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ERP助推苏州鼎虎信息化管理进程

2017/1/13    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:ERP案例  e-works年度盘点  两化融合  苏州鼎虎  
本文为“2016年度中国两化融合应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2016年度,中国两化融合领域带来突出效益的最佳实践工程,全面介绍企业推进两化融合过程的步骤、重点与难点、获得效益等,分享信息化建设过程中的经验,供广大制造业行业企业学习供鉴。

    b)应用情况

项目业务流程图

图2 项目业务流程图

    苏州鼎虎此次主要上线的有SD,PP,MM,FICO四大主要模块,针对供应链管理难题,此次通过对采购业务,仓库管理业务,生产现场业务的规范、对业务单据系统化与全程跟踪等措施,同时配合监督机制,做到实物与系统面相互促进,互为推动高度统一管控,从而从跟本上解决供应链端的难题,同时实现财务业务一体化的功能。

    4.效益分析

    通过SAP项目实施,苏州鼎虎主要的效益有如下几个方面:

    A.对于产品标准化的事项推进有了突破性的成效和进展,明确了企业主推产品的方向与引领作用;

    B.实现了财务业务一体化的,加强了线上线下信息流的一致性,提高的数据的准确性,及时性与可用性;

    C.实现了财务业务数据共享功能,不用像过去那样各部分都在做重复的表单或数据;

    D.各业务部门对接的信息更加准确,及时,提高了工作效率与减少了错误及沟通成本;

    E.缩减了财务核算时间与数据的准确性。

责任编辑:程玥
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