中国制造业国际化进入下半场，风雨兼程

       自2001年中国加入WTO以来，中国制造企业开始了国际化征程。而“一带一路”国家战略的实施，则进一步加速了中国制造企业“走出去”的步伐。从产品出口到海外营销，从在海外设立工厂和研发中心到跨国并购，中国制造企业正在迅速融入全球市场。2019年9月1日，中国企业联合会和中国企业家协会发布了2019年中国制造企业500强榜单。这些企业2018年的营业收入总额为34.92万亿元，其中海外营业收入为4.22万亿元，较上年增长11.94%，比营业收入增速高2.27%。这说明，随着中国经济实力的迅速提升，我国制造业领军企业在加速进行国际化探路。

 

       随着中国经济的崛起和中国制造业的发展壮大，本土市场出现了产能过剩、供大于求，竞争过度等问题。在这种背景下，中国制造企业推进国际化、全球化发展，融入全球产业链，成为一个不可阻挡，也不可逆转的历史进程。除了制造业领军企业加速国际化，在产业转型升级的过程中，服装、制鞋等较为依赖低成本劳动力的产业也正在由中国向东南亚、非洲的低成本国家转移。在全球经济下行压力加大和贸易保护主义抬头的背景下，许多中资企业进一步加大了在海外投资的战略布局。一方面旨在绕开美国对中国产品加征关税的壁垒；另一方面也是为了将产业链延伸到国外，加快多样化布局。如晶科、隆基、阿特斯等光伏企业均已在东南亚建立工厂，以获得更大的竞争优势。

 

       在中国制造业国际化发展的进程中，既有大量成功案例，也不乏失败教训。其中，一个不可忽视的问题就是企业在国际化过程中面临的两国文化、政策、规范的差异。就像2019年上映的一部美国纪录片《美国工厂》所展示的那样，中国的福耀玻璃在美国投资建厂过程中，面临着两国在企业文化、管理模式和劳工特点等方面的差异造成的冲突与磨合。而经过几年磨合，福耀工厂终于在2018年实现盈利。福耀面临的挑战是中国企业国际化发展中的普遍问题的一个缩影。中国制造企业推进国际化，一定要进行深入的调研与规划，对国际化之后如何落地，如何实现融合与发展做好充分准备。一个国际化企业，既要有全球视野，又需要本地化运作。企业一方面要顺应当地的传统文化、宗教习俗和产业政策，遵从当地的财税、环保和标准规范，建立本地化的供应链，打造本地化的运营团队和人才队伍；另一方面，要打通企业总部与在各国分支机构之间的信息流、物流和资金流，建立一套可以快速复制的管理体系和有效的运营监控体系，以规避和管控风险。

 

       从八十年代世界五百强企业到中国实现本地化发展，到国外的中型，甚至中小制造企业到中国投资设厂，再到外企在中国开设研发中心，国外企业到中国市场的本地化已经走过了将近四十年的历程。过去是中国为世界制造，如今是中国制造企业走向全球，以往是外企向中国转移，现在是中国企业向外进军，全球化拓展已成为有实力的中国制造企业必然的战略选择。从国际化到全球化，中国制造业国际化进入下半场，路在前方，风雨兼程。