“如果我遇见一位总裁，我会告诉他，如果CIO没有坐在桌边就作出了某个战略决策，那是极其愚蠢的。”Purdue大学Krannert管理学院的院长助理Gerry McCartney说。
CEO们看起来似乎同意这个说法。过去的一年来，CEO一直在不停地对他们的IT总管说团队需要他们，他们需要CIO驱动业务，并成为一名战略家。不断增加的责任正在给那些缺乏业务经验的CIO带来一个又一个不眠之夜。成为一名战略型CIO意味着什么？CIO怎样才能知道他在做一件正确的事呢？
为了帮助CIO和CEO对CIO角色的战略要素有更好的把握，《CIO》杂志进行了一次调查，并在调查的基础上发展出一套定义和衡量CIO战略绩效的标准。这套标准分为以下四个范畴：1、战略性IT领导力；2、战略性业务领导力；3、IT与业务的战略性融合；4、CIO独有的知识和远见的应用。
其中，CIO的知识和远见也许最为关键，却又最少被欣赏的要素。“CIO的独特优势在于他的观点融入了对于业务的理解，”一位CIO说，“CIO理解内部和外部客户，以及各部门之间如何协作。”因此，CIO是发起和推动关于业务的新想法的最佳人选。
全球2000领先企业榜发布
《福布斯》2006年第5期
“全球2000领先企业榜”是一份全面收录世界上规模最庞大、实力最雄厚的上市公司的排行榜。这份榜单以独特的标准来衡量企业规模，通过销售额、利润、资产和市值这4项综合指标来对企业进行排序。
在公布的名单中，花旗集团、通用电气、美国银行分别占据了前3名，中国石油排名52，而中国建设银行、中石化、中国电信分别排名65、77、162。
搜索竞价锁定中小企业
《新加坡联合早报》2006年5月18日
“搜索竞价将成为中小企业与大企业同台竞技、精准营销的制胜法宝”。在刚刚结束的精准营销论坛上，众多业界专家一致看好搜索竞价在中小企业中的应用前景。
调查显示，目前中国中小企业数量已经达到2300多万家，而使用互联网进行交易的企业仅300多万家，市场潜力巨大。
百度近日发布了第一季度财报，并有计划针对消费客户的需求调整搜索竞价结果，进一步贴近用户。
掌握破坏的艺术
《财富》2006年第5期
破坏大师又要出手了。凭借总能占据新闻头条的两家卓越企业—苹果电脑公司和制作动画片的皮克斯公司，史蒂夫.乔布斯站在了最疯狂的技术天才所梦寐以求的高度：在引发消费者兴奋的同时，让多个行业蒙受浩劫。去年第四季度，苹果每1分钟就卖出100台iPod。
皮克斯的表现同样优异。曾有传言说，这家电影公司可能会与迪士尼联姻。如果交易达成，乔布斯把皮克斯卖给迪士尼，他就会是娱乐界最有影响力的投资人。
他之所以有这样的成绩，可归结为一个简单的事实：乔布斯对破坏进行管理的才能无人可及。很多创业者都会谈论如何将理念转变为产品，但最初先行者的结局常常是被甩到后面。很多时候，冲在最前面的人往往成了财力雄厚的竞争对手的靶子。
无论是在苹果还是在皮克斯，乔布斯都控制着技术的发展。他可以在现状里制造混乱，并抢在众人面前驾驭这种混乱。而且，他还建立了两种不同的模式来做到这一点。苹果的秘诀不只是改变游戏规则的技术突破，还在于乔布斯追求自我破坏，不给别人破坏他的机会。对于皮克斯，乔布斯采取了不同的策略：拉拢竞争对手。
真诚有术：卓越领导的悖论
你是一名怎样的领导人？你的下属是否认为你真诚？事实上，人们对圆滑、做作、肤浅的领导风格越来越不满，他们希望被一个“真实的人”领导。然而，真诚的概念却常常被人们误解，尤其是被领导者自己误解。他们常常以为真诚是一种与生俱来的品质。但事实上，真诚是一种必须由别人来评价的品质。作者根据5年来对各行各业领导人的研究，提出了以下建议：
管理他人对你的看法，领导者要想树立真诚的形象需要应对两方面的挑战。首先，你必须确保自己言行一致。否则，追随者们绝不会认为你真诚；第二项挑战，找到你和你打算纳入麾下的那些人的共同点。这就意味着，你必须向不同的观众展现不同的形象，在不同时候扮演不同的角色。
认识自己，了解他人。了解自己是向他人展现自我的第一步。为了保证拥有清晰的自我认知，卓越的领导者会把那些愿意给他们真实反馈的人紧紧拉在身边。有了自我认知，领导者还要愿意并有能力与他人分享这种自我认知，也就是自我表露。
除了拥有自我认知和自我表露的技能以外，卓越的领导者们还必须识别出，特定的追随者群体希望看到他们真实自我的哪个侧面。
