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胡浩 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 信息管理部总监

2020/1/6    来源:e-works    作者:e-works整理      
关键字:CIO评选  e-works年度盘点  智能制造  胡浩  
本文为“2019年度中国制造业杰出暨优秀CIO”参评材料。本次将评选出在企业成功规划和实施大中型两化融合或者智能制造项目,带领各方积极推进项目实施并达到预期效果,为企业带来实际效益的制造业企业的优秀CIO。

一、企业简介

    广州中海达卫星导航技术股份有限公司成立于1999年,2011年2月15日在深圳创业板上市,是北斗+精准定位装备制造类第一家上市公司(股票代码:300177),2018年集团营收13亿元,连续5年位居地信行业前十强。

    中海达深耕北斗卫星导航产业,是国产卫星导航接收机(RTK)的先行者,在国内持续多年开创行业前沿技术。公司以卫星导航技术为基础,融合声呐、光电、激光雷达、UWB超宽带、惯导等多种技术,已形成“海陆空天、室内外”全方位的精准定位产品布局,可提供装备、软件、数据及运营服务等应用解决方案。中海达在空间信息领域拥有海内外知识产权970项,其中专利314项,相继被评为国家知识产权优势企业、高新技术企业、中国地理信息产业百强企业,建有广东省中海达卫星定位与空间智能感知院士工作站、广东省卫星导航(中海达)工程技术研究中心和省重点实验室和博士后工作站等。

    未来,中海达将构建时空大数据生态链,不断巩固北斗+精准位置应用解决方案领导地位!

广州中海达卫星导航技术股份有限公司

图1 广州中海达卫星导航技术股份有限公司

二、CIO个人简介

    拥有多家大型公司成功推行信息化工作经验,其中2家上市集团公司系统从0到1,从1到N的IT经验。多年主导多家公司信息化运作及管理经验;13年在甲方企业工作经验(其中信息部门一把手工作时间近12年)、覆盖不同制造业、不同企业管理模式下IT管理工作经验;精通主流的信息系统包括ERP、PLM、CRM、OA、HR等信息化管理软件的实施、优化;擅长对信息系统整合并结合企业IT规划构建企业数字化平台。

    在工作期间曾多次给本地公司提供IT解决方案,在广泛的深入交流和学习中总结了一套符合各自企业所需的信息化运作管理经验,深受企业的褒奖。

胡浩 广州中海达卫星导航技术股份有限公司信息管理部总监

图2 胡浩 广州中海达卫星导航技术股份有限公司信息管理部总监

三、个人信息化从业经历及主要业绩

    2006年3月-2009年2月,任职于广东志高空调有限公司,在他的带领下,2008公司获得信息化百强企业;

    2009年3月-2015年8月,任职于广州市珠江灯光科技有限公司(同时兼职乙方),2014年获评制造业优秀CIO以及两化融合最佳实践奖;

    2015年8月至今,任职中海达集团(上市公司),2016年1月获评广东省优秀CIO、2017年相继获评“全国百佳CIO”、2017年用友“十佳CIO”、2018年获评“集团优秀管理者”、2019年获得“中国智造优秀信息化人物奖”。

四、近2年在企业主要推进的智能制造项目

    2019年参与《中海达集团地信板块运营系统建设规划及实施》项目。

    1、项目背景

    中海达集团在近几年在地信业务上取得了飞速发展的成绩,年业务增长超过150%,近两年来无论从产值、人数、规模等方面已经成为中海达一个主营业务之一。

    2018年之前IT建设基于制造板块无法满足项目类(非制造)业务的IT需求,如:在成本的管控、信息传递、协调管理、计划控制及文档管理等方面匹配管理和业务场景,这迫切需要一套完整系统支撑全集团运营项目建设和管控。

    2018年以来各子公司尝试独立应用部分IT项目管理(各自公司尝试自主开发生产管理)。集团也迫切想了解和掌握整个板块的业务和财务情况,统一协调、整合解决方案,发挥1+1>2的效果。

    2、项目期望

    通过引入以交付为核心的项目管理信息系统,来整合资源,提高部门、项目和人的执行效率,降低多项目执行时的风险,满足不同层面对于管理和执行的要求,实现项目执行的标准化、规范化、统一化,将公司的项目管理方法、制度、特点通过系统进行固化和落地,实现真正的全面、科学、协同和专业化的项目管理。

    本IT项目实施以运营业务项目为主线,整合现有的地信IT应用系统。需要以运营项目为主线,集成当前已经使用的OA、ERP-U9、CRM、钉钉、HR、禅道、管家婆、Project等软件,以项目视角拉通现有各个IT系统中的业务数据。

中海达集团地信板块运营系统

图3 中海达集团地信板块运营系统

    3、项目需求:

    1)业务架构方面的需求

    必须支持集团、分子公司、项目、协作单位的多组织、多层级架构,除在地信板块应用外,将来可以横向扩展到其他板块;

    由于集团内不同板块的分子公司的项目类型各异,平台需要支持一个平台、N类应用,实现不同类型项目的项目管理的业务组件、业务流程、数据模板、标准规范可以配置;

    可以实现数据自下而上的逐级汇总,也可以实现信息的自上而下的逐级穿透。

    2)IT层面现状

    地信:系统多、单一使用、孤岛重现。迫切需要整合一套完整的系统及解决方案。

    统筹IT系统使用,用项目管理要全连各系统,有效把系统整合起来,形成合力。

    从流程和业务区分各系统定位和使用,重复建设、效率低、数据利用率查、共享程度低。

    4、系统建设蓝图

中海达集团地信板块运营系统架构

图4 中海达集团地信板块运营系统架构

    5、项目实施原则

    遵循信息化建设“统一、集成、集中、共享”的原则。

    统一原则:统一规划、统一标准、统一管理、统一实施。

    集成原则:应用集成、数据集成、业务集成。

    集中原则:集中的数据管理和信息服务、集中的信息组织和管控模式。

    共享原则:共享信息服务能力、共享信息技术基础设施。

    分步实施:先以财务和业务为主、整体架构,以试点作为标杆推进。

    6、系统集成效果设计

系统集成

图5 系统集成

    7、项目实现效果:

    通过实施运营项目管理系统为中海达构建:

    一个项目全过程、全要素管理的集成平台

    一个看得见、管得住、留得下的项目管理平台

    一个项目沟通、项目协作、项目控制的平台

    一个连接和赋能项目参与方的生态平台

    通过平台实现中海达项目管理的组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。

    实现项目的标准化、规范化、流程化、信息化、数据化、协同化、集成化、在线化、生态化的管理,从经济效益看支持集团500个项目,超过3亿元的规模业务管控,有着的管理效益。

五、个人在智能制造工作中的体会

    1)实施信息化或数字化工程是管理和体系结合流程落地的系统性工程,这是一个非纯IT项目的工程,这种性质决定了上任何系统要已业务和管理为对象、为出发点;

    2)实施信息系统的过程应该是线下已经有较好成熟落地的管理经验和业务流程这是上线系统能真正落地或达到比较好效果的基础和前提;

    3)在推进智能制造过程中应采取先梳理公司业务、流程和管理的基础上;从最容易、最见效、最优效率的板块出发,在积极推进IT的同时OT建设也要积极推进,更需要思考企业经营产品的最佳生产模式和获利能力的方式等综合考虑,形成符合自己建设所需的一套IT和OT规划。

责任编辑:程玥
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