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浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理

2021/8/13    来源:互联网    作者:宛刚      
关键字:钢铁企业  原料采购  供应链管理  
随着经济的发展,原料采购的供应链管理越来越受到钢铁企业的重视。本文简要论述了原料采购的特点及存在的问题,并分析了供应链管理下采购模式的特点,为钢铁企业的原料采购提出了优化的解决措施。
       钢铁工业在我国的发展基础较好,具有雄厚的生产技术和资金优势,其信息化、集约化经营的水平在国内也属于发展的前列。但是与发达国家的钢铁工业相对比,我国的生产技术、平均生产率、平均生产成本、平均的生产能耗水平方面还存在着较大的差距。近些年来,原材料采购成本的进一步上升,给钢铁企业的生产经营活动带来了巨大的压力。因此,对钢铁企业的原料采购实行供应链的管理,通过专业的物流托管,从而有效的节省采购的成本支出和时间成本,为提高钢铁工业的资源综合利用效率提供有力的支持。

1 钢铁企业原料采购的特点及存在的问题

       (1)原料采购的特点。①采购的种类繁多。国内钢铁企业的炼钢流程大都比较复杂,生产过程一般要持续较长的时间。在各个生产环节中,需要进行不同种类、不同质量的原材料采购,包括炼钢原材料、辅料和燃料等。②采购的数量大。钢铁工业属于大型的资源消耗型行业,对煤炭资源和铁矿石的需求量是巨大的。根据有关数据统计,要消耗三份的原材料才能产出一份的钢铁,由此可见,一个月产十万吨的钢铁企业每日的采购需求就高达三十多万吨原材料。③采购的环境复杂。由于我国煤炭供应的不平衡和铁矿石资源的缺乏,许多钢铁企业不得不从国外采购原材料,因此需要根据生产进度的安排,进行及时的原料采购。钢铁企业需要在各个类型的原料市场进行采购,给采购部门的工作人员带来了繁重的工作压力。

       (2)钢铁原料采购的问题。钢铁企业原料采购管理中对供应商的管理是进行供应链管理的一种非常重要的工作环节,现有采购模式在供应商管理方面存在着不少问题。①资格审核管理不善。现阶段,对供应商供应资格的审核和确认主要通过下面三种形式:首先是由钢铁企业的相关技术部门按照原料采购的需求,对潜在的供应商进行筛选和资格申请;其次,通过招标的形式对供应商的产品质量和价格进行对比;最后,对扶持的供应商以及有关企业的清欠抵账物资等。在供应商的筛选过程中容易受到一些规则外因素的影响,导致一些不达标的供应商通过各种灰色途径成为企业的供应商。例如,在原料采购招标时,部分供应商特意以极低的价格进行逆向淘汰。同时,采购部门又过于重视供应商的投标价格,而忽视了对供应商的资本情况、产品质量、运营情况等方面的审核,这就使得一些企业以较低的报价将资质较好的企业排除在供应商体系之外,给钢铁企业的生产经营活动带来了安全隐患。②缺乏有效的绩效衡量机制。在钢铁企业的原料采购管理中,原料采购部门对供应商的绩效评估及相关信息反馈等方面缺乏有效的管理,使得供应商的供货绩效管理优势得不到体现。例如,许多供应商为钢铁企业按时提供了优质优惠的产品,但是却没有得到钢铁企业采购价格方面的倾斜。同时,钢铁企业在下次的招标采购时,也没有给予其相应采购方面的照顾,这虽然貌似做到了公平公正,但是却忽视了绩效优异的供应商的成绩,从而造成了供应商之间以低质低价进行投标的逆向淘汰,造成钢铁企业和供应商之间的双输局面。③采购双方信息沟通不善。由于信息通讯设备方面的不足、沟通意识的不足以及采购双方信息度等方面的原因,导致钢铁企业与供应商之间的信息沟通仅仅在于贸易方面的条款,并没有建立起一个信息交流的系统,对供应链企业间的生产情况、资金情况等方面缺乏必要的了解,从而使得双方难以长久的合作。为了提高钢铁企业的竞争优势,降低采购环节的成本支出,必须要对供应商加强管理,才能确保长期稳定的优质优价的产品供应。④缺乏战略合作机制的建立。钢铁企业在生产过程中需要采购种类繁多的原辅材料,这就使得供应商的数量非常庞大。原料采购的管理人员如果不对供应商进行有效数量的精简和整合,就难以有效的减少采购环节的成本支出,给企业的稳定生产带来安全隐患。就目前来看,钢铁企业对国内外的供应商管理还不够完善,双方之间的合作模式还是以短平快为主。由此可见,钢铁企业要充分发挥自身核心企业的优势,对供应商的力量进行有效的整合,使之能够更好的为钢铁企业服务。

2 供应链管理环境下采购模式的特点

       供应链管理模式下的采购在原有原料采购的基础上,对供应商的管理、企业采购和产品供应、企业库存管理等方面进行有效的整合,在确保企业原料供应需求的前提下,对供应商队伍进行优化配置,使得采购的价格、质量和交货时间得到有效的提高,从而降低钢铁企业的采购成本。其中原料采购的供应链管理特点有以下几个方面:

       (1)原料采购的供应链管理一般是通过订单驱动的模式进行原料采购的。订单的产生是由钢铁企业的生产需求所决定的,订单的产生驱动采购订单的产生,采购订单驱动供应商的供货行为。

       (2)原料采购的供应链管理将钢铁企业和供应商有机的结合在一起,使得供应商能够针对钢铁企业的需要,对采购的原料进行设计和产品质量的控制。同时,供应商还能够从钢铁企业得到技术、管理以及物资方面的指导和支持,使得采购双方的利益得到充分的保证。

       (3)原料采购的供应链管理使得钢铁企业和供应商之间形成一种共赢的合作机制,使采购双方信息能够得到充分的分享,使得双方能够在更多的方面和层次之间进行合作,从而从中提升了供应链的竞争优势。

3 原料采购供应链管理的解决方案

       钢铁企业的供应链管理要将钢铁企业、物流配送系统、终端客户、原料供应商之间进行充分的整合,并保持信息交流的互动和协作,使得钢铁企业能够实现从生产工厂到终端用户之间的系统化、流程化的管理,从而有效的提升供应链体系的工作效率。为此,这对钢铁企业原料采购的供应链系统的管理带来了机遇和挑战。

       (1)生产活动的不间断性。钢铁企业的采购部门要根据终端客户的个性化需求,对钢材原材料的采购进行相应的处理,确保供应商的产品符合个性化产品的需求,并且确保供应商能够保质保量的按时交付原材料。

       (2)采购活动的风险控制。钢铁企业生产的原材料往往来自于国内外不同的地方,钢铁原材料从供应商那里要经过长途的运输才能够到达钢铁企业,特别是从国外采购的铁矿石及其他原材料还要经过长途的海运。因此,钢铁企业的采购部门要做好采购中各种风险的应急防范机制,对运输中可能存在的风险,对原材料不能及时送达等风险做好有效的控制和应急方案的准备,以避免对钢铁企业的生产运营造成不利的影响。

       (3)供应商管理系统的完善。钢铁企业的采购部门要建立起全面的采购信息平台系统,对供应商的产品种类、价格、质量、经营情况、物流配送体系等方面进行有效的管理,确保钢铁企业能够优质优价的得到原材料的稳定供应。

       (4)原料采购的成本控制。在钢铁企业的经营总成本之中,原料采购方面占据了相当高的比重,采购成本的高低直接关系到钢铁产品的价格,关系到钢铁企业的市场竞争力水平。因此,钢铁企业的采购部门在确保企业正产生产活动的前提下,对采购的策略和形式进行合理的优化,以有效的降低原料采购的成本,对不同种类的原料采购进行科学的分类并采取相应的采购策略。与此同时,确保原料库存与原料采购之间的平衡,提高企业资金的综合利用效率。

       (5)钢铁物流体系的整合。针对传统钢铁物流配送体系的资源浪费、信息反馈缓慢等特点,对现有的物流配送资源进行整合,建立起钢铁物流配送系统平台,做好物流分拨的信息化处理。通过网络信息化的配送系统,充分实现钢铁原料及物资的配送、物资的监管、信息的互动等方面的优化配置,从而减少仓储物流中心的重复建设,减少钢铁企业物流成本的支出,提高企业资源的综合利用率。

       (6)加快网络信息化的建设。由于钢铁原料采购成本的上涨,钢铁企业很难通过劳动生产率的提高、先进技术的应用来提高企业的利润。因此,物流的供应链管理成为提高钢铁企业经济效益的新的增长点。通过物流信息化系统的建设,可以使钢铁企业通过决策对物流活动、数量、速度进行有效的调节和规划,从而实现理想中的零库存目标。钢铁企业要更新物流供应链管理的思想理念,完善物流配送系统的功能,以更好的提高钢铁企业的经济效益。

4 结语

       在日益竞争激烈的市场形式下,钢铁企业只有更新供应链管理的理念,提高供应链管理的水平,才能更好的适应终端客户的需求,适应经济市场环境的变化。只有通过精细化的供应链管理,才能有效的发挥出供应链管理在原料采购中的积极作用。
 
责任编辑:程玥
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