孙友谊 山东南山纺织服饰有限公司 CIO

一、企业简介

    山东南山纺织服饰有限公司是南山集团（中国500强企业）所属骨干企业，是一家集纺织生产与服装制造为一体的大型公司，综合装备水平位居世界同行业先进水平，是全球为数不多的大型紧密纺面料生产基地之一，也是首屈一指的国内现代化高档西服生产基地之一。公司综合实力位居中国纺织服装企业竞争力排名前列。年主营业务收入35亿,公司拥有8000多人，先后在澳大利亚、意大利、美国、日本、新加坡设立原料供应、研发、营销、运营机构，建立并完善了国际化的人才培养体系，国际信息资源整合、全球市场战略布局的渠道。

    南山纺织服饰产业链涵盖了从澳洲牧场优质羊毛供应、精梳毛条加工到纺、织、染、整的精纺体系；面料到高级成衣的完整产品研发、生产、营销、服务的服装体系；以及完善的备纱备货体系、接单交货快速反应体系；为客户提供了一站式的高效服务。

图1 山东南山纺织服饰有限公司

二、CIO个人简介

    孙友谊长期从事在纺织服装行业，用IT技术对纺织服装传统企业进行信息化改造，为南山纺织服饰有限公司建立了覆盖整个设计生产经营信息化管理体系，实施了从订单投产、设计研发、计划排产、生产过程、仓库WMS信息化管控。实现了信息化管理与染色中控系统、服装CAD系统生产过程信息化集成，搭建服装电子商务平台，为南山企业两化深度融合工作做出贡献，支撑了企业的高速发展。

图2 孙友谊 山东南山纺织服饰有限公司CIO

三、个人信息化从业经历及主要业绩

四、近2年在企业主要推进的信息化项目

    近几年主持开展了南山纺织服饰公司ERP、WMS、NC、OA等项目的实施，并且将ERP系统与车间生产过程控制结合，实现两化融合。

    网络系统建设：建立公司骨干核心网络，为系统数据传输提供了快速通道。使用vm虚拟化软件建立资源池，设备选用双硬件冗余来保证了业务的连续性。在网络安全方面采取相应措施，保证系统安全稳定运行。建立异地灾备应用系统、数据库系统进行热备份，为两化融合提供可靠保障。软硬件IT设备投资将近800万。

    制度保障：为了确保两化融合工作有序进行，公司相继出台了一系列管理制度及考核细则，制定了职责范围和计算机应用管理规定，上网管理、信息化系统的使用和推广规范等，并不断的对相关制度进行完善，使信息化制度更加适应公司的发展要求，切实有效的监督机制保证了两化融合实施工作的开展。

    两化融合项目实施：1、纺织ERP系统实施：2010年南山精纺开始进行ERP系统二期实施，增加了远程查询、染色染整生产过程控制、制成率统计、质量分析、虚拟仓库管理等功能。实现销售、生产、工艺、仓库等系统全部信息化，解决了企业生产经营过程中的信息及时、查询准确、快速传递问题。应用条码采集数据，取消手工，甩掉账本，提高工作效率10%。进行工艺设计，提高了设计能力，新产品开发同比增长20—30%。

    系统集成两化融合：南山纺织服饰有限公司综合集成所有应用项目，将企业ERP系统、染色生产过程中控系统、WMS系统、NC供应采购、财务U8、人力资源EHR、BPM流程审批和OA系统等应用进行集成，建立一个信息综合管理平台，将信息发布、流程审批、即时通讯、知识管理、网络安全等功能纳入其中，建立企业协同业务集成系统，实现工业化和信息化两化融合，并于2016年两化融合管理体系评定顺利通过。

五、个人信息化工作中的体会或观点

    1）企业两化融合建设过程中的经验总结

    ①以企业发展为中心，做好IT规划

    南山纺织服饰要做服装品牌战略、要发展成为国际一流企业，IT的建设规划必须围绕企业战略需要去做，IT工作才能符合企业发展要求，才能得到领导的支持。

    ②做好重点项目，以点带面

    在实施服装WMS项目中原辅料仓库时，开始只是针对仓库的货品管理，实施过程发现原辅料信息不仅只涉及到仓库，还与订单、BOM、采购计划、物料需求、生产安排领料等联系，所以我们做好了WMS项目，不光是仓库管理精细化，同时为计划、车间提供物料准备信息，还为供应自动提供采购计划，为生产提供齐料信息服务。

    ③做两化融合必须脚踏实地的去推进

    从ERP上线实施过程中我们体会到系统上线运行中会暴露出许多问题，特别是车间在生产过程中很多是不定性东西，经常发生变化，尤其是生产计划，工艺参数，拼毛，染色配方等变化频繁。生产实际中的需求与程序设计的功能相差很大，面对这些变化。就要不断去思考，想办法解决，去克服困难，不断的修改，不断完善，不断推进，坚持下去，直到成功。

    ④做好项目组织协调工作

    信息化项目涉及生产经营各个部门，以前各部门使用手工操作，数据信息不规范。由于ERP系统是整个一个闭环流程，信息化系统数据信息是从前到后，信息是连贯的，而且是一环套一环，前道工序录入数据为后道工序服务的，哪一个环节走不动会影响整个ERP系统运行，为此我们尽全力跟踪系统的运行，不断进行部门和数据协调工作，发现问题及时沟通，及时解决，使得ERP系统逐步向前推进。

    2）企业信息化当前或未来面临的挑战

    传统企业的转型靠智能制造来提升，需要技术与资金的投入；

    大数据的有效利用。