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| 当前位置：信息化咨询 -> 工程监理 |
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| | 选择第三方监理 你准备好了吗？ | | 发表时间：2003-9-27 特约撰稿人： 冯磊 来源：chinabyte | | 关键字：监理 | | | | 信息化是企业发展的重要动力，可以为企业带来新的利润增长点。这一点现在没有任何一家企业会怀疑的。但面对现在充斥在各种方面来的，企业信息化，ERP、CRM、KM等一系列的管理名词经常出现在企业的门前。企业面对这种情况是：满怀着希望，又满眼充实着迷盲，路有千条，但究竟走哪一条，哪一条会给企业带来相关的效益呢？
往往又会出现这样的情况，一旦企业有了某一项目的趋势，就会有很多个IT企业来向企业推销相关的产品。而相关的IT企业无论从大到小，又都首先为自己的公司创造利益为先，给企业描述一个灿烂的明天。企业面对此，只是跟这感觉走了，到底如何恐怕就很难说了。
由于ERP的成功率一直缺乏客观的定论，今年信息化投入猛增的制造行业，频频出现"ERP将死"，"ERP将成昨日黄花"等言论也经常可以看到。“上ERP是找死，不上ERP等死”“中国的ERP很少有成功的”“化了很多的钱，没有提高企业生产，反而增加了成本”“究竟有没有好的ERP，企业信息化将如何做呢？”
虽然如此，但是面对软件商的三寸不烂之舌，企业家们往往被所描绘的美好前景所动。
很快就作出了选择。而且往往会出现很多的情况。OA有了，ERP有了，网络安全有了，软件有了，硬件有了，但这些就竟有没有达到企业当初选择软件的要求呢？恐怕企业也很少能说清楚的，也许只是知道：我们企业已经上信息化了，我们也赶上时代的潮流了。信息化只是成为了企业的一个空洞的口号而已，没有为企业带来应有的价值。
例如：某个企业在选择，软件进行信息化的建设，产生了误导：归咎于软件的供应商，最终，你任由他们的摆布，他们受过很好的培训，拥有与众多客户打交道的能力与经验，有着巨大的优势，对我们(客户)已经做了很好的分析，知道你在这方面是新手。最终呢，你只有乖乖的束手就擒了。
根据《2002年制造业企业信息化状况调查报告》显示，2000年与2001年，制造业信息化投入占企业整体投入的10%左右，而2002年提高到了27%，2003年预计将达到23%。制作《2002年制造业企业信息化状况调查报告》的国资委信息中心主任助理李克明表示，其实ERP沾上"将死"言论，根本原因是ERP项目缺乏第三方的中立监理机构。
他表示，由于目前很多从事咨询监理的机构都通过战略合作伙伴关系，与软件公司的销售收入捆绑在一起。在帮助企业信息化规划以及实施ERP的过程中，既要讲究职业道德，又要注重商业利益，难免会影响企业上ERP的效果。
根据有关部门的统计，现在企业信息话过程中。没有一个ERP系统是普遍适用的。，一个好的ERP大概有20～50%可以配合企业自身的需求，其中能达到50%已经是非常好的了，通常都是25～35%。如果希望达到40～50%的配合度，则要看企业管理层的架构、制度是否合理。相关的项目实施人员经验，与企业的配合程度如何。
咨询因此产生但主要的还是对软件项目的咨询，很少有站在企业角度真正推进ERP建设的了。正因为如此，中国生产力促进中心协会、中国电子技术标准化研究所起草了，《企业信息化技术规范》系列标准由以下部分组成：
第1部分：企业资源规划系统(ERP)规范；
第2部分：产品数据管理系统(PDM)规范；
第3部分：客户关系管理系统(CRM)规范；
第4部分：协同产品商务系统(CPC)规范；
第5部分：供应链管理系统(SCM)规范；
第6部分：办公自动化系统(OA)规范；
第7部分：企业信息化监理规范；
…………
对企业信息化工作起了推动工作，第三方咨询开始有了工作依据。咨询公司不失时机的开展第三方咨询的业务，利用自己的行业优势为企业提供服务。对项目进行整体的监控，为企业提供有效的帮助。
图1：项目管理的多个方面
图2项目的进程图
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