万华化学：玩转数字化“魔法”

    你眼里的化工企业是怎样的？高耸的烟囱飘着缕缕黑烟，错综杂乱的管道布满斑驳的污渍，机器设备的轰鸣声响彻天空，空气中弥漫着各种化学气体的独特味道，厂区内各工种的工人随处可见，场内运输的车辆车水马龙……然而，在万华化学烟台工业园内，宽敞整洁，草坪遍布，烟囱里排出的是水蒸气，管道规划井井有条，湛蓝的天空，清新的空气，很难看到工人和车辆，闭上眼睛丝毫不觉得身处化工产品制造的核心区。印象颠覆的背后，不难想象这样一家化工企业近40年的蜕变。为此，记者应GE之邀采访了万华化学集团股份有限公司信息中心副总经理柯林、信息中心总经理助理兼生产IT经理徐建光，探秘这家高速发展的制造企业背后的数字化“魔法”。

万华化学集团股份有限公司烟台工业园

发展，炫出“新”万华

    万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）成立于1998年，前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，目前已经初步形成了聚氨酯、石化、精细化学品三大产业集群。万华化学是全球最具竞争力的MDI制造商之一，拥有世界级规模、工艺先进、配套完整的C3/C4石化产业链，也是全球第二大TPU制造商，全球产业链完整、品种齐全的ADI制造商，同时也是中国唯一一家拥有MDI制造技术自主知识产权的企业。

    自2005年国际化战略布局开始，万华化学全球化步伐从未止步。在国内，拥有烟台、宁波、北京、珠海、成都、上海等地的研发、生产基地和商务中心；在国外，美国、日本、印度等十余个国家和地区均设有法人公司和办事处。2011年，万华化学收购匈牙利BC公司，拥有了自己的海外生产基地，标志着万华化学的国际化进程又迈出了里程碑式的一步。2017年，万华化学宣布在美路易斯安那州建设化工厂，总投资约9.54亿美元，再次将国际化推向一个新高度。

    最新数据显示，2016年度万华化学实现营业收入3,009,986.15万元，较上年增长54.42%，高速发展的万华化学呈现在世人面前的是不断创新、不断拓展、不断提升的标杆形象，在这背后所承受的压力，所付出的艰辛也应该被“炫”出来的。

变革，探寻“新”路径

    随着万华化学事业版图的不断扩大，集团管理难度不断增加，万华化学面临很多新的挑战：

    ●全球化产业布局对集团管控提出新的要求。万华化学三大产业集群的业务遍布全球，不同板块、不同地域、不同国家的企业，管理现状参差不齐，整体管理难度很大。

    ●板块间、层级间高效协同效率改善需求强烈。集团的壮大势必出现管理层级的增多，板块间共享机制、协同效率的下降，如何提升协同效率，完善协同机制，保证整个集团的高效运作成为共同的需求。

    ●发展速度与管理水平的匹配度亟待同步。管理水平能否跟上企业发展的脚步，是企业是否能保持活力的关键性指标，万华同样面临着所有高速发展企业都面临的难题。

    面对挑战，多年来，万华化学在不断的摸索中，清楚的认识到只有充分借助数字化工具与技术，运用信息化手段才能有效解决协同、效率、管控的问题。目前，万华化学也逐步形成了万华化学特色的数字化建设新路径和一套数字化法则。

蜕变，玩转“新”魔法

    2008年，万华化学就已经提出“创建安全、可靠、高效、统一的数字万华”的信息化建设使命，制定了通过两化深度融合帮助企业创新商业模式，提高战略执行力，助推管理变革的信息化思路。经过十余年的信息化建设，万华化学已经形成以MES为核心的智能制造平台、以ERP为核心的经营管理平台、集成微信电商等新技术的供应链协作平台，以BW为核心的商务智能平台和以OA为核心的协同办公平台，先后完成帮助企业管理提升的信息化项目上百个。

图1 万华化学信息化总体架构

    在同柯总、徐总等领导的交流中不难发现，万华化学的数字化历程除了有快速稳定的企业发展，与时俱进的管理变革作为后盾以外，信息化建设的氛围和良性的互动机制也是成功的关键。作为玩转数字化“魔法”的专家，柯总也总结了万华化学信息化建设的心得。