松下集团汐留总部：百年企业的绿色B2B转型，AI与零碳时代的新事业版图

       在松下集团介绍视频中，松下集团高层致辞为其画出了清晰的路线图：聚焦“提升能源利用效率”与“应对一线劳动力短缺”两大核心挑战，依托元器件、解决方案、智能生活三大业务支柱，把重心押在了能源、自动化、机器人与新型材料等to B新事业上。百年企业为何要在此时转身？制造底蕴又如何转化为面向AI与零碳时代的竞争力？2026年7月2日上午，e-works第十一届日本精益制造考察团抵达位于东京的松下集团汐留总部，试图寻找答案。
01 从灯泡作坊到世纪之约

       玻璃柜展区以三大历史展柜，生动呈现了松下跨越一个世纪的工业底蕴。1918—1967年，电气化时代的黎明，National品牌收音机、滚筒洗衣机等产品把人们从繁重家务中解放出来；1968—1992年，录像机、黑胶唱机标志着生活品质的跃升；1993—2018年，DVD、数码相机、环保热泵相继问世，松下在上海等城市建设合资工厂，将精益生产全面引入中国，也积累了连续不断的现场生产数据。        1978年10月，邓小平副总理访问日本时向松下幸之助提出“帮中国现代化建设忙”的请求，松下幸之助当即允诺；1987年，北京松下彩色显像管有限公司（BMCC）正式成立，兑现了这一世纪承诺。此后，松下相继在上海、苏州、广州等地建立高标准制造工厂，把精益生产体系全面带入中国——这段渊源，也让本次汐留之行显得格外亲切。

       今天的松下集团，总部位于大阪，截至2026年3月底（最新财年口径）合并公司447家（含母公司），全球员工约18.4万人，最新财年净销售额约8.05万亿日元（约合人民币3,600亿元量级），是全球电子与解决方案领域最具代表性的综合性厂商之一。其中，面向B2B工业市场的松下机电株式会社于2022年4月独立创业，全球员工约35,000人，拥有74个研发与生产据点，业务结构中工业自动化占63%，超过一半业绩来自中国、中国台湾与韩国区域——中国，正是其全球核心市场。
02 一面墙打开，一场“科幻式”的欢迎

       如果说展厅内容展示的是松下的“里子”，那么这场接待本身，则处处体现着百年企业的“面子”。考察团甫一落座，一面可移动的墙壁便缓缓打开，一块巨幅屏幕震撼呈现，画面中松下将当年对邓小平先生的历史承诺，延展升级为面向绿色AI社会的三大承诺——打造更好更优的工作现场、为支撑AI社会的基础设施提供支持、让有限的资源发挥最大价值。这场精心设计的“科技感”开场，让考察团直观感受到松下对品牌传承与未来愿景的双重自信。        接待的高规格，还体现在一个个微小的细节里：从松下百年历史与关键产品的玻璃柜展示，到现场陈列的中日两国国旗，再到松下机电株式会社现场工作人员全程的细致讲解——这份跨越近半个世纪的中日友好情谊，在接待的每一个环节中被郑重地珍视着。在考察团看来，这样的接待不只是礼仪，更是一种“叙事能力”：松下希望中国客人记住的，不仅是历史，更是它正全力押注的未来。
03 新事业版图：能源、自动化与新型材料的突破

       松下正把重心从传统家电转向to B新事业。如今，其核心业务已全面转型为“面向AI与零碳社会的B2B智能制造与绿色基础设施提供商”，业务版图由两大支柱构成：一是工业数字化与智能制造，依托数十年沉淀的现场生产数据，为制造企业提供从精密传感器、工业控制器、伺服电机到全自动化智能产线设计的成套服务，打造代表先进生产力的“灯塔工厂”；二是绿色能源与AI基础设施，在Panasonic GREEN IMPACT战略指引下，为数据中心提供高可靠硬件与高效冷却方案。        在循环经济与自动化方向，松下推出了Design for Circular Economy（DfCE）理念，试图打破“环保即亏损”的传统魔咒：数字化拆解系统把产品零部件连接关系转化为网络拓扑节点，在设计阶段就规避拆卸瓶颈；自动化拆解流水线则通过机械臂与真空吸盘，把报废产品转化为高附加值资源。现场展示的概念滚筒洗衣机，核心热交换器采用“模块化、免螺丝、直抽式”设计，机械臂数秒即可无损抓取——这背后，正是松下在自动化与机器人技术上的深厚积累。        在新型材料与能源方向，针对密集城市高楼林立的难题，松下推出了颠覆性的“发电玻璃”——建筑一体化钙钛矿太阳能电池（BIPV）。其1m×1.8m商用大尺寸产品已具备量产能力，克服了传统钙钛矿大面积涂覆不均的行业难题；能源成本回收周期较传统晶体硅有很大改善；产品还支持定制化图案喷绘，让玻璃幕墙在保持采光美感的同时持续“发绿电”。从灯塔工厂到BIPV发电幕墙，从DfCE循环设计到AI数据中心基础设施，松下正在把百年制造积累，转化为面向下一个时代的全新增长引擎。
04 后记

       离开汐留总部时，考察团成员仍在回味那面缓缓打开的墙壁。它打开的，不仅是展厅的大门，更是松下对“未来是什么”的答案：一家百年企业，把重心从家电转向能源、自动化、机器人与新材料，并不是放弃制造，而是把百年积累的制造能力，变成了新事业的底座。        松下给中国制造企业带来的启示至少有四点：

       第一，转型不是抛弃制造，而是把百年积累的现场数据与工艺，变成灯塔工厂与新事业的底座——松下的“家底”恰恰是它转型的最大筹码；

       第二，绿色不是成本而是生意——BIPV发电幕墙大幅缩短的能源回收周期、DfCE循环经济设计，都在证明“低碳”可以是一门好生意；

       第三，to B转型需要“科技感接待+战略叙事”的双重能力——从一面墙的打开到大屏幕的震撼呈现，松下把品牌传承与未来愿景讲得极具感染力；

       第四，中日产业合作源远流长——从1978年的世纪之约到今天的绿色AI合作，百年松下始终把中国视为重要的伙伴与市场。