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PDM技术与市场的分析与展望

2002/12/23    来源:e-works    特约通讯员:黄培  李翔  张志      
关键字:PDM  市场分析  


    4、PDM市场的火爆是企业深化进行信息化建设的必然需求
    在研发部门引入计算机系统过程中,中国制造业企业已经普遍完成了“甩图板”工程,CAD、CAPP、CAM等单元技术在很多企业应用非常普及,并且达到了较高的水准,同时带来了新的问题。
    第一,在应用过程中,企业产生了大量的非结构化的电子文档,取代了原来的纸质文档,对纸质文档的管理程序和规定已经无法满足企业对电子文档的管理需求,客观上需要一种新的计算机管理工具。
    第二,企业的产品开发过程中,变型产品比较多,最大限度地借用以往开发的成熟产品结构和工艺路线,可以大大提高设计效率。通过PDM的配置管理功能可以达到这一目标。
    第三,不少企业在上了ERP系统之后,因为无法从设计部门获取准确和及时的产品结构信息而导致现有的ERP无法发挥正常的效益,迫使企业不得不将技术部门的汇总信息在ERP系统中重复输入,极大影响了生产作业效率,因此选择了上PDM来解决集成问题。
    最后,制造业企业越来越注重规范业务流程,实施质量保障体系,这就需要在技术管理中,通过PDM来建立各种规范的工作流,完成图纸的网上会签,实现新产品开发工作由串行方式向并行方式转化。

    5、PDM市场经过几年的培育,逐渐走向成熟是出现PDM热潮的根本原因
    PDM技术,经过几年的发展和国内外厂商的共同培育和引导,已经逐渐走向成熟。而经过几年大开发,PDM产品从体系架构和功能上均有了很大进步,可以满足大部分制造业企业对产品开发过程对各类应用软件及文档进行管理,并实现向ERP传输BOM信息的功能。可以说,市场的成熟是导致PDM需求激增的根本原因。
    
    二、PDM技术在发展和应用过程中存在的问题和难点

    PDM技术在我国的应用只有五年多时间,在全世界的应用也只有十多年,因此在技术发展和应用过程中还存在一些问题,对PDM供应商提出了一个又一个的挑战。
    PDM技术在发展和应用过程中存在的主要问题和难点是:

    1、供应商如何保证PDM的实施效果和实施周期。本质上,PDM属于管理类软件,与CAD、CAPP等应用软件有本质的不同,必须能够满足企业的个性化需求,必须经过需求分析、方案设计、实施和二次开发的过程。因此,软件公司是否具备经验丰富的实施人员,是否能够管理好PDM的实施和二次开发过程,是PDM能够实施成功的关键。实事求是地说,到目前为止,我国真正成功实施PDM,取得明显效果的制造业企业并不多见。

    2、PDM软件如何对各种应用软件生成的多种版本的图文档进行有效管理,准确无误、无须转换,无须激活应用软件,直接实现图文档的浏览,并实现对图文档的红笔会签,还要准确、自动地提取必要的属性信息。

    3、PDM软件如何满足制造业企业对配置管理功能的个性化需求。不同行业的制造业企业,对配置管理的需求差异化很大。例如,上海三菱电梯公司在考察了众多PDM以后,选择了自行开发配置管理系统。

    4、如何解决好工作流的柔性。PDM的工作流管理功能可以帮助制造业企业实现产品开发过程的规范化管理。但是往往在实施过程中,要使工作流管理能够真正用好,提高效率,就要求工作流具有很高的柔性,能够适应各种条件,如多人中某一个人审核均可这种“或”逻辑,或某个人如果在一段时间内不响应,则自动把工作流信息传递给另一个人等。功能做得太细,结果势必是工作流定义复杂;而如果功能太简单,又满足不了企业的实际需求。

    5、如何提高PDM系统的易用性和实用性。PDM要用好,需要定义大量的基础数据,如组织结构、产品结构等。而如果要用好PDM的项目管理功能,则需要进行大量、烦琐的定义工作。这些工作一定程度上制约了PDM的实用性和易用性。

    6、如果要将PDM应用于异地协同设计,就要求PDM在体系架构方面支持开放平台,采用多层结构等和B/S模式。

    7、PDM、OA、ERP功能的重叠。由于PDM、OA、ERP是在不同的背景上发展起来的,从不同的角度来解决企业信息化的一部分问题,因此,功能上存在着许多重叠之处。例如,文档管理在PDM和OA中都有,工作流和权限管理在PDM、OA、ERP中都有,项目管理在一些大型的ERP和企业级的PDM中都有,每个软件都管不彻底,管不全面,对制造业企业造成诸多理解、应用和管理上的不便,大量信息需要重复输入,限制了各个管理软件实用价值和应用效果,导致了信息孤岛问题。
    
    三、PDM技术与市场的发展前景

    首先,由于各省市的制造业信息化工程逐步开始实施,省市科技厅局扶持制造业信息化示范企业方面的资金逐步到位,2003年PDM市场将会继续升温,市场容量将有较大增长。
    第二,制造业企业对PDM的选型将变得更加理智与慎重。制造业企业将会权衡PDM、OA和ERP实施和应用的先后次序,有选择地应用适合自己的PDM的功能模块,在应用实施前就对PDM厂家提出明确的功能需求与开发需求,甚至在选型过程中对PDM软件公司的实施人员、实施策略进行考核。
    第三,随着技术的发展和制造业企业对实现信息集成的迫切需求,PDM、ERP与OA的许多功能将逐渐融合。在不远的将来,一种建立在统一的数据库、中间件平台、工作流平台、组织结构定义工具、权限管理工具基础上,集成各种应用组件的企业综合管理系统将会出现,该系统将实现对企业各类数据、信息、资源的统一管理,使整个企业真正实现在统一的平台上,运用信息技术,从决策层、战略层和战术层,全方位地实现管理、协调、控制,使制造业企业发展成为真正的数字化企业。

     注:图2、图3引至国家制造业信息化工程(MIE)培训资料。

(本文为e-works供《机械工人》杂志专稿;
    署名作者中,张志为武汉化工学院机械系教师,e-works高级会员)
 
                  
责任编辑:木军
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