b)应用情况
图2 项目业务流程图
苏州鼎虎此次主要上线的有SD,PP,MM,FICO四大主要模块,针对供应链管理难题,此次通过对采购业务,仓库管理业务,生产现场业务的规范、对业务单据系统化与全程跟踪等措施,同时配合监督机制,做到实物与系统面相互促进,互为推动高度统一管控,从而从跟本上解决供应链端的难题,同时实现财务业务一体化的功能。
4.效益分析
通过SAP项目实施,苏州鼎虎主要的效益有如下几个方面:
A.对于产品标准化的事项推进有了突破性的成效和进展,明确了企业主推产品的方向与引领作用;
B.实现了财务业务一体化的,加强了线上线下信息流的一致性,提高的数据的准确性,及时性与可用性;
C.实现了财务业务数据共享功能,不用像过去那样各部分都在做重复的表单或数据;
D.各业务部门对接的信息更加准确,及时,提高了工作效率与减少了错误及沟通成本;
E.缩减了财务核算时间与数据的准确性。