用数据说话才好使

       如何用3-5句话讲明白数字化是什么？本着“兼听则明，偏听则暗”的原则，我没有标准答案，能讲的也仅仅是我个人的认知和感受。

数据--驱动企业数字化真因

       数据是支撑企业数字化转型的关键要素。在数字经济时代，庞大复杂的经济活动每时每刻产生着海量的数据，对企业而言蕴藏着巨大的价值。国家层面已经发布详细要求：让高质量数据要素“活起来、动起来、用起来”，充分激活数据要素价值，赋能实体经济、推动高质量发展。        
       来到我们软包行业，我们自己的企业，个人有如下看法：

        1、新四化经济（数字产业化、产业数字化、治理数智化、数据价值化）是全世界全人类的大事，要事，急事。对于中国来说，发展数字经济，将会是一项基本国策，需要长期坚持若干年。如此背景之下，已经不是干不干的问题，而是怎么干好的问题。

       2、新时代我们为何如此渴求数据生产力？这个问题在数字化发展的历程中，是出现过分歧和弯路的。从业多年来，历任领导为不能及时准确完整地掌握企业经营数据而苦恼。特别是近年来，领导也数度给同事们提出了高质量数据的要求。这是现代企业管理的必然要求。以前的数据采集和统计方法已经过时，必须通过数字化转型，采用更迅捷，更直观，更灵活多变的数据采集和管控方法来指导生产经营活动。你不干人家在干，你慢吞吞，人家早已聪鸟先飞。决战千里，贵在快、准、狠。

       3、其实，从上到下都知道问题在哪。可怎么解决？数字化人是责无旁贷的。我们在社会组织里就是负责连接数据和系统的角色，担当重任，必须要有所建树。

       4、近年来，我们一直有意识地在研究工厂数据要素并进行系统建设，这是所有管理层都在共同努力的局面。

       但真实情况而言，努力是在努力，收效却不太理想。我发现可能是以下几个问题：

       A、缺乏规范的牵头，跨部门的配合不太理想。信息化工作领导小组时有时无，领导调动也较为频繁，工作难有持续性，跨部门协同工作存在阻碍。

       B、行业里缺乏螃蟹大侠，没有成熟的经验可以借鉴。以至于我们在半瞎中摸索前行。这说明软包装行业需要人来“吃螃蟹”。这个螃蟹不是那些做做样子的“数字工厂”，而是真正敢把企业管理数据价值化的“吃螃蟹”行为。为什么螃蟹在这么多年了，吃的人少之又少呢？我多年的经历而言，真是非常难。其实不是想就干得成的，需要全行业的共识，社会发展的紧迫感，各类技术的成熟。方方面面的水到了，才能渠成。

       D、没有做知识沉淀。就拿“标准化成本考核体系”来说，可谓是“铁打的IT流水的财务”，领导也在不断更换。其实多年来，历任领导和财务总监都思考过，推进过。但人员调岗之后，前人的经验没有沉淀下来，后人又全部推倒重来。甚为可惜。

       E、方法论不够先进。作为铁打的IT，多年来陪伴着财务，统计一起干数据统计分析的落地工作。酸甜苦辣都有体会。可从我IT的角度来看，我们还缺乏向外学习，行业里虽然成熟经验少，但仍然是有的。这块我们是有一些积累的，中山天彩，新向维。。。总有价值的输出给到我们。但跨行业的学习偏少，这是可以改善的。我就在汽车行业，在锂电池行业发现很多非常好的数据价值化的案例，比如汽车和新能源行业都非常重视的SPC质量过程分析体系，PHM预测性维护体系、汽车制造局部的一些精细化成本管理体系等等。

总 结
  
       回到正题：如何深入浅出地聊聊数字化？个人认为：在眼前的国际形势下，国家发展需要我们必须面对新时代的挑战。在这个VUCA乌卡时代，如此多的不确定性是客观存在的。那我们只有更清晰地了解地了解自己有什么，了解自己缺什么，了解对方需要什么？做到这些后，企业的数字化从哪再次起航呢？中央已经给出了意见——狠抓数据的价值化。

       数据说话才好使，企业数字化将以数据要素为主驱动，切切实实为企业带来真正肉眼可见的价值，这才能真正成为企业发展数字化的动力源泉。