利用Supplyon快速建立数字化供应链管理流程

    关于数字化供应链，我推荐给企业的供应链开发路径是：先迁移再变化。先将流程迁移到一个电子化的平台上来，实现电子化链接供应商。再拉通过新的流程加强供应商的协同。图3是数字化供应链管理蓝图。

图3 数字化供应链管理蓝图

    持续的数字化和电子化流程能带来如下的收益：

    清晰易维护的统一门户：集团化的需求打包整合；简化企业内部IT架构；不断改善的供需模型。

    流程成本的节省：电子化发送需求和自动化的回复，让工作人员的效率提升，时间节省；自动化地创建和查看相关决策文档，更方便采购决策；标准的模板设计和流程。

    合规性的维护：所有的文档和数据都是通过统一平台，且进行加密处理；可靠的供应商的资质条件；管理所需文档的齐全保证。

企业在建设采购和供应链管理平台遇到的挑战

    1.多系统的挑战

    如果每种服务都构建一个系统，那么供应商的思路以及内部集成将会如图4所示。

图4 多系统的挑战

    2. 多部门和跨地域的挑战

    多部门和跨地域带来的问题挑如图5。

图5 多部门和跨地域的挑战

    由此可见，集中的数字化管理是大势所趋，企业不妨构建集中化的供应链管理门户，如图6，供应链的管理将会容易得多。

图6 集中化的供应链管理门户

关于SupplyOn

    SupplyOn是一家专业提供采购和供应链管理的软件咨询公司，为企业提供真正的跨行业的第三方采购和供应链管理公共平台。SupplyOn总部位于慕尼黑，在底特律和上海有分公司。

    SupplyOn专注于制造行业供应链的解决方案，其行业特定的供应链协同解决方案被各行业的领导公司定义为和供应商以及服务商协作的最佳服务平台。图7为SupplyOn的产品图谱，SupplyOn的解决方案不仅能完全覆盖客户需求，同时提供了很多的扩展性。

图7 SupplyOn的产品图谱

    本文根据SupplyOn中国公司供应链管理高级顾问刘靖男在2016年（第八届）中国制造业供应链管理峰会的发言整理而成，未经本人确认！