”十五五”开局，中国制造业怎么走？行业领军者的思维碰撞

       当前，智能制造已成为制造业高质量发展的核心引擎，AI技术与制造业的深度融合正催生新的发展机遇。

       2026年3月26-27日，由e-works数字化企业网主办的“第十五届中国智能制造高峰论坛暨第二十三届中国智能制造岁末盘点颁奖典礼”在北京成功举行。在大会的“领军企业智造新征程展望”圆桌讨论环节，来自不同行业的领军者围绕行业发展、“十五五”战略布局、智能制造推进、AI应用等议题，展开了一场思想碰撞。

       本次圆桌由e-works CEO黄培博士主持，研讨嘉宾包括：青岛特锐德电气股份有限公司总裁李广智、桂林优利特医疗电子有限公司常务副总裁吕振兴、万向钱潮股份公司数智创新中心总经理魏芳芳、香港南旋集团IT部副总经理陈敏、杭州硕磐智能科技有限公司创始人李柯。
出海、抢新局、练内功——领军企业的破局之道

       黄培：请各位分享所在细分行业与企业的发展态势？面临哪些机遇与挑战？

       李广智：电力行业正处风口，核心任务是练好内功，把产品更好地输出去。

       当前，电力行业是比较火热的，一是全球双碳目标的驱动，二是AI背后的电力需求。从长期来看，这个行业5-10年依然看涨。

       对于特锐德电气而言，面临的最大瓶颈是如何抓住出海机遇，快速提升自身产品竞争力、建立人才梯度。出海给公司带来了大量客户——很多总包商和大客户主动找上门来。现在的核心任务是练好内功，把产品更好地输出去。
       吕振兴：国内市场内卷严重，策略是稳定做好国内市场，积极向海外拓展。

       医疗器械是典型的朝阳产业，但近几年，国内经济发展内卷严重，业绩并不理想。因此，优利特的策略是：稳定做好国内市场的同时，积极向海外拓展。

       目前，公司已连续几年海外增长超过15%，今年第一季度更是超过20%。提高运营效率、降低成本、持续开拓海外市场，是公司后续发展的主要方向。
       魏芳芳：积极布局机器人关键零部件，持续加强复合人才建设与数据治理。

       万向钱潮作为全球汽车零部件龙头企业，发展稳健、势头良好。公司在稳固传统燃油车业务的同时，紧抓新能源汽车发展机遇，底盘零部件业务持续增长。

       依托五十余年精密制造优势，公司积极布局机器人关键零部件领域，相关技术与汽车底盘零部件高度协同，具备良好产业基础与发展潜力。

       面向未来，公司将持续加强复合型人才队伍建设，不断完善数据治理体系，把深厚的制造经验转化为优质数据资产，进一步提升核心竞争力，为高质量发展注入新动能。
       陈敏：融入大品牌供应链体系，加快海外布局与提升智能化。

       服装行业是一个常青藤行业，特点是必须融入大品牌的供应链体系，否则很难生存。从行业整体来看，服装行业市场规模基本保持平稳，并呈现缓慢增长态势。近五年全球市场年均增长率约为2%，但中国企业的工业增加值和出口均出现下滑。

       作为中国领先的针织品制造商，南旋集团目前面临双重挑战：一是地缘政治风险，尤其是美国推动"脱钩断链"带来的不确定性；二是国内用工结构变化，年轻人越来越不愿意进工厂。

       为此，公司采取了两方面应对策略：加快海外布局，目前公司已融入全球十大品牌中四个品牌的供应链，在越南的工厂已超过15000人；积极引入自动化与智能设备，以技术手段替代人工。
推进智能制造的冷思考与热布局

       黄培：十五五期间，各位企业有哪些战略发展和智能制造推进策略？

       李广智：国际化是特锐德电气的核心战略，智能制造是重点发力方向。

       “十五五”是特锐德电气十年战略的第一个五年。在未来的五到十年，我们要积极“走出去”，这与国家战略相契合——将中国产能向外输出，优先考虑“一带一路”沿线及周边那些能够接受中国标准的国家。

       在此基础上，公司希望尽快在内部打造出一座“灯塔工厂”或“领航工厂”，力争成为业内首家。

       魏芳芳：万向钱潮在“十五五”期间的发展战略可概括为”科创新机，实业先锋“。

       “科创”源于公司始终强调技术创新与突破。“实业先锋”则体现了以制造业为本的定位。在智能制造推进方面，可以总结为四个维度：

       目标：以高端需求为牵引。我们的核心客户是主机厂，因此智能制造目标紧扣主机厂需求，并以高端需求为引领，中低端需求自然得以覆盖。

       主线：智能制造与柔性化并行。智能制造聚焦大批量产品，如等速驱动轴、万向节、轮毂单元等底盘核心部件；柔性化面向人形机器人等领域，因产能需求多样，在柔性精密制造方面还将与更多合作伙伴共同推进。

       架构：三层贯通，数据驱动。从IT角度，在基础层、应用层、决策层推进数据治理及数字化深化应用。

       机制：一把手牵头，业务与IT深度融合。公司的智能制造由万向钱潮总经理亲自牵头，数智创新中心统筹各分子公司的智能制造工作。

       数智创新中心是业务与IT高度融合的职能机构，统筹质量、安全、生产、运营及AI与智能制造等。在推进过程中，业务人员与IT人员一体化协同，互通有无；各工厂对应的组织架构也采用同样模式，从组织治理层面为智能制造的高效推进提供坚实保障。

       陈敏：南旋集团的发展战略一是全球化布局，二是提升自动化与智能水平，融入品牌供应链。

       作为一家多元化发展企业，我们的业务涵盖针织、纺纱、织布、染色等，因此主要目标是打通并做深产业链上下游，提升信息化与智能化水平。

       当前客户普遍采用敏捷销售模式。以针织衫为例，过去订单周期35天，而现在部分快单仅为12天。且快单占比已达40%，未来几年可能提升至70%。这对企业的管理能力提出了较高要求，须依靠智能化手段来应对。

       李珂：避免“为智能而智能”，需明确投入产出比。

       智能制造涉及的范围广泛，企业必须找到关键的能耗点，包括人、物料等。切忌为智能而智能。

       例如，有家企业上了全自动生产线后，因全自化产线对产品规划要求高，但其批量不够大，造成该产线长期闲置。

       后来该企业将产线拆成三段，通过不同组合实现共享，但这又对产品配置管理和标准化管理提出了更高要求。

       另外，智能制造与研发投入的逻辑一样，需要评估投入产出比。面对当前的AI热潮，企业也不应盲目跟风、大规模招人，否则可能收效甚微。
AI应用策略：数字代人、内外协同、理性布局

       黄培：在AI浪潮下，企业如何推进AI技术应用？如何平衡自身的人才队伍建设和引入外部的合作伙伴及服务机构？

       李广智：对于AI推进，我们认为在工业领域，要想实现效率提升、成本降低，最核心就是“数字代人”。

       例如，公司通过把内部资料汇总，新员工直接提问，系统在限定范围内给出答案；合同评审借助自动化技术提取关键字段，将原来靠人工审核的内容由计算机完成；报销环节通过AI识别技术，省去贴票、层层审批。这些本质上都是在实现“代人”的功能。

       下一步，公司将在技术研发、供应链、生产制造三个核心环节发力。研发方面，探索AI与绘图软件结合替代人工绘图；供应链方面，计划排程、需求预测等环节已有成熟AI算法；生产制造方面，主要通过机器人和自动化替代人工。

       在推进方式上，采取内外部结合的策略。如果完全依赖外部，规划和节奏可能会被外部绑定。另外，真正要把AI应用到工业场景，需要既懂业务又懂技术的“领航者”。因此，应该把外部资源和内部业务结合起来，共同推进。

       魏芳芳：自公司2023年确立人工智能战略方向以来，我们在持续摸索与行业取经中，逐步形成了清晰务实的AI落地策略。

       第一步：开源平台先行，搭建企业知识库

       我们率先在开源平台上，基于企业长期沉淀的业务知识库开展自主搭建工作，并率先在法务、行政、财务等职能领域试点应用。在实践过程中我们也清晰认识到，通用开源平台在数据安全、业务深度适配、稳定性等面向企业级规模化应用时，仍然有挑战。

       第二步：借力政策东风，强化资源投入

       浙江省、杭州市、萧山区均出台了人工智能赋能新型工业化的相关支持政策，我们积极申报人工智能“揭榜挂帅”项目并成功立项获得支持。以此为契机，公司强化AI平台资源投入，并打造了多个贴合业务场景的智能体，为后续规模化应用打下基础。

       第三步：深化内部赋能，推动全员参与AI创新

       在前两步基础上，公司正式启动“万向钱潮AI工作坊”项目，核心实现两大目标：一是推动传统数字化人才向AI复合型人才转型；二是带动一线业务人员主动参与AI应用开发与创新。项目培育多名AI应用“金种子”选手，覆盖公司各业务条线。

       工作坊完成后，公司组织专场路演，最终落地应用十几个智能体，全面覆盖研发、生产、采购、销售、服务及管理等全业务领域。为进一步激发全员AI创新活力，计划举办首届万向钱潮智能体大赛，持续推动AI技术与汽车零部件产业深度融合。

       陈敏：无论是AI还是其他技术，公司基本分为场景确认、实现、落地三个阶段推进。

       场景确认。评估场景是否适合应用AI，包括可行性和投资回报率。以引导为主，推动业务部门参与，或引入第三方共同调研。

       实现。通常与外部合作较多，因涉及专业技术，内部难以储备所有人才，但内部会有人跟进配合。

       落地。关键在于内部协同和员工反馈。能否真正用起来，很大程度上取决于内部配合。因此，这一阶段以自己为主导，外部协作配合。

       目前AI应用主要有两个方向：一是翻译，公司全球布局，涉及多个国家和地区；二是图表分析，选择指标后可一键生成分析报告，内容由AI与人工结合完成。AI助手也在探索中。

       李珂：对于任何一个产业的爆发，我们都需要保持冷静。

       到底是自建团队，还是与外部合作？我认为关键要看企业自身的“原生”能力和核心壁垒。像华为、海康、大华等之所以能自建，是因为它们本身就是ICT原生企业，底层技术具有通用性。如果企业不具备这种通用性，就要问自己：投不投得起？能不能持续投入？

       企业关键要定位清楚核心壁垒在哪里，可以把更多资源投入到生产工艺、研发环节，形成人工智能的价值利用。同时，通过与高校、企业合作来补齐能力。这不是非此即彼的选择，而是需要找到平衡点。

       无论是电力行业抢抓出海机遇，医疗器械海外拓展，汽车零部件的新赛道布局，还是服装行业的供应链深耕，每一份实践都彰显着中国企业的务实与创新。在“十五五”开局之年，中国制造业正以国际化为引领、以智能制造为支撑、以AI应用为动能，稳步迈向高质量发展新征程。而在这场AI浪潮中，保持冷静、找准定位、内外结合、场景驱动，成为领军企业们的共识。