CREO应用大赛论文赛：PRO/E在大型桥梁钢结构三维设计中的应用

1、引言

    目前公司虽然采用了AutoCAD等软件辅助产品设计，但是设计管理仍然采用传统的管理方式。按照重工公司发展目标，设计部门必须形成核心技术能力满足公司未来“数字造桥”和“精益制造”的需求。根据这个发展要求，引进先进的技术手段，进行消化、吸收和再创新，通过对产品设计业务流程进行重构，将先进技术转化为公司的生产力，提升公司的核心竞争力。

    通过三维数字化设计体系的创建及实施，提高公司整个设计团队应用三维设计工具进行数字化样机设计和出图的能力，并以产品数据管理系统（PDM）为平台与现有三维设计软件、CAM软件有效集成，产生ERP系统需要的接口信息，形成设计参数化、驱动智能化、过程可视化的一整套完整的从设计、工艺到制造的技术控制系统，形成重工公司核心技术能力。

2、桥梁钢结构三维产品设计的项目策划与立项

    根据目前重工公司信息空间工程建设的管理模式，设计部门在正式接到产品的设计项目后，首先必须由项目总负责人在KMPDM系统的项目管理模块中完成项目策划及立项工作，具体工作主要包括以下几个流程：

    (1)在项目目录中新建一个工程项目。

    (2)对新建的产品设计项目进行初始环境的设定，主要包括指定项目计划开始、结束时间及项目负责人、项目启动、选定项目的任务流模板。

    (3)在项目立项步骤任务的属性中指定项目计划开始、结束时间及项目主管，并启动和提交项目立项步骤任务。

    (4)在初步结构建模和工程BOM展开摘要任务的属性中指定任务的计划开始、结束时间以及建模负责人。

    (5)由初步结构建模和工程BOM展开摘要任务的负责人分别进行两个BOM展开，并提交相应的摘要任务。

    (6)引入产品设计项目的三个输入对象：产品模型、工程模型和专用工艺文档模板。

    在以上三个输入对象中，产品模型必须通过在PDM的BOM工具中展开产品的初步三维模型(俗称骨架模型)得到；工程模型必须在已产生产品模型和在生产管理系统中已定义了批次信息两个条件具备后，通过在PDM的BOM工具中进行工程BOM展开得到。

    根据严格的项目策划流程，建模人员(通常为产品主管)只有在收到初步结构建模任务后才能正式开始建模，而由于初步结构建模往往有一定的周期，项目负责人必须要等建模人员将初步三维模型建好后才能产生项目输入对象，这中间必然有时间上的瓶颈，因此建议项目负责人提前通知建模人员进行产品初步结构建模。

    (7)创建项目团队。原则上每个工程对应一个项目团队，各项目团队中应明确指定成员及相应岗位、规定权限，以便在后续任务分工中快速选择负责人。

    (8)专用工艺文档的设计任务分派。具体内容包括指定专用工艺文档设计计划开始和结束时间、摘要负责人、生成专用工艺任务表、编制和审核专用工艺设计任务。

    (9)焊接工艺编制任务。具体内容包括指定焊接工艺编制摘要任务的计划开始、结束时间、项目负责人以及编制和审核焊接工艺任务。

    (10)产品建模任务分派。具体内容包括定产品建模的计划开始和结束时间、摘要负责人、生成产品建模任务表、编制和审核产品建模任务。

    (11)分别指定三维装配检查、二维工程图及完善零件图输出以及套料摘要任务的负责人。

    (12)待三维装配检查和完善零件图输出任务提交后，由套料负责人(通常为套料主管)启动套料管理流程，进行套料设计和审核任务的分派。

    图1 大型桥梁钢结构三维设计流程图