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“互联网+”背景下供应链管理研究

2021/9/24    来源:《知识-力量》    作者:李恩慧      
关键字:互联网+  供应链  优化重构  
本文主要对互联网背景下供应链管理进行研究,从互联网+的相关概述,互联网+背景下供应链管理模式以及供应链管理创新办法这三大方面进行了具体阐述,以此来提高企业供应链管理水平,使企业更好地适应市场竞争。
一、互联网+

       “互联网+”代表着一种新的经济形态,它指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的联合,以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。它是现代各个企业升级和转型必不可少的平台和工具。“互联网+”现已惠及了电子商务、在线影视、互联网金融、线上线下供应链管理等多个行业,它利用互联网的便捷性,将传统商业模式进行升级改造,使其具备互联网属性,弥补原有的漏洞进而形成一种新式的商业模式,互联网通过将开放、平等、互动等网络特性在传统产业的运用,通过大数据的分析与整合,试图理清供求关系,通过改造传统产业的生产方式、产业结构等内容,完成产业升级从而提升企业经济生产力,从而实现社会财富的积累。伴随着互联网技术的普及,全球经济一体化让多数企业处于激烈的竞争中。“互联网+”时代的发展对大众生活的各个方面产生了影响,整体来说,互联网+为各个行业带来了巨大便利,使企业很多以前依靠人工的工作转由计算机处理,准确度高,而且速度快,使工作效率大大提高,使企业管理水平不断提高,给企业运营和管理工作带来新的发展机遇,但是同时也给企业发展带来新的挑战,因此,为获得更好的发展,企业管理者应该顺应时代的发展潮流,努力改革自身企业的发展道路。

二、“互联网+”背景下供应链模式探究

       供应链转变为平台形态,对接企业深度合作,供应链物流是为了顺利实现与经济活动有关的物流,是以货物移动为核心,协调供应领域的生产、销售领域的客户服务以及运输领域的路径选择及仓储控制等活动。供应链和合作伙伴间的协调、协作,会涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。

       1.构建供应链核心系统。供应链中的核心企业通过搭建平台,融合各个面的资源包括知识、资金、创意设计和渠道等,从而加强上下游的利益关系,从整体的发展角度更好地解决问题。许多企业通过自身拥有的核心能力,建造一个新的综合平台吸引更多的合作者组织起来共同创造价值。在这个平台中,每个企业都有自己独特的位置和核心竞争力,企业和平台相互帮助,共同获益。

       2.供应链节点企业关系升级。企业的发展现在已经和传统的发展模式截然不同,不再是过分依赖于单独的那么一两个供应商。企业的成功与失败与自身的经营有关,同时还会受到供应链中的其他节点企业的制约,很容易产生蝴蝶效应,对整个供应链中企业的效益产生损害。供应链现在融合了互联网,为企业间深度合作提供了平台。供应链核心企业通过信息共享、资金有偿援助的方式,一方面提升自身决策合理性及防御风险能力,另一方面减少了供应链中牛鞭效应出现的概率,综合提高抵御风险的能力。通过互联网实现了各个企业间的深度合作,资源共享,互利共赢。

       3.客户对上游企业的深远影响。既然是商业化销售模式,那产品的最终获得者肯定是客户,所以企业生产的产品就要以客户的实际需求为准则,通过对现有产品市场的调研,分析判断消费者的喜好,根据市场实际反馈进行策略调整,避免所需非所求。有一种新的商业模式叫做C2B,即消费者通过互联网提出对产品与服务的特定需求,积攒成一定的数量形成大的订单。例如消费者通过品汇APP对某件衣服发起团购,然后最终以一个较大的订单交给企业。这样消费者不但能参加企业产品的研发与设计、生产、配送等各个环节,还可以较低的价格获得满足自身需求的产品和服务。这个过程中过滤掉一些中间商,降低了产品的成本,可以说是消费者和生产厂家都获得了利益。

       4.供应链信息流出现及时传递模式。供应链信息流是指整个供应链上信息的流动,它伴随着物流的运作而不断产生。信息快速即时流动,为企业的决策及时反馈,进一步增强生产的计划、存储、运输和销售的整体性。

       4.1 平台信息回馈。供应链信息包括需求和供应。因为平台的便利性,使信息可以共享,可以第一时间获得消费者对产品和服务的反馈,为企业产品和服务的改进提供了依据。同时消费者也可以通过这个平台看到其他消费者的评价,为自己的消费提供参考。

       4.2 快速确立企业品牌。企业品牌的确立对自身的经营和发展有着重要的影响,品牌一直以来都是企业的“必争之地”。传统的方法一般是通过品牌标志、核心广告语、品牌形象代言人在报纸、杂志、广播和电视上进行宣传,但是随着互联网的迅速发展,出现了新媒体和自媒体。充分利用新的传播途径比如微博、微信、贴吧、论坛/BBS以及视频网站等进行品牌确立。互联网为各个企业提供了海量的数据,企业可以分析、整理,从而形成具有针对性信息资源,根据不同的个体进行量身定做符合消费者的产品。

       4.3 供应链金融模式更新。作为供应链的重要组成部分,资金流决定了供应链的获利能力。

       在互联网的影响下,新的金融模式开始展现出优势,互联网减少了中间流程,缩短了供、产、销供应链,资金通过第三方平台在线支付,简化许多流程,同时降低坏账的风险。通过互联网对供应链的升级,采购、生产、销售和仓储的效率得以提升,资金效率明显得到提高。

       “互联网+”正在渗透到各个行业,催生出多种产业新形态,“互联网+”供应链金融模式中的资金来源已经从银行中解脱出来,可以通过第三方平台在社会上募集,对应地出现了多种供应量金融模式。

三、“互联网+”背景下供应链管理创新办法

       为更好地适应互联网时代发显,互联网+背景下需要对原有的供应链管理进行创新,具体采取以下措施:

       1.整合优质资源。整合资源是供应链平台的核心竞争力,同时也是重要的创新渠道。供应链平台通过整合各种优势的资源,加入到企业的研发、生产、销售和结算各个环节中。而且通过互联网可以把各个行业的优秀人才聚到一起,为整个供应链增加了竞争力,并且获得规模性、范围性的经济效应和网络效应。在实现这个策略的过程中还要注意一些问题,一是要加强供应链各个方面的基础设施建设,增强供应链的完整性,为合作伙伴提供良好的环境;二是要增强企业文化的包容性,要遵循只要是不违背本本利益的前提下万事皆可商量的原则,团结协作,共同发展。

       2.优化运营管理者模式。运营管理模式质量的高低直接影响着平台的正常运行。良好的运营管理模式的一个重要作用就是打破制造商、品牌商、零售商以及消费者之间的壁垒,实现他们之间信息的准确高效传递。对运营管理模式有的可以通过完善线上和线下资源整合来进一步加强信息化建设。线下实体可以根据线上平台的共享信息进行自我升级和转型。再就是学习和引进先进的管理技术,用一个明确的规章制度去约束平台中的各个企业,使各个环节更加透明,继而促进供应链的互动与协调。

       3.服务端头延伸。供应链应该朝着更深层次的服务进行开发,这就需要企业要站在消费者的立场思考他们的需求,并根据线上反馈信息进行方案调整。延伸的服务链条,一方面可向供应链的上游的设计、生产、研发等企业提供新的生产方向,还能向供应链的下游的销售、售后服务、检修等企业及时地提供信息并加以指导。以此形成一个良性循环,充分利用平台创造更多的社会财富。

       4.开放平台资源。供应链平台的主要优势就是可以综合使用各个企业的信息和资源,所以要想供应链这个平台高速健康地为各个企业带来效益就必须加大平台信息和资源的开放力度。“互联网+”使得供应链可以把收集整理的资源和信息分门别类公平地统一分配给各个企业,进而实现利益最大化。

四、结语

       社会在快速地发展和进步,互联网技术已经取得了突飞猛进的发展,现如今,各行各业,人们学习、工作、生活的方方面面都已经离不开互联网技术,互联网技术正在改变世界,互联网技术的大力推广、应用改变了经济格局,在“互联网+”的影响下,网络经济已经迫使实体经济从内部到外部不得不进行改革,这是时代发展的潮流,各个企业要审时度势,抓住互联网发展的机遇,主动改变自我态度和认识,结合互联网打造新的供应链,为企业未来的发展保驾护航。
 
责任编辑:程玥
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