BOM在
制造业的运营管理过程中的重要性,是不言而喻的。只要是跟产品相关的部门和人员,都需要BOM数据支持日常工作。计划工作也不例外,而且可以说,没有完整准确的BOM数据,计划工作是做不下去的。我们今天就聊一聊BOM在计划工作中的重要性。
BOM在计划工作中的应用
其实,BOM在计划工作中的应用还是很简单,主要就是总成需求到原材料需求的转化,也就是MRP的核心要素之一。
1.在物料需求计划中的应用
物料计划的管理逻辑就是,根据接收到的生产计划,通过BOM分解汇总出原材料的需求量,再通过计划基本逻辑和计划提前期等参数,计算出物料需求计划,释放给供应商,供应商生产、发运、完成交付,这就完成了物料计划的全过程工作。
这个过程中,BOM起到了转换的作用。如果没有BOM数据,总成需求无法分解和汇总出原材料的需求量,也就无法制定物料计划了。
2.在包材需求计划中的应用
除了在物料计划中的应用,BOM在包材需求计划中,也具备同样的作用。
很多公司不把包材当作生产性物料,是通过2BIN或最小订货点法管理的。但这些方法就会让包材库存保持在较高水位,不属于精益管理。
所以,还是建议搭建包材BOM,通过关联生产计划,分解和汇总出包材需求计划,并要求包材供应商按包材采购订单交付。甚至是等同于生产性物料,将包材置于产品的M-BOM内,这样可以确保包材对于生产和发运的精准供给能力。
3.在客户需求计划中的应用
另外,对于客户计划来说,也有BOM管理的需要。
客户计划的主要工作是接收客户的预测和订单信息,转化为企业内部的产品需求信息。这个过程中,从客户信息到内部产品信息的过程,也可以视为一种BOM转化的过程,只不过是个一对一的单层BOM结构。
从以上的计划工作的应用中,我们发现,BOM搭建了总成与子件之间的关系,起到了转换器的作用。将总成需求信息,转换为零件需求信息。因此,在计划工作中,只要是有需求信息转换的场景,都可以利用BOM管理的思维和方式进行处理,问题回变得简单很多。
计划工作中,BOM管理的要点
在实践中,BOM的重要性,不言而喻。而且计划员对于BOM的管理,也非常的简单,我们仅强调三点。
第一,完整性
在收集BOM时,无论有多少个总成,必须保证每一个BOM数据都是完整的。因为遗漏任何一个BOM数据,都可能会造成需求的缺失或供给的不足。
在实践中,有很多人不想从根本上确保BOM的完整性,经常会听到:“这么多总成数据,谁能保证所有的BOM都有啊?”如果有这样想法的人,就不配做计划工作。
第二,准确性
在收集BOM时,除了完整,还要保证准确。哪个子件是实零件/虚零件,子件的用量多少。这些准确的信息,也会直接导致BOM信息的错误,造成信息传递结果的错误。
BOM准确性,与BOM完整性的道理一样,只有100%的正确,才有价值。
第三,及时性
在BOM发生变更时,及时的修正数据,确保实物切换与BOM切换的一致性。这不仅是要保证BOM的完整和准确,也要保证即时有效。
通过及时变更,减少切换前物料的呆滞,和切换后物料的及时供应。这也是切换计划管理的核心要点。
结语
对于计划工作来说,本没必要专题阐述BOM管理的,因为它们真的太简单了。但因为它太重要了,所以我们还是从计划工作的角度,表述其应用场景和管理要点。希望每一位计划员都能够正确有效的管理和使用BOM数据,保证计划工作输出的正确和有效率。
关于作者:
张培杰,创办个人公众号和视频号《分享
制造业物流管理的实践经验》,致力于分享物流管理实践中的理念和经验,希望结识致力于当今物流管理方向和智能物流、供应链物流管理的志同道合者。
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