同样，我们也可以从一张二维表的纵向、横向两个维度看待工艺信息化管理方式的转变，详见表2。
表2 工艺息化管理的纵向、横向分析表
纵向体现的是结构：纵向以工艺零件组成的MBOM为主线，这是工艺管理信息化的核心，详见表2黄色标记部分。
横向1描述的是关联：通过关联工艺属性、工艺路线、工序、制造资源等描述MBOM零部件所需的全部信息，详见表2浅绿色标记部分。
横向2描述的是管理：以MBOM结构为主线，通过业务流程驱动工艺体系运转，通过统计分析衡量工艺业务运转状态，详见表2深绿色标记部分。
4 项目信息化管理
在实施PDM之前，项目管理部门是以孤立的项目计划、交付文档为主线进行管理的，项目或其他部门需要查找与项目相关的材料时，到档案室或共享服务器中查找。实施项目信息化管理之后，过去零散的项目资料以计划为主线全部关联管理起来。详见下图3 PDM实施前后项目管理方式对比。
图3 PDM实施前后项目管理方式对比
同理，我们亦可从一张二维表的纵向、横向两个维度看待项目信息化管理方式的转变，详见表3。
表3 项目信息化管理的纵向、横向分析表
纵向体现的是结构：纵向以项目任务组成的PP（项目计划）为主线，其他与项目相关的属性、交付、流程等与之关联，详见表3黄色标记部分。
横向1描述的是关联：通过任务关联的时间、人员、交付、风险、进度、成本的等来描述项目所需要的全部信息，详见表3浅绿色标记部分。
横向2描述的是管理：以项目计划结构为核心，通过业务流程驱动研发体系运转，通过统计分析衡量项目运转状态，详见表3深绿色标记部分。
5 总结
近几年，一般PDM项目主要实施的三大核心信息化模块分别为研发模块、工艺模块、项目模块。本文通过对国际、国内领先PDM系统了解，结合众多企业实际PDM项目实施案例，将常规PDM项目实施划分为研发、工艺、项目三个模块，并从横向、纵向两个维度对PDM项目的实施归纳总结如下：
抓住纵向的EBOM、MBOM、PP就可以对研发信息化、工艺信息化、项目管理信息化的实施起到提纲挈领的作用。
抓住了横向的属性及关联就可以将研发、工艺、项目部门的工作进行层层分解细化，进而可以全面了解研发、工艺、项目部门的具体工作。
抓住了横向的流程驱动就可以使得研发、工艺、项目部门的具体工作运转起来，实现通过信息流驱动业务流的信息化管理方式。
抓住了横向的统计分析就可以实现对研发、工艺、项目部门的运行及状态监测，以便更好的借助PDM这个信息化平台实现企业所需的管理功能。
本文从纵向、横向两个维度总结的对PDM的认识，不仅对甲方企业PDM选型、实施评估具有一定参考价值，对乙方的具体PDM的实施工作也具有较好的指导意义。
