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1
2023中国制造企业出海现状调研报告
2
在复杂多变环境下打造可持续发展企业
1
中小企业初级SWOT和高级SWOT分析
2
企业多元化经营成败因素分析
3
试论企业增长、盈利、风险 三维平衡战略管理
4
企业核心竞争力延伸:多元化经营战略
5
我国汽车企业战略联盟研究分析
6
海尔国际化品牌寻根
7
海尔与长虹经营战略的比较研究
8
麦当劳VS肯德基:战略对决
9
战略人力资源管理8P模型
10
公司多元化发展战略 做好主业注重协同效应
精英面对面
炽橙科技:筑底座之基 赋工业智能
2023年年底,炽橙科技重磅发布了全新一代超真云·工业智能交互底座系统..
特别报道
R2数字对讲机,制造业运营沟通利器
数字化时代,与MOTOTRBO R2数字对讲机一起走近各行业应用场景,轻松应对...
深度剖析
国内外主流EDA软件全景分析
本期报道盘点了各类支撑芯片设计及制造各个环节的EDA软件和国内外主流厂...
e-works视点
多地推进智能制造成熟度评估,第三方机构应为主导
2023年,全国多地开展了智能制造成熟度评估工作,为企业推进智能制造与数字化转型“把脉问诊”,在此过程...
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典型案例
企业管理情报研究方法探讨
情报
内部管理
对内情报
2013/8/13
胡家耀
企业的对内情报是指对方进行内部管理所采取的管理措施、酬金模式、人力资源优化手段等面向他们内部人员的信息,本文探讨了关于内部管理情报的几种研究方法。
中小企业,路在何方?
中小企业
营销战略
2013/6/25
刘杰
随着改革开放的逐步深入、整体经济发展呈现下行的趋势、市场竞争环境日趋激烈,行业的成熟度越来越高,很多行业已形成寡头竞争模式,我国中小企业面临的生存环境越来越严峻,很多中小企业甚至每天都在“生死线”上挣扎。据国家权威部门统计,我国的中小企业平均寿命仅为2.5年,几乎每天都有大量的中小企业被迫关闭!中小企业如何生存、做大、..
如何让企业文化实效落地?
企业文化
企业文化落地
“6W”模式
2013/6/14
王广
企业文化作为未来企业的核心竞争力,已经得到企业的广泛共识,并在实践中得到验证。但是不少企业的文化建设还只是停留在初级阶段,关于下一步该怎么落地,成为企业最为头疼的问题。针对企业文化落地难的问题,本文作者依据多年的企业文化管理咨询实战经验,凭借大量的实证研究,以及总结多家企业的企业文化落地案例,研制和开发了企业文化落地..
中国企业三大战略误区
战略
制造业
产业链
成本优势
技术
2013/6/13
滕斌圣
传统制造业目前陷于困境,中国的劳动力成本优势和东南亚国家比起来已经荡然无存,外部环境确实是亏损的原因,但战略上的失误也扮演了重要的角色。本文从战略就角度分析了企业主要存在的三大误区。
试论企业管理的核心之人性化
人性化
企业管理
人才
2013/6/3
梁振南
管理是企业发展的前提和关键,良好的管理制度和完善的管理手段是企业发展过程中保证企业健康有序发展的前提和关键。将合适的人放到合适的岗位上是企业管理过程中的主要表现形式。在当前企业管理中,如何按照员工特长分配工作是企业发展的关键,是实现企业良好健康发展的前提基础。在企业管理和发展的过程中,实现人才管理中能够发挥其特长,创..
管理的“是”与“非”
低收入
收入差距
体制改革
管理
2013/5/28
本文通过对比改革开放初期,政府鼓励企业采取加大收入差距的方法激励员工,而如今为了保证低收入者的福利进行收入分配制度改革的例子,论述在管理中应顺应主流价值观的变化,采取不同的管理方法。
中国企业低碳环境与低碳管理再造
低碳经济
低碳环境
企业管理
管理再造
低碳管理
2013/5/16
朱瑾
王兴元
2012年底京都议定书第一承诺期到期后,各国将制定更具有操作性的碳减排目标,世界低碳发展的要求越来越强烈,低碳发展的路径逐步从宏观治理向宏观与馓观结合过渡。目前我国低碳经济的发展主要处在政府推动为主、大企业探索性行动的阶段,今后企业将逐渐在低碳发展中发挥主力作用。企业面临的低碳环境主要包括宏观低碳发展环境、行业低碳竞争环..
企业危机战略管理模型及其能力评价研究
战略管理
危机管理
平衡记分卡
层次分析
模糊理论
2013/5/1
郭际
吴先华
陈斐
在分析危机管理与战略管理之间的内在关系基础上,指出企业应将危机管理纳入到战略管理的范畴内,建立了企业危机战略管理模型,从定性的角度对企业危机战略管理过程中的重点进行分析和总结。对现有的平衡记分卡添加了社会责任维度,设立了相关的指标,选择层次模糊决策方法进行综合评价,并以某企业为实例进行了定量分析。
德国制造长盛不衰的秘密
战略管理 德国制造 精益化制造
2013/4/23
秦俊峰
为何“德国模式”能够胜出?究其根本,除了德国完善的社会市场经济体制和严格的金融监管外,牛气十足的制造业是其抵御欧债危机的铜墙铁壁。
家族式企业经久不衰的五大特征
战略管理 家族式企业 家族企业管理
2013/4/18
Christian-Caspar-Ana
要确保企业获得成功以及家族的发展壮大,家族式企业必须克服两个相互交织的难题:一是实现卓越的经营业绩,二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此,家族式企业必须在五个方面均表现优异,并使这五个方面协调一致:在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营;建立一种既能够为发展提供充足资本,又可使家族有效控制企业核心..
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