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盘点:B2B数字化运营的六个关键问题

2017年02月22日 来源:互联网 作者:张晓光  
关键字:B2B  数字化运营  
B2B电商数字化运营的关键还是在算法,所谓思路决定出路,就在于此。在此,结合作者多年的B2B服务经验,和大家分享一下如何解决“B2B电商数字化运营的六个关键问题”。

    数字化运营有3个条件:1)、数据;2)、算法;3)、计算能力。

    作为B2B电商企业,数据是很多的,即便有些没有的,也可以通过其他渠道获得。算法,是需要好好动脑筋的,必须深刻领会B2B商业的本质,才能开发并确立合适的算法。计算能力,在今天,就企业日常运营管理层面的绝大多数算法而言,是绰绰有余的,不是问题。所以,B2B电商数字化运营的关键还是在算法,所谓思路决定出路,就在于此。在此,结合本人多年的B2B服务经验,和大家分享一下如何解决“B2B电商数字化运营的六个关键问题”。

第一个关键问题:

    B2B业务的本质是商人对商人,因此信任是第一生产力。生意的两端都是有组织的企业,买的一方有采购员、采购经理、包括质量评估,价格审批等工作在内的采购团队以及企业高层领导;卖的一方有销售代表、销售经理、包括解决方案、客户服务等工作在内的营销团队以及企业高层领导。一般来说,买方会货比三家,寻找并筛选2-3个卖家进入短名单,进一步比较后,才会做出最终的采购决策。企业是死的,只有人才是活的。在交易过程中,双方人的互动,以及各方人的交叉互动是很多的,每一次互动都会对彼此的“信任水平”产生影响:正向或负向,当然有时倾向并不明显。只有买方的人认可了卖方的人,卖方才可能将商品卖给买方,否则,根本没戏。

    作为B2B电商,我们可以研究并实施一些算法:

    1)发现每个卖家用户的潜在“有缘人”。

    2)推动真正“有缘人”之间早接触。

    3)提高“有缘人”之间的互动质量和信任水平。

    4)提升“有缘人”之间的交易频率和规模。

    1688有个卖家曾分享了她的生意经:尽可能让客户深切体会到她“价格算的专业,产品做的专业,服务也是专业的”。我想,如果总是能达到这种互动质量,那么成单概率肯定是很高的。问题是如何评估“价格算的专业程度”?如何提升“报价的专业度”?诸如此类的问题,平台应该研究一下算法来指导卖家,也许最初的算法不完美,但是可以通过迭代来持续改进。B2B电商经营者和用户之间,信任一定是第一生产力。

第二个关键问题:

    用户需求的核心是被重视、质量好、服务好、选择多、价格低和交付快。被重视是针对买方的人而言的,这一点非常重要,如果做不好,其他方面再好也不会被选中。如何让对方感受到被重视?最起码要做到:

    1)快速响应;

    2)令人愉悦的对话;

    3)洞察并满足其个人诉求;

    4)抓住对方业务需求的关键点和关键词;

    5)学会问至关重要的问题;

    6)将心比心地满足其业务需求;

    7)注重细节,特别是有效应对买方重复阐述的内容。

    不仅仅卖家和买家之间要如此,B2B电商经营者和用户之间,更是要如此。平台应研究并施行一套算法,把重视程度度量出来。其余五项需求是针对事的,质量好是使用成本低,不存在变质或者失效的顾虑;服务好是互动过程愉快,遇到困难能快速找到人,并且不推诿,有担当;选择多指的是产品或服务的品类要丰富,这样利于比较;价格低当然是希望少花钱多办事了;交付快是买家能快速得到所购的产品或服务。我的经验告诉我,所有的客户对第一个需求点,即被重视都是相当看重的;但是不同客户对后五项需求点的重视程度可能会略有不同。一般说来,大企业更看重质量,对价格容忍度较高;中小型企业更看重价格,对选择多容忍度较高。

第三个关键问题:

    利润来源主要是信息流、物流和资金流,要有取舍,“深淘滩,低作堰”才能拥有未来。B2B交易的价格受交易量、付款方式、交货时间、交货地点和交货方式的影响非常大。每一笔交易价格都会涉及到信息流、物流和资金流,卖家要有取舍,每一笔交易的利润来源锁定在哪里?是信息,是物流,还是资金流?这就需要更为精细的算法,综合权衡收益、成本和风险来确定挣哪部分的钱。

    对于B2B电商平台亦是如此,一般来说B2B平台的收入来源可能有以下几种:

    1)会员费,比如阿里巴巴网站收取中国供应商、诚信通两种会员费。

    2)按询盘付费,比如ECVV依据卖家自主刷选的有效询盘来向其收费,每条有效询盘收费30元。

    3)佣金,比如敦煌网,用户不需要缴纳会员费,它采取佣金制,佣金比例为2%至7%。

    4)广告费,比如阿里巴巴网站向广告主收费,广告费根据其在首页位置及广告类型的不同而不同。

    5)竞价排名,比如阿里巴巴为其诚信通会员提供搜索排名服务,当买家在阿里巴巴搜索供应信息时,竞价企业的信息将排在搜索结果的前三位,被买家第一时间找到。

    6)增值服务,提供一些独特的增值服务,包括企业认证,独立域名,提供行业数据分析报告,搜索引擎优化等。

    7)线下服务,主要包括展会,期刊,研讨会等。通过展会,供应商和采购商面对面地交流,一般的中小企业还是比较青睐这个方式。期刊主要是关于行业资讯等信息,期刊里也可以植入广告。Globalsource的展会现已成为其重要的盈利模式。

    8)互联网金融服务,包括预付账款融资,动产质押融资,应收账款融资,应收账款保理等方式,这是资金流的钱,一般需要和银行等金融机构合作。

    B2B电商需要深入洞察影响每项收入来源的驱动因素有哪些?能否列出20-30项?针对列出的这些项,哪些能获取到数据?应该建立哪些算法,以利于做出更明智的决策,进而更好地服务用户,并增加平台收入,实现双赢。

责任编辑:程玥
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