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| 当前位置：制造业与信息化 -> 信息化动态 |
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| | 信息化助青啤香飘万里 | | 发表时间：2001-12-29 青岛啤酒集团 王东 来源： | | 关键字：并行设计 | | | | 2000年，公司决定用先进的信息化管理手段管理销售网络，组建青啤销售物流管理信息系统。通过招标方式选定由志杰科技公司实施Oracel Application产品，再造青啤的销售网络。青啤销售物流管理信息系统由财务、库存、销售、采购、储运等模块构成，通过对销售业务流程进行再造，实现以客户为中心，以市场为导向，以实现新鲜度管理为载体，以提高销售链管理为目标的物流管理改革，建立起销售公司与各销售分公司的物流、资金流、信息流合理、顺畅物流管理信息系统。
随着企业的迅速扩张也带来许多管理问题，其中最为突出的是财务管理。在公司成立之初，公司只有市内四个企业，而现在有近五十家企业，如何及时掌握这些企业的财务状况，对他们实施有效监控并及时反映公司整体运营情况，是公司需要解决的问题。由于青啤公司是在香港和上海同时上市的企业，要将近50家企业财务报表合并需要近三个月的时间，如果没有信息化管理手段，可想而知是无法满足企业运作的需要及证监会的要求；另一方面公司真正的预算管理、准确的财务信息也需要通过现代化管理手段来实现。经过一年的酝酿及选择，我们选定由志杰科技公司实施Oracle ERP软件，一期在公司本部及市内各厂进行财务及库存管理信息系统的实施，系统包括：总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、库存模块。
该项目目前通过近10个月的紧张实施，硬件系统已经完成：机房设备采用梅兰日兰的UPS及Stulz机房专用空调系统；主机选择IBM RS6000系统；连接市内各厂的城域网选用青岛电信的ATM宽带网络；市内各厂的厂区结构化布线已经完成，网络设备已正常运转。软件系统实施也基本完成：解决方案的制定、软件系统的安装设置、实施小组培训、系统整体测试、系统数据导入、最终用户的培训、期初数据的导入业已完成，目前系统已正常运行近三个月，计划明年年初摔掉手工帐簿。
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