一、企业简介
广东澳美铝业有限公司由马来西亚齐力工业集团投资兴建,坐落于环境优美的广东省佛山市三水区中心科技工业园区内。公司成立于2005年,占地面积50万平方米,注册资本5150万美元。目前澳美旗下拥有广东澳美高新科技有限公司、广东澳美广屏精密科技实业有限公司两家子公司。公司约有近2000员工,年营业额超过15亿。
澳美拥有研发中心和先进的熔铸设备,可研发5052、6005、6005A、6061、6063、6063A、6082、6463、7005等合金;拥有700至7000美吨挤压机,可生产各类异型大断面型材;拥有氧化、喷粉、氟碳喷漆等生产线,可进行各类表面处理,可生产建筑、光伏、3C、家居装饰、交通工具等多个行业领域所需型材产品。
公司重视管理,注重社会责任,导入ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OSHAS18001职业健康安全管理体系、ISO50001能源管理体系、组建工程中心及国家认可实验室、大力推行清洁生产,采用OA无纸化办公平台和SAP ERP信息化管理系统。公司多次荣获海关、税务局、安监局、质监局、经信委等政府机构授予的多项荣誉。
二、个人简介
南云健,大学毕业后从事过教师行业。2005年从北方南下广东发展,于2006年入职广东澳美铝业有限公司。于2010年由技术岗转到管理岗位,全面主持、规划、推动企业信息化建设工作。
图1 广东澳美铝业有限公司 流程与信息管理部总监 南云健
三、个人信息化从业经历及主要业绩
十多年的IT从业经历,对企业业务流程建设颇有心得,在企业中主导过许多大型的IT项目建设,包括泛微OA系统、SAP商务智能分析系统、SAP HR项目、国内外多家公司SAP ERP项目、SAP ERP on HANA升级项目、SAP C4C CRM项目,以及MES选型、企业信息安全管理体系建设等等。为所在企业信息化建设作出了主要贡献。
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
2017年主要推进SAP HANA升级项目。此项目重点解决SAP版本老旧,硬件老化,速度过慢等问题。
项目规划:
1、更换现有IBM小型机为华为X架构系列服务器。
2、从SAP ECC6 on DB2升级到SAP on HANA架构。
3、在不影响业务情况下,实现业务方案及业务数据的平稳迁移。
项目实施:
采用标准的ERP实施方法论,经甲乙双方多次深入研究,确定项目实施计划和管理方法。
图2 系统升级路线
图3 SAP系统升级过程的测试管理
图4 SAP系统升级过程的测试策略
项目效果和收益:
经过6个多月涵盖跨年度的实施,项目最终顺利完成,达到项目预期目标。
图5 SAP HANA迁移项目目标确定
图6 SAP HANA升级项目硬件架构变化
图7 SAP HANA升级项目数据库提升
五、个人在推进智能制造工作中的体会或观点
从趋势上看,主流国家都已经发布了智能制造的规划和时间表。国内政策的推出和相关扶持政策的支持,对企业实现智能制造提供了强大的推动力和保障。这是发展趋势,也是国家产业升级的具体表现之一,因此制造业实现智能化是发展必由之路。
从企业自身看,企业实现智能制造的目标还有很长的路要走,企业要具备人才、资金、可行方案、以及方案落地的方法。这四个要素都会直接影响智能制造的成败。另外实现的过程也需要循序渐进,避免一蹴而就反而产生过高风险。同时也不要过于保守,智能制造类同研发,需要大胆迈出第一步,稳扎稳打,有计划性的,按照各自企业特点最终实现智能制造。
从方案上看,国内智能制造发展比较快速,但相对国外一些知名企业,国内表现出技术偏弱的特点,这就需要我们的企业家或项目负责人要多走出去,多学习,多思考,多研讨,最终制定符合行业或自家公司的方案,这样做可以有效保证智能制造的实现。
从未来看,2019年是5G元年,快速稳定的通讯将是未来信息传递的特点,可以在智能制造制造中充分利用5G技术,把数据采集、设备控制、虚拟现实、仿生模拟等技术融入到智能制造中。相信未来中国的智能制造会走在世界前列,中国的解决方案会被更多的国家认可和接受,这就需要我们IT从业者共同的努力和奋斗。