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计划体系不信息化,就不能说实现了供应链数字化转型

2022/7/22    来源:实战供应链    作者:邓为民      
关键字:供应链数字化  计划  
供应链数字化转型是当前很热门的话题,很多企业都规划了供应链数字化转型项目。但在计划体系数字化方面,大多数企业还是一片空白。
导语

       供应链数字化转型是当前很热门的话题,很多企业都规划了供应链数字化转型项目。在供应链数字化具体着手点方面,企业做得多的是智能工厂,建设SRM、MES、WMS、TMS等业务系统、更细业务环节的信息化、数据不落地、无纸化、业务实时入账、供应链数据分析等。

       但在计划体系数字化方面,大多数企业还是一片空白。个人认为供应链数字化转型,最核心的是要实现供应链计划体系的数字化。计划系统不能信息化,就很难说实现了供应链数字化转型。

       计划体系数字化的价值,就像预警机之于现代空战。预警机是现代空战的空中帅府,是战力倍增器,哪怕是J20这样的先进战机,也需要预警机协调指挥,从而发挥出更大威力。

       供应链也一样:各个环节再先进,也需要计划体系去指挥,加强各个环节的协同,从而发挥更大威力,实现战力倍增。优秀的供应链计划模式和系统,一般可把库存水平降低30%或更高,交付水平同步提升,生产更均衡,实现企业整体效益的巨大提升。

企业供应链计划信息化现状与难点

       我们接触多家企业,经过多年信息化建设CRM、SRM、MES、WMS、TMS、POS等等,该上的业务系统都上了,就缺计划系统了。企业各个执行系统都很先进,都能够高效做事,但是指挥体系还停留在excel阶段,无法保证做正确的事,导致整体存在巨大优化空间。
       
       计划体系数字化是信息化难点,我知道好几家企业寻求计划解决方案多年未果。有一家大型光伏企业5年未找到合适的解决方案,有两家企业酝酿上计划系统3年了,最近才刚刚实质推进。

       计划系统的难,主要难在没有国产化系统,国外系统的商业逻辑与国内企业商业逻辑不一样;计划系统的实施,业务咨询与系统实施是无法分开的:系统输出一个不合理结果,是业务逻辑不合理还是运算模型不合理,这是无法分开的。所以实施难度很大。搞不定计划业务也就搞不定计划系统实施。

企业供应链计划优化路径

       计划系统优化价值很大,那么计划系统是如何实现对业务的优化的呢?

       1)它使得计划的基础参数动态化,比如提前期、安全库存等,是不断根据最新业务情景计算的;

       2)它使得产销逻辑联动:人工编制计划,通常要定期开会对一段周期内的产销进行平衡,要考虑很多因素,这个过程很难逻辑化由系统处理;计划系统通过设计新模式,使得产销可以联动,也就是平衡过程可以随时进行;

       3) 它包含大量数据处理模型和优化模型:比如销售预测模型,各种库存控制模型,优化排产模型等;一个好的模型,胜过二十年业务人员经验;

       4)它可以实现更精确的分类:根据产品需求特征分类,不同类别采取不同供应策略,这是供应链优化常见手法。人工计划,产品分类是有限的,一般不会超过10个类别,但是系统可以支持更多更精细实时的分类,因此可以做的更精细。

       5)它可以大幅度提高计划编制频率:人工编制计划,一般每周排产一次,中间偶尔插单;但是对于系统来说,因为算力强大,可以每天编排计划。调整得越快,供需衔接越好,供应链越优化。        

       计划系统就是通过上述方式实现供应链优化的。上述各种优化,首先是从业务逻辑层面可以确认带来优化,不是随便一个系统就天然具有优化能力。计划系统中蕴含的模式非常关键。

结语

       我们认为,80%的优化效果是业务逻辑设计带来的优化,20%的优化是供应链算力与算法带来的优化。是不是计划系统用处不大了?也不是,有了供应链计划系统,80%的优化才可以实现,才可以保持。这是计划体系优化的辩证法。
责任编辑:李瑶嘉
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