有关管理规定。即使无人叉车配备了防止碰撞的传感器,还是会有一些无法预测的情况发生,因此执行这些管理规定至关重要。另一方面,应该注重培训作业区内的每位员工如何与无人叉车互动,包括避让、紧急制动、异常处理等等。

责任编辑:程玥
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