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一、企业简介
济南邦德激光股份有限公司以未来企业视角，坚持品牌的持久发展战略，重视人才培养、产品创新。从研发、生产、售前、售后全部坚持自有培育，现有2000余名员工，目前具有国内激光企业自有专业研发团队100余人，国内激光企业专业年轻化自有激光投资顾问团队300余人，国内激光企业快速响应售后服务团队100余人。厂区面积41000m2，单体车间面积27000m2，可以同时生产200余台激光切割机设备。邦德足迹遍及150多个国家和地区，接轨欧洲行业标准。据海关特易网数据显示，2017年邦德激光光纤激光切割机出口量及出口金额国内领先。
图1 济南邦德激光股份有限公司
二、CIO个人简介
从事信息技术、信息系统、硬件、软件、系统集成等方面的研发12余年，积累了大量的企业信息化管理经验，具有甲乙方10年以上IT管理及信息化项目管理工作经验。擅长企业信息化建设及推广应用。九年制造业信息项目开展及管理经验，对ERP、CRM、MES、HR等信息系统及信息安全有深入认识及经验。非常熟悉制造业流程，具有良好的组织管理能力、协调能力、领导能力、执行能力。
本人认为现代化企业管理的特征是以市场客户为龙头、以信息化管理为基石、以企业文化为主导、以高新技术为手段、以利润为中心，信息化管理在企业管理中处在相关重要的位置，能够将重点业务进行落地，使业务管理思想与IT平台实现统一和融合是企业信息化管理工作的重点。
图2 韩镇泽 济南邦德激光股份有限公司 信息化部信息总监
三、个人信息化从业经历及主要业绩
个人有丰富的企业信息化管理和科研、项目管理经验。有离散制造行业信息化实战经验；组织和管理项目能力极强；具有丰富和宽广的技术知识面；在信息处理和信息系统硬件和软件设计、开发方面有一定的造诣；尤其对离散制造行业的信息化建设有深刻的理解和独特的实施方法。
企业的信息化部门属于公司战略规划分解及执行单位，根据公司战略规划分解为公司级年度信息化规划。支撑营销、供应链、生产、财务、HR全业务流程的信息化实现，为战略、审计、法务等中心部门进行大数据管理与挖掘。为公司信息安全管控单位，从网络准入、内审内控、工业安全等方面把控公司信息大门。
在邦德激光工作期间，带领信息化团队开发的业务系统（HR、CRM、轻量化MES）已获得中华人民共和国著作权证，为省市相关智能制造、系统创新开发等大赛大会获得殊荣。通过自研系统和重型业务系统实施，成为激光切割设备行业信息化程度较高的领军企业，高度契合公司在行业领先的位置。
在邦德激光工作期间通过组建开发和实施团队，选用开放性更强，安全性更好的平台将分散在各系统的客户数据重新进行整合和重构，公司客户资源集中化管理问题得到了解决；快速实施的客户查重、业务信息、客户修改记录、客户跟进记录等逻辑控制功能，满足销售人员在客户管理业务环节的需要，并且可以按照新的需求进行扩展新功能。
近几年主导的信息化项目及成果回顾：
2018年主持成立了济南邦德激光股份有限公司信息化部。
2019年主持推动了济南邦德激光股份有限公司BPM流程平台系统的开发应用。
2019年主持推动了济南邦德激光股份有限公司供应链和生产管理的实施和应用。
2019年主持推动了济南邦德激光股份有限公司CRM系统的开发和应用。
2019年主持推动了济南邦德激光股份有限公司HR系统的开发和应用。
2020年主持推动了济南邦德激光股份有限公司轻量化MES的开发和应用。
2020年主持推动了济南邦德激光股份有限公司财务共享系统的集成开发和应用。
2020年主持推动了济南邦德激光股份有限公司SAP、SRM系统的实施和应用。
其中推动了核算精细化：原ERP订单录入无法实现选配操作，由于手工核算容易出错。转变为BPM自动核算后，价格政策由专人审核，由系统自动计算，准确无误，并且审批流程透明化，可跟催，可提醒，系统自动统计审批效率，核算周期由原先平均7个工作日缩减至平均3个工作日，效率提高43%。
带领信息化团队梳理了各个营销中心的业务并提供可行的解决方案，得到了业务部门的高度认可；将重点业务进行落地，使业务管理思想与IT工具实现统一和融合。
四、近2年在企业主要推进的智能制造项目
●BD-BPM业务流程系统（2018/05–至今）
项目职务：项目总监
项目描述：BPM业务流程平台的实施与开发，含审批流管理、行政办公、HR管理、CRM管理、费用管控、审计管理、IT运行管理、终端门户、APP与IM、系统接口等系统模块的二次开发与实施应用。
项目职责：开发团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照企业信息系统项目开发管理进行（内部需求调研、厂商及案例考察、项目招投标、项目团队搭建、项目需求调研、蓝图设计、技术测试、联合测试、培训与数据准备、权限管控、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：带领开发团队与乙方团队联合开发HR管理系统、IM与APP客户端；带领开发团队独立开发审批流管理、CRM管理、费用管控、行政办公、审计管理、IT运行管理、终端门户、与用友系统和PLM系统接口。
逐步完成平台各模块系统上线应用。
●BD-SAP系统（2020/05–至今）
项目职务：项目总监
项目描述：SAP系统项目实施应用，含FICO、SD、PP、MM、QM等业务模块及SRM、条码系统。
项目职责：实施团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照企业信息系统项目管理进行实施应用（内部需求调研、厂商及案例考察、项目招投标、项目团队搭建、项目需求调研、蓝图设计、培训与数据准备、动态静态数据与平衡、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：完成FICO、SD、PP、MM、QM等业务模块及SRM（供应商协同平台）、条码系统、系统接口开发等功能模块的实施应用工作。
●BD-U8系统（2018/05–2020/11）
项目职务：项目经理
项目描述：用友ERP-U8系统项目实施应用，含财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、条码管理等功能模块。
项目职责：实施团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照企业信息系统项目管理进行实施应用（内部需求调研、厂商及案例考察、项目招投标、项目团队搭建、项目需求调研、蓝图设计、培训与数据准备、动态静态数据与平衡、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：完成财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、供应商协同平台、条码管理、系统接口开发等功能模块的实施应用工作。
●BD-轻量化MES系统（2019/05–2020/01）
项目职务：项目经理
项目描述：MES系统开发应用，含JIT、精益生产（anden）、目视化管理、数据管理、工具与资源管理、数据图表等功能模块。
项目职责：实施团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照企业信息系统项目管理进行实施应用（项目需求调研、蓝图设计、培训与数据准备、动态静态数据与平衡、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：完成JIT、精益生产（anden）、目视化管理、数据管理、工具与资源管理、数据图表、系统接口开发等功能模块的实施应用工作。
●JM-BPM业务流程系统（2015/10–2018/04）
项目职务：项目经理
项目描述：BPM业务流程平台的实施与开发，含审批流管理、行政办公、CRM管理、费用管控、金融业务系统、与财务系统和PLM系统接口等系统模块的二次开发与实施应用。
项目职责：开发团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照企业信息系统项目开发管理进行（内部需求调研、厂商及案例考察、项目招投标、项目团队搭建、项目需求调研、蓝图设计、技术测试、联合测试、培训与数据准备、权限管控、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：带领开发团队与乙方团队联合开发审批流、CRM系统、微信客户端。
带领开发团队独立开发行政办公管理、费用管控、与财务系统和PLM系统接口。
带领开发团队独立开发集团公司旗下小额贷款金融公司的业务系统，含借贷业务管理、诉讼管理、资产管理、费用管控等系统模块。
逐步完成平台各模块系统开发和上线应用。
●JM-PLM系统（2015/10–2018/04）
项目职务：项目经理
项目描述：技术研发中心的PLM产品生命周期管理信息系统实施应用。
项目职责：实施团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照信息系统项目管理的进行实施应用（内部需求调研、厂商及案例考察、项目招投标、项目团队搭建、项目需求调研、蓝图设计、培训与数据准备、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：PLM系统上线应用，包含产品技术图纸、工艺变更管理、模具管理、BOM物料清单数据管理，CAD、SW环境集成配置应用。
协助建立物料编码管理、ECN管理、工艺管理等管理体系。
●JM-ERP系统（2015/10–2018/04）
项目职务：项目经理
项目描述：用友ERP-U8系统项目实施应用，含财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、等功能模块。
项目职责：实施团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照信息系统项目管理进行实施应用（内部需求调研、厂商及案例考察、项目招投标、项目团队搭建、项目需求调研、蓝图设计、培训与数据准备、动态静态数据与平衡、测试上线、正式上线等）。
项目业绩：完成财务会计、成本会计、供应链管理、生产管理、质量管理、供应商协同平台、条码管理、系统接口开发等功能模块的实施应用工作。
●HW-制造业ERP（2011/10–2015/10）
项目职务：项目经理
项目描述：重工机械ERP系统项目，含生产管理、仓储物流管理、质量管理、采购管理、营销管理等信息系统。
项目职责：实施团队的组建、工作计划分配、绩效达成。按照信息系统项目管理完成全供应链系统、生产管理系统、质量管理系统、营销管理系统、财务接口等系统模块的实施运维。
项目业绩：集团下属企业工厂（4个）的ERP上线运行。
五、个人在智能制造工作中的体会
智能制造是一项系统工程，传统的CIO们大都从事软件信息系统的应用和实施工作，但是智能制造是包含了软件、硬件和网络等一体化的整体解决方案，需要掌握的知识更加全面，协调的人员也会更加多，因此要想保证智能制造工作真正推动起来，作为CIO们需要付出更多努力。
智能制造建设一般要从多个方面进行规划，分别是：现状调研、政策对接、技术路线、两化融合、质量目标、成本目标、安全目标、信息化与自动化总案、进度规划、投入预算等方面，并且根据企业处于不同阶段采用不同的建设思路，一般分为三期来建设，分别是：
（1）1.0阶段，主要工作：基础管理信息化、ERP\CRM\PDM、自动化装备部署、物联网、工业总线联通、工艺数据采集、设备和工具管理；
（2）2.0阶段，主要工作：数字车间信息化、MES(1-2)\SCADA\PLM(1)、智能计划排产、条码管理、车间可视化、物料追溯、智能自动化物流、质量管理与提升、智能诊断、精细化成本、协同制造、生产安全监控；
（3）3.0阶段，主要工作：智能车间与工厂信息化、PLM(2)、智能设计、虚拟仿真优化、协同制造、智能决策、信息安全等。
通过以上阶段的实施，每个信息化项目在公司级系统实施方法论基础上形成业务系统的实施应用方法论，包含实施路线图、实施要点、实施风险、实施调度、结项运维等方面。
企业最终可以实现以工业物联网为基础，数据采集利用为手段，管理创新为核心，精益化和柔性化制造为目标，集成和协同为方向的智能制造之路。
