ERP助推苏州鼎虎信息化管理进程

    b）应用情况

图2 项目业务流程图

    苏州鼎虎此次主要上线的有SD，PP，MM，FICO四大主要模块，针对供应链管理难题，此次通过对采购业务，仓库管理业务，生产现场业务的规范、对业务单据系统化与全程跟踪等措施，同时配合监督机制，做到实物与系统面相互促进，互为推动高度统一管控，从而从跟本上解决供应链端的难题，同时实现财务业务一体化的功能。

    4.效益分析

    通过SAP项目实施，苏州鼎虎主要的效益有如下几个方面：

    A.对于产品标准化的事项推进有了突破性的成效和进展，明确了企业主推产品的方向与引领作用；

    B.实现了财务业务一体化的，加强了线上线下信息流的一致性，提高的数据的准确性，及时性与可用性；

    C.实现了财务业务数据共享功能，不用像过去那样各部分都在做重复的表单或数据；

    D.各业务部门对接的信息更加准确，及时，提高了工作效率与减少了错误及沟通成本；

    E.缩减了财务核算时间与数据的准确性。