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数字化转型热潮下,企业的昨天,今天与明天

2022/7/31    来源:微信公众号《产品真经》    作者:产品真经      
关键字:数字化转型  信息化  
数字化转型这股风确实很猛,也卓有成效,众多企业大刀阔斧,断臂求生,这些年做出了很大的改变,无论是从0-1还是从1-N的信息化建设,都使企业在管理方面有了一定提升。
       时常在思考,在数字化转型热潮下,企业经历了昨天和正在进行的今天,未来又是怎样的一个目标?软件厂商机遇是什么?对应的关键词又是?

一、昨天

       关键词:“无”;

       该阶段在管理方面较为传统,甚至采用无系统工具的管理协作方式,靠经验习惯决策,又或者是信息化程度低,具备人工参与程度高、管理范围弱的协作工具。

       目标:信息化替代/覆盖

       在“无”的阶段,目标一是拓宽信息化系统覆盖范围,实现日常业务/财务/人事等管理线上化,目标二是去旧迎新,老旧系统支撑不了新的业务管理模式,信息化替代势在必行。

       厂商机遇:

       为求快速实现所谓数字化转型,摒弃老旧管理办法,此阶段企业大力采购软件厂商服务,标的通常为项目总集成,包含整套的咨询解决方案、系统实施,大套件软件厂商十分吃香,诸如ERPOA、SRM、MES.....,系统集成,包干到底。

二、今天

       关键词:“有”

       在经历了“无”阶段大力上信息化系统,且不讲应用效果,是从“无”跃升到“有”,整个信息化应用呈现出大而全而薄的套件应用状态。

       目标:小而美

       在“有”的基础下,随着应用的不断深入,渐渐发现以往的套件应用满足不了更加精细化的管理场景,需要单点突破管理的颗粒度,对应用深度有了更高的要求。

       厂商机遇:

       为提升信息化系统管理深度,企业追求小而美的解决方案,对于专注某一垂直领域的软件厂商利好,集成对应精细的解决方案到现有大而全的软件应用矩阵中,促使管理效果升级。

三、明天

       关键词:“精”

       实现了企业自身数字化转型,从大而全到大而全而精的蜕变,在企业所处行业中,即有业务实践,又有信息化管理经验沉淀,经验传递的想法开始播种。

       目标:开设数字化部门/子公司

       在实现了自身企业的信息化升级后,开始考虑转型,那在行业解决方案摸爬滚打、亲身实践后,必定沉淀了些许经验,那开设数字化部门或者子公司是首选,一方面做企业内部系统运维,另一方面是赋能同行业信息化水平较弱的企业。

       且不谈对应数字化部门/子公司的经营效果,可以发现,这确实是目前诸多企业的路径,很多实业/国企单位均有自己的IT部门/子公司,拿着企业内部的解决方案去套其他的项目。

       厂商机遇:

       做到最后,企业都去做解决方案了,软件公司越来越多,解决方案万变不离其中,在那样的格局下,您认为软件厂商的机遇在哪?
责任编辑:程玥
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